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发表于 2009-6-3 16:23:04
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来自： 中国北京
希望分享，大家帮着找找; I: c" p) m* M
《丰田就这么几招》简介 % \/ ~9 d# }) M8 w9 U+ }4 E
以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神??这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。 以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解T...更多
& D( n u, p% m! D| http://price.51fanli.com/img/add.gif 《丰田就这么几招》目录 |
# U$ ^6 k; h. P8 O }第一章 什么是TPS经营？0 ^0 N7 C$ h8 a- |7 M0 u% r
1.丰田有什么特别的东西？5 O1 Z9 H2 \. D3 D4 Q
2.丰田汽车与TPS的诞生
; k5 Q0 B" x8 |; Y6 e1 j (1)丰田汽车的诞生 ) Y, w4 T' s& s! h) R4 _) W& p8 F
(2)TPS的诞生
# U2 k2 g) x9 a. ~9 K8 P' @& I 3.从生产方式到经营技法 2 v: q. {: U( s: r
4.TPS经营特征
2 z7 K0 Q& ~* n- l# g6 F9 J# k (1)自动化 / U# x$ }- o, O' ]" i
(2)JIT 22
" S6 F$ s' H( ]: Q8 D (3)后工程引受
# g. s# }' ^& i! n% P (4)看板方式
Z: e& N: a# m, _' z* T1 D (5)多品种少量生产 5 u9 A& b: _" i5 j" E) _
(6)多技能工化 2 [( m0 n# I. A
(7)改善
: ~ g2 I& @1 d. w q (8)现场中心- A# ^4 _5 I: n2 z: s
(9)做事的概念
/ S# |# U8 Q3 Z0 ^ (10)以人性为中心
5 w# I. l5 y, w$ S# i; F+ I' ]第二章 TPS经营的实体 ) Y8 E- x1 f8 P2 d/ U: c# {& B+ y
1.认识的转换; U$ ^4 z" m0 I+ }; |2 z) T
(1)经营者的认识变化
- x# M! J w* i2 c& U5 o (2)劳动者的认识变化
1 M$ u: ^ [/ A! c3 Z7 i (3)思想的转换 4 |* o& P" B. j2 Q3 ^
2.设备的转换 ! S0 {# q( G) [- {4 D& o% y
(1)传送带式生产流水线的弱点 1 L0 r' _" ^' u7 E
(2)U形生产线的登场
: c0 V/ ~! ]+ z) I3 I (3)U形生产线的设置
2 B9 E3 ~$ i" M- c1 ] (4)单元生产线
8 n) w# y+ V U" d' l9 r9 c (5)符合自己的生产线 , A! R7 e3 \* B9 c3 @) d) s9 s
(6)自动化设备并非万能
/ X; X8 b+ ~+ W X (7)设备与零部件的标准化 2 `, j7 }& J0 [
3.人力的转换.
0 ~' r- D. G5 r8 C" h3 }) e+ p (1)多技能T的培养
% j. y$ u# s7 [* G5 O (2)有弹性的人力运用
4 n( v+ ]0 j) o8 j (3)少人化 8 @8 I, J# Q7 W D- G; `1 j" H
4.生产方式的转换 ! V6 y1 T; ^( y/ Z
(1)7大浪费的发现与消除 9 p3 L# C8 V3 H: @; u2 K: ?$ Y
(2)消除浪费的JIT
# E, n3 _; r. J' A. m (3)后工程引受
' A( j0 d: \0 J (4)看板方式
% y* u: ]* x* I" q4 | (5)平均化和平准化
* g, V2 I+ B7 v; E (6)标准化
# _3 I' ?2 k4 [& o* z (7)流量生产
& ~3 B$ x* i1 } 5.管理的转换
+ L% D" E% Q/ b (1)管理者的看板
0 p1 k' b0 h+ U7 j; L! T- i! a (2)自动化 ' W' ~$ d( {, D f% x
(3)行灯
5 w( [5 |5 @ q (4)防呆法
) t' g: o; E/ D# G (5)5S
4 D5 i+ S" Z+ |1 M, R$ ` (6)管理的转换所带来的意义 ' E$ _) g+ E9 w9 Y# R
6.经营的转换
% }- u( |5 y W5 K) S$ K (1)人才经营
1 M( `! h% @6 E (2)现场经营
! d" m1 O, H' V0 [5 y% c* v4 J (3)智慧经营
0 N/ ]3 k6 b; X, B (4)经营转换的意义$ R* S) y* l- n' k( H3 y8 Y U
第三章 TPS经营的成功事例! h8 h! Y8 h: h" z* q q6 g
1.佳能
4 J! V. o# i/ z* w$ O4 Q" c 2.大沼制果0 y) v2 N( Q- @3 e2 x
3.日本邮政公司$ c$ R: l: m# c* ?) J+ t' w2 [
4.乐天佳能
& {( q7 S: B$ W$ M. {& R& ^9 v6 B 5.官公所
, ]- u A' L& X/ b 6.医院等
8 l8 e- r$ C' P3 b4 K第四章 TPS经营的特征 . `7 k ^6 k; S; p2 o7 W" j3 o% R& M
1.全方位的改善/ ^4 ^0 D# m/ I/ p
2.全体进攻全体防守
! s, ?, E6 X( T; j 3.全体主义的倾向
( Y/ G8 X' @$ L' E' e 4.杜绝放心心理 & R; v: Y: u. B2 [
5.实际利益第一主义
& r/ N5 e3 R* r 6.欢迎危机 . d( [3 N, u# Q: k: E6 g2 L
7.言行一致主义 3 f5 n7 Z1 D! b. b! F' h
8.辩证的发展构造
% u3 b9 j# z- |0 S* j6 f( f" V& U 9.没有问题就是有问题 8 V* H" D c8 P' ^+ P
10.坚定信念固执执行
6 R" M4 x! t* t' W1 N: c* |, n第五章 为了独立的TPS经营
7 C Y' t; ?# P1 G/ n: g 1.对于TPS经营.要透彻地学习 + A% J9 h% g; h, u) |0 n Y" j# C
2.引进对象的选择及改正
' r" _) O- b# [4 ^# {6 U6 I" N5 W 3.模拟
- u$ g! Q8 _+ C, q9 V/ J 4.实际应用
$ q0 r: W6 b; f. S. G) y 5.把握优缺点与创立独自的经营技法
; b' |3 c- z0 a* D* ~: @; _$ d, u 6.全体扩大应用
, A* P5 r8 b0 ~ {2 ^ |
7 _& J, X. \+ n
, ^7 Y" V: x' l4 r! W[ 本帖最后由 1508 于 2009-6-3 16:27 编辑 ] |
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