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[分享] 现场分析的六何法及四种技巧

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发表于 2009-5-22 13:09:37 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国辽宁沈阳

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现场分析的六何法及四种技巧
. T! X3 x: B8 o  r7 k: B- ~! B
. P1 f1 J; Z+ y
 1.六何分析法
* t2 k; c" _1 v( S- V
  六何法即5W1H法,它是一种考查方法,对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查,这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。具体见表4-1
; D5 `. ?8 v( Z5 u( {8 Z
 表4-1  “六何分析法

! s2 v% B0 p6 x3 X& ?" W7 [
0 P$ T4 k6 B/ v6 p8 h  x
现状如何

  x; {) Z: q/ |/ t; U2 ?, v
为什么

: c- [( b. l8 B1 w0 I0 B/ b
能否改善
; }% U4 A: G2 @; J5 @% |  U7 K
该怎么改善
0 o* G6 r& A* R9 j8 C$ J9 }
对象(What

3 k; t( \4 B% t2 i& E
生产什么
4 v% }# k( l: g1 e8 `/ `- J
为什么生产这种产品或配件

& o* |6 B# k! \: z$ Z
是否可以
* W! h$ F: c, Z7 q5 ^- Y0 ]/ h' \% A
生产别的
6 m4 s  W- L/ N5 ?& x
到底应该生产什么

, h/ z4 C/ c" v- G* J+ a
目的(Why)
: F$ a( y! c3 P0 N/ v0 o, f
什么目的

5 a9 E) U( L. d& f# y, Z
为什么是
9 l, J2 I# c5 p- \( B8 B
这种目的
2 A9 W5 n( i$ F7 X) A6 j5 U
有无别
! H% H# Y) q" g& t" p) R
的目的

/ }  r7 ^+ u$ U. t; K
应该是什
9 M- [, t" `! V' T- V3 O
么目的

6 f# G; l% e. z
场所(Where)
8 @: L4 G( G' v
在哪儿干

& T5 ~/ x( e% f/ V3 j) m9 K4 d
为什么在

, G' n6 b- x. o& h
那儿干

6 g) c  @' e' D' z' j) g& d
是否在

' d$ C" _6 v$ C6 D
别处干
9 v3 {0 L7 m0 k/ p
应该在
* ^5 v& Q* l& i. p
哪儿干
$ E* W: W1 |/ E9 g$ X
时间和程序(When)

7 Y5 ]- M" [, t. s9 |
何时干
% l; y+ e  X: {: D) _$ f
为什么在

) w& F. M3 g6 f5 W/ g9 v4 N7 }
那时干

  d7 t1 s7 i- h6 c" {$ ?
能否其他

$ H8 e+ l8 j5 R6 Z
时候干

4 d! m8 C/ M. c2 U- _
应该什么时候干
; i/ E+ z! b% _8 U. G3 B& E) h! `
作业员(Who)
! `2 d/ t  j- E: P4 R3 U% z9 t( k
谁来干

' i2 Y2 H, V0 t4 |' \7 q
为什么
- M) J6 m9 O5 W- x# w3 F1 F' x
那人干

! }4 ?/ p) R2 a) N( v. G
是否由其

4 c0 [! Y, [5 ~* l2 u; n3 l
他人干
! g2 F$ A1 V/ ~+ W* N# b
应该由谁干

/ w2 ~, \2 t2 p& i
手段(how)
6 n) ^+ V8 A: R/ _
怎么干
7 u- `* \* S0 K1 \
为什么

+ b/ o% c5 o" L1 ?1 z
那么干
2 s1 T% x+ ~  l
有无其

. H1 q8 L. f. _( l
他方法
( J$ s; f6 P* o& h- p- _
应该怎么干

: _3 u2 d, u, o5 J8 f
  对象
. W$ Y" y: y) u4 }0 X6 @7 C
  公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高

$ _( N$ k  q3 T8 ~0 m% N1 V
  场所

/ X9 K! e; m, h7 w0 G
  生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。

& o  N0 N  [' p# ^
  时间和程序
# j" z; ]( ~! d9 K% j5 P2 |
  例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?

  Q# a" [2 Q8 w' y* V
    人员

6 w7 |2 o' c& P. N/ |) Y
  现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。

; f# `' s7 f9 D# V* R7 u
    
 楼主| 发表于 2009-5-22 13:14:42 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
  手段
  手段也就是工艺方法,例如,现在我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变。
  2.分析的四种技巧
  取消
  就是看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。
  合并
  就是看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
  改变
  如上所述,改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率。
  简化
  将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率。
  无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。
3 d! L( ~( A  a1 c; w+ h3 |+ ^
发表于 2009-5-31 20:54:41 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊
非常感谢楼主!
发表于 2009-5-31 21:10:57 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
很符合我主管的理念
- E7 u9 D& y- W0 w我主管要我每周客訴分析弄成PPT
/ t# L" W# J" P5 |2 W還要孢函5W1H在內
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