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发表于 2009-6-3 16:23:04
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来自： 中国北京
希望分享，大家帮着找找
$ |. M- c8 a, d& t 《丰田就这么几招》简介
1 H- _( z& s* D2 T8 g以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神??这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。 以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解T...更多
5 J% ` P0 \7 s& b$ s1 J% }| http://price.51fanli.com/img/add.gif 《丰田就这么几招》目录 |
* w1 _" R$ e/ p9 U: R4 b第一章 什么是TPS经营？
: K1 M/ H5 g7 a7 B X 1.丰田有什么特别的东西？& W8 M8 w [, j/ c
2.丰田汽车与TPS的诞生9 |6 J' r3 X: c) U
(1)丰田汽车的诞生 , s G- {1 F/ P- \3 a1 B
(2)TPS的诞生 . s: R$ u9 Y Z& b f
3.从生产方式到经营技法 & a, `% b% \! U9 \/ G1 ^" ~
4.TPS经营特征; C( }# c3 D# b$ j; z1 u
(1)自动化 & k' ^9 \: Q* |4 x0 `$ W* A' I
(2)JIT 22
: Z7 C4 P/ o: R3 k3 G1 N+ j (3)后工程引受
, f ~- G; l, m2 |1 n (4)看板方式
+ \ t& N' k, B( L1 c- w0 k l4 _ (5)多品种少量生产
) ]- V0 w8 d# ~3 e( M; N (6)多技能工化
6 \" P- P4 N# {$ o, L' ` (7)改善 7 Q! _" t: N2 J0 n
(8)现场中心
1 Z- P! I1 f6 x. X% y0 p/ F (9)做事的概念 : ?! _3 ^ K. U) t0 s% _2 _
(10)以人性为中心
6 y: Y. U% R! |- z9 q$ z第二章 TPS经营的实体 ( M$ A/ B; q8 k4 v
1.认识的转换
3 A7 L; S) I3 R7 ^ (1)经营者的认识变化 & |6 p5 [6 W6 q; G
(2)劳动者的认识变化 2 z' ]; S& [7 @7 ^! E9 t x
(3)思想的转换 5 @2 h" x' k2 r: |7 M8 n
2.设备的转换 " b& R& v6 V I
(1)传送带式生产流水线的弱点 q0 f' W- D1 k8 W0 ], ?
(2)U形生产线的登场 0 v( \8 ?: y' R& e8 h
(3)U形生产线的设置 ) R& o, E! [1 m! i
(4)单元生产线 5 T D8 r- [2 [3 v. I
(5)符合自己的生产线
6 n" ]' o; ?0 } (6)自动化设备并非万能
s: V: J$ D- _4 z- I (7)设备与零部件的标准化
S7 E8 N& [% Z 3.人力的转换.- S; q" a* m" s* S! F2 x0 u4 H+ E
(1)多技能T的培养 1 h0 h! W2 c7 U0 f
(2)有弹性的人力运用
U" L | C" S (3)少人化
; x- `$ u6 q: n l/ j# w/ Y- B0 r 4.生产方式的转换
0 W9 R- `" a. }. j3 ^' } (1)7大浪费的发现与消除
) i# ` I7 D7 O6 M! b' q( G9 Z: j (2)消除浪费的JIT 2 e: ~7 h) X2 s% l
(3)后工程引受 1 b0 ` _6 M$ _% K( [/ `
(4)看板方式 ( v$ K! O. ^9 o- c
(5)平均化和平准化 B ?: v& j/ r
(6)标准化
0 B k# B2 C: Q+ e' q) M& W" p (7)流量生产
: B3 w2 S1 f Y$ {% m9 j: C7 q 5.管理的转换 h1 W+ p6 { P! C
(1)管理者的看板 : a8 e# A0 l9 c+ J% w
(2)自动化
* d/ B/ p$ i4 U& }- l! H (3)行灯
! L3 u7 d) d( j (4)防呆法
% A8 m# A; m5 ]% @3 V (5)5S
' @( d1 I0 [8 n9 L' ] (6)管理的转换所带来的意义
1 M: T$ R8 [/ f" F/ J$ x. g 6.经营的转换
# Q# B# Q: o2 m, r0 J7 e (1)人才经营
6 d Y) _" N7 ~5 k5 b% c7 z (2)现场经营
: Q! e1 A: F( O) \8 X% J$ Z (3)智慧经营
Q2 E6 Y7 c( }% Q, N. S$ @ (4)经营转换的意义
5 O, X3 b- ~9 \ ~" o' i/ w3 l! p第三章 TPS经营的成功事例
x5 B1 q5 t0 S2 K$ @9 w9 W 1.佳能
0 Q/ E0 ^! H: ~+ }3 h8 @- F 2.大沼制果1 B4 f5 N1 n( L o L6 c
3.日本邮政公司2 x4 Z7 b9 `0 u5 ]5 D% x5 I$ Z4 z% I
4.乐天佳能
* M! l+ X1 P3 g; t( ] 5.官公所
2 Y% w ]- y5 I5 H2 R 6.医院等 ! L+ g6 ^! ]/ Z5 K W
第四章 TPS经营的特征
/ b/ ^7 F# C& h- ^, A 1.全方位的改善4 k; v% D4 _3 `" m
2.全体进攻全体防守- `7 s) x b0 u$ j" n; b- q4 h
3.全体主义的倾向( _* m' S# c6 C
4.杜绝放心心理
, R2 k4 Y# A( c" p/ p4 s% O8 ~ 5.实际利益第一主义 ! @7 u0 t Q3 P. H" T8 o
6.欢迎危机 # P* y2 N) `# N2 I
7.言行一致主义
6 n+ R7 f- X5 ~3 l 8.辩证的发展构造 7 ]0 y5 D. I/ P* O2 d0 z
9.没有问题就是有问题 ; O; M; K% s- S$ N
10.坚定信念固执执行 - K' D8 Y: d5 f2 N5 F4 ?/ ^
第五章 为了独立的TPS经营
$ F5 O# E. `, N4 C 1.对于TPS经营.要透彻地学习
% j2 s: N+ _: ]' v# k1 ^4 `$ L+ T 2.引进对象的选择及改正
6 o. q% J3 ~8 D 3.模拟
/ \2 ]# j4 N: Y, q9 f 4.实际应用" `7 d) I9 V, C$ i, H9 I
5.把握优缺点与创立独自的经营技法
9 E3 y9 V; n- W# k3 s1 w7 z' S 6.全体扩大应用- E5 o- X5 e" i* v% J C
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: N, m/ d+ X, W, s9 O' c4 t[ 本帖最后由 1508 于 2009-6-3 16:27 编辑 ] |
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