员工频繁离职谁之过？

03014008

现在企业中经常会遇到这样的问题：
优秀的员工留不住，不优秀的员工公司要辞退！
' t$ O2 F7 j2 c# `  S这样就导致生产线上的员工经常的变动，给管理带来了很大程度的困难，更有的管理者把质量因素归结到员工频繁离职上。
+ ^" T: h7 w& ?/ E究竟员工为何频繁离职，下面给出两个观点，你是怎么认为的？
1.员工离职是公司管理制度的问题，制度不健全是员工离职的主要原因
2.员工离职主要是员工的问题，每个人都想找一个更好的职位。

minebest

应该两者都有吧,我还看到有的企业全新的加工中心没人干

eric94112

首先要搞清楚老板的真正意圖
: D4 k' s+ x$ v  f; Q7 t( G: K譬如此次經濟危機就有很多老板假借此而行汰優舉動
/ y, d: z+ G/ z' ^8 A4 w1 F* W8 u. O因為產線上並沒有多少真正的技術要求
5 A6 ~) F. T% r. \, U誰來都可以
9 h. e; b3 ]0 ~5 C: q2 M" g雖然可能會有點效率等問題
但現在大環境不好
根本就要不了那麼高的嫁動率
9 D' }- K  }* H4 b( n5 h; _  P: v7 B* ?所以借此將高薪資的員工逼走

j.chen404

人员流动是正常的现象，但一个企业的人员流动率超过20%管理者就要反省了。

郝工在线

当管理者累得要辞职时，优秀的员工含泪挽留你时，这种现象出现的几率还有多大？管理者是员工和老板之间的一座山，当你变成一片小丘时，还能说啥？

jmx981

主要是待遇问题和企业对员工的态度问题；我们对面一家厂操作工一月3000多，招人时，别人想进还得找人送礼呢！另外就是现在是企业方面招工容易，找工作的人多，所以企业对员工的态度一般都不怎么好，出点错误就开除，老板的利益要求最大化。

panwenzhang0515

我看是管理者的问题比较大点。

huansheng

主要是老板的管理方式问题。

goldwindzb

待遇是一方面，人心散了，队伍也不好带

xiaohaizhi

我们老是怪领导不好
其实我们应该从自己身上找原因的

xiaohaizhi

我们老是怪领导不好
# t0 w# `7 @% a5 M8 ]" }# u其实我们应该从自己身上找原因的

liflash

1.员工离职是公司管理制度的问题，制度不健全是员工离职的主要原因
5 f+ [3 Y1 o/ o& t8 @: }- `2.员工离职主要是员工的问题，每个人都想找一个更好的职位。
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一个是上升空间------
培训有无？当炮灰使用长不了，要培训，要面向本企业应用培训，增加粘着力
本事涨不？长时间重复劳动，精神疲劳，如能一专多能，则不愁没有顶岗的
薪资涨不？出来混要对家庭负责，不挣钱怎么生活？
企业文化好不？领导互相斗来斗去，底下就会有样学样

chen62

员工离职是公司管理制度的问题，制度不健全是员工离职的主要原因
如果一个企业在经常招工，人员变动频繁，哪这个企业的领导就要认真考虑。

misliu

大企业里的好员工留不住，是因为待遇与能力不相适应，我就是这样走人的。到了私企，充分展现个人能力，也是施展才华的好地方，当然待遇也相当不错。

听海临风

员工频繁离职是企业内部的管理出现了问题，我们企业就是这样，员工更换的频繁，直接造成产品质量不过关，废品率增加，最大的损失是企业。基层管理出现了问题，导致员工心情郁闷，不愿意工作，主管领导明明知道问题出在哪儿，却睁只眼闭只眼，认为只要哄好基层领导，有人给他干活就行，结果管理上的问题得不到解决，而公司的高层压根就不知道存在什么问题，还在纳闷怎么回事儿？公司给的待遇挺高的，为什么员工干不长久呢？现在的员工并不是只认钱，真正的好员工看到的并不仅仅是短暂的利益，他们会为企业的发展着想，企业发展了他们才会有长久的收入保障。所以说，企业的领导者，应该想想怎样给员工一个心情愉快的心态，让大部分员工由去工作变为想工作。

shanelin

其實管理面還是佔比較大的因素，
應該不是每個人都想要一直跳槽吧

520kevin

所以要动态管理

zxq131421xx

经典管理理论是员工频繁离职是公司管理制度存在很大的问题。

peak006

企业没尽到相关的责任，即企业的社会责任和提供给员工持续再就业能力。

徐嘉昌

现在失业率偏高，很多企业老总都有裁员的想法和做法，为了降低成本。但是很多优秀的员工也提出辞职，该怎么办呢？
    对于这个问题很耐人寻味，就像乾隆为什么即用何生又用刘罗锅和纪晓岚一样，何生可以做的另外两个办不到，另外两个的才华何生没有，干脆二者并用优势互补，气氛融洽没有人愿意离开，好像说多了。
    公司要多为员工考虑，员工就一个信念：拿人钱财，替人销灾!

colesgroup

铁打的营盘
3 O* h* l# y* L4 b; E流水的兵

+ U) @3 l2 M- e5 Q+ @员工的流动，那个公司都有，控制在15%左右就是有利于企业的
多了，或少了，都不是很好

金相工

主要是管理者的失误