如何对待领导安排的关系人员？

lyrate · 发表于 2009-5-24 09:19:07

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工作中，难免碰到一些关系户，一般来说这样的人员大多技术水平差，工作消极，怎样才能让这些人员不影响生产运行？

yanzhg · 发表于 2009-5-24 09:25:35

给他留个无关紧要的课题，让他自己完成。
一来他没有时间干扰生产，二来领导那边也好交代。

yjpll · 发表于 2009-5-24 11:17:47

如果是国企，应好好照顾；如私企，则不要太理他，但应多个心！

201314 · 发表于 2009-5-24 12:28:40

让他干些不重要的事情，但又是不太轻松的。

zlxn999 · 发表于 2009-5-24 17:58:25

在私营企业里面是不应该照顾关系户的，可以就可以不可以就走人，这就是现在的生存状态。楼主可不能为了一个不起眼的人背黑锅。

lcylidong · 发表于 2009-5-24 19:01:30

要适当关注，保持整个机构的战斗了和阵脚不能乱，同时发挥它的特长。充分利用好有效的资源了。毕竟上帝造人都是有用处的了。

mixin · 发表于 2009-5-25 23:28:02

这类庸才放到一边

冰雪彩虹 · 发表于 2009-5-26 11:22:00

私企里照样有关系存在的，你只能睁只眼闭只眼了

[ 本帖最后由冰雪彩虹于 2009-5-26 11:23 编辑 ]

beli123456 · 发表于 2009-5-26 11:24:18

不好好干活抽他

651741381 · 发表于 2009-5-26 16:54:55

我处理的方法是给个不重要的位置不影响生产的活，养起他们。好几个呢，不过有点影响其他人。

van0918 · 发表于 2009-5-26 18:38:11

工作消极的人确实会对一个团队有很大的影响。楼主要多考虑方法了

ankyo200 · 发表于 2009-6-1 23:16:22

这社会就是这样，:朝上有人当官,好做事,也易办事

努力到无能为力 · 发表于 2009-6-2 00:13:51

这种人一个部门有一个就刚好，多了乱了，没有也不好！

zhongguolong · 发表于 2009-6-2 09:04:07

给他一支笔，一张纸，去墙角画圈圈

:lol:

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