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发表于 2009-6-3 16:23:04
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来自： 中国北京
希望分享，大家帮着找找
5 a j" m* ~; I8 W% X, s- U+ z 《丰田就这么几招》简介 * s: ?. _3 F8 n, o) k& l
以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神??这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。 以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解T...更多/ h9 k0 w. c$ F
| http://price.51fanli.com/img/add.gif 《丰田就这么几招》目录 | ! k, q, ?' Y8 _' e/ }
第一章 什么是TPS经营？
/ u$ Z0 z: N) O3 @/ G Y' { 1.丰田有什么特别的东西？. ~4 ?1 b# t) i9 a+ _% E2 |( Y: U Q
2.丰田汽车与TPS的诞生0 N1 x# L3 I5 l9 _& q" ?8 d! D
(1)丰田汽车的诞生
# |* m2 r6 k5 F D6 z (2)TPS的诞生
% S( q, p# P. E3 y0 }" | 3.从生产方式到经营技法 4 C, W" ]5 b- l
4.TPS经营特征
- i% w. k9 n/ N' C) I (1)自动化
* D& C! N0 x. `0 z4 V (2)JIT 22 `' E S6 R) Q; Q% ~6 m
(3)后工程引受 4 ^8 o v1 C. s! H# v4 S+ T' x
(4)看板方式
1 m% V. s% i4 {& \ (5)多品种少量生产
! h" W. ^% u. I3 Y; H G' c (6)多技能工化 & j4 Y, |9 o8 W$ z4 d: v
(7)改善
1 u$ D# Y- X. D0 b (8)现场中心
+ R& C0 B( D- R5 V (9)做事的概念 9 U/ W7 |* `) v4 j
(10)以人性为中心
5 |; |7 d! {$ Z+ k0 L第二章 TPS经营的实体
' U8 v: Z1 Q. [7 R! J# h7 D: ^6 W 1.认识的转换1 U/ ~7 k& O( _2 \
(1)经营者的认识变化
4 `9 n" ] ]2 l/ V: N3 k (2)劳动者的认识变化
! t5 ]2 x# D: L! H5 _ ?- W (3)思想的转换
' E( d* C$ C' x 2.设备的转换
, L6 I0 \% G2 N' U8 ^& ? (1)传送带式生产流水线的弱点
7 z" G1 l+ |. J, i7 u9 I5 a! D (2)U形生产线的登场
x u7 M, G% J9 F: m& e (3)U形生产线的设置
4 p% e* |+ r1 I5 {. W+ I$ h3 x4 v (4)单元生产线 : g( F0 i5 u* g. H/ T
(5)符合自己的生产线
9 P' F3 d& e. O* x, H2 m$ X (6)自动化设备并非万能
* g! j* \/ b$ k& M3 @. T (7)设备与零部件的标准化 - p: n" l+ g3 j0 ~& g6 G" N/ J
3.人力的转换.5 y/ A. Y$ m B, n9 z2 r
(1)多技能T的培养
# }* O; U$ q' p2 d g (2)有弹性的人力运用 3 |. e! u8 N% R3 [1 ?; j I U
(3)少人化 - s( ], ?! ]) U7 M5 u$ h* a% L
4.生产方式的转换
& z* F5 R4 }2 y (1)7大浪费的发现与消除 . S& s; c y7 n R; y
(2)消除浪费的JIT % i j1 R, ^8 e& v/ |
(3)后工程引受
! [/ ^) X/ L3 X7 s- k (4)看板方式 7 N) m" b( H9 `5 {/ r) I% |
(5)平均化和平准化
; L) a1 R8 c3 o' t( W0 n' Z; g (6)标准化 3 C6 K2 y; E0 Z
(7)流量生产 4 h4 j; I l3 Q9 G0 T8 x
5.管理的转换 3 V: c* r8 X% m/ f
(1)管理者的看板 * l" S! j1 C! g( W: c! E
(2)自动化 - h. B) ~6 N, N
(3)行灯 " j! F3 N8 _/ w& Y$ L
(4)防呆法 8 D: G% {: l; ^6 T, x1 K
(5)5S 5 H n1 n2 f! G& s
(6)管理的转换所带来的意义
; @- M2 M" g7 |* P0 @) t" l 6.经营的转换
E4 J. m! Z% F7 P1 n h# k (1)人才经营
8 l# j% p( M( ~& A' f (2)现场经营
4 c0 n& n. B, e/ f Y! [, s- `6 a: j (3)智慧经营 % R# N9 K" y7 V! @" z* d% Z
(4)经营转换的意义2 J4 m6 ^6 G& k/ B( L( l
第三章 TPS经营的成功事例
7 q- s V/ e+ u 1.佳能
4 \5 v5 |1 C( K* z+ ~) l* @8 e 2.大沼制果
4 y+ @' p2 R0 q6 F( j 3.日本邮政公司
7 ?! P* ?, q5 s t 4.乐天佳能
5 S- V" `5 t; \& L( b/ f6 Y 5.官公所
# d7 G" Q" W! V8 ?# ~& Y P 6.医院等 2 I' X( N# F& D2 N6 w& u1 a3 Y
第四章 TPS经营的特征
# F2 W$ n# [# }- D9 g5 \& O' w 1.全方位的改善
. L1 [0 H% z4 ?. ]& ~1 I4 G8 Q7 ? 2.全体进攻全体防守! t, v q* N) V- D0 p6 E
3.全体主义的倾向
- E$ ?3 C3 d: z: B: C1 A 4.杜绝放心心理 : p6 n/ C J" @; N, B# x, b, w# Q
5.实际利益第一主义 , w- ^, ]' F+ y4 l, B8 \# O
6.欢迎危机 9 i% |4 J+ e n5 Z) [' _; w6 {
7.言行一致主义 1 x' w4 Y8 [8 |. ?8 v( X
8.辩证的发展构造 - ^. o- \2 B7 `/ Q
9.没有问题就是有问题
& e c6 m, O9 @+ D1 M, O 10.坚定信念固执执行
2 M" d$ y' Q' D' J$ A4 L8 d+ V第五章 为了独立的TPS经营
9 @* Z* g# P7 Y( B7 {) X% v# H 1.对于TPS经营.要透彻地学习
6 r1 ^) b) l! U# u% d3 G# U 2.引进对象的选择及改正 ( J6 S2 N' f" I2 \* m* I
3.模拟
) ? J- C+ I/ @, {& l! n% P* g 4.实际应用
@+ x+ m4 J% U 5.把握优缺点与创立独自的经营技法
! E3 _( X$ J1 W$ D/ J 6.全体扩大应用+ a/ F3 m) N3 b( V! e0 ?
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" e* ]3 ^+ F' { \5 N5 }. J! c `[ 本帖最后由 1508 于 2009-6-3 16:27 编辑 ] |
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