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[分享] 现场分析的六何法及四种技巧

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发表于 2009-5-22 13:09:37 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国辽宁沈阳

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现场分析的六何法及四种技巧

* q7 {8 `2 L4 }% g# e% f1 z$ \2 v+ s: a  [
 1.六何分析法

5 I( Q( N" N) U- M( X( }; w
  六何法即5W1H法,它是一种考查方法,对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查,这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。具体见表4-1

4 K9 S- E6 Q! R  b$ r9 R! y- O
 表4-1  “六何分析法
$ J" w: b/ I" V7 ^/ t8 W

+ f9 M! F; t( z5 y- x# O
现状如何

6 t1 e4 ~! {1 R: w" T
为什么

# c( c/ t5 |1 y  x, @
能否改善

2 q5 ~$ b7 U" w% c1 t' y
该怎么改善
5 n1 i2 A" f% R2 }
对象(What

3 P5 A1 c, ^5 X. I, r8 l* M
生产什么
/ K* f, _  _8 _8 H  ^% n
为什么生产这种产品或配件
4 C% t3 u6 N# V- {6 R9 ]8 y9 X
是否可以
7 p1 |  R* |! X
生产别的
+ r2 d" X' V' X' o2 z( T7 r) f( [" @
到底应该生产什么

2 \6 ^6 n  C( t% i& Z  \3 D$ b' t
目的(Why)
) j: v& }! r# H* @/ j3 Q
什么目的

3 D1 l: \( ~/ V
为什么是
& K, O% o1 K6 G6 j2 \+ }' ?) b
这种目的

! M, Q: f/ N/ d) J
有无别
8 V0 d% S& X5 I. n( q
的目的
8 F' I; T" }3 ^' n
应该是什

5 _! t- t( v/ \7 S: Y
么目的

( f& z; w) r3 s1 \! P
场所(Where)
. T# p8 o  x2 P; i7 x. ^% Q
在哪儿干
5 j5 {+ d1 J& \0 M; V
为什么在

5 }# ?" {4 B  ]% s8 a" x
那儿干

# k/ e/ k) \/ A* D5 w) `
是否在
' [; x+ E) i9 i0 K
别处干

+ E% m+ P. m4 h) R/ y' Z  |
应该在
: N/ b1 j" z0 v2 l5 k" J- C
哪儿干

3 u  v& A) L. h7 E) t
时间和程序(When)

3 V& n, |2 T0 U% R& X
何时干

# J9 |3 s/ a" L  h7 T- H  y% u
为什么在

7 s% T3 U! v! W3 Q. w- o
那时干

3 s2 q" A1 Y5 U& o4 h5 D. u3 ^
能否其他
5 ]! _' J" A4 F( R+ g( W% |
时候干
' \, x7 B9 u8 O$ `
应该什么时候干
. o% x/ q7 u  e3 v* G
作业员(Who)
. g9 k0 o/ J8 H! @
谁来干
: W, A+ J8 K4 V
为什么
* n$ y. I3 C) o) \* [" p: F
那人干
+ g" \5 s* y4 x* b
是否由其

9 ^$ U/ b" d; j
他人干
; e( K# b% l  d  ?( M
应该由谁干

$ J5 N1 U- @0 N4 o% `+ Z1 P
手段(how)

4 p6 [0 F; C9 s7 ^) b; k9 w
怎么干
( n7 r2 Q5 U' G* O
为什么
: C. B7 [2 \+ k" t0 v7 m/ _6 G
那么干
% i2 u9 O5 R! G* r% f& E
有无其

( v! Z+ |& r# e" Q0 V$ v1 N
他方法

, v' Q& b, U# G6 n
应该怎么干
% W. [- |7 z1 J" r& ?2 ^0 h
  对象
4 c! |7 ^2 a5 U. I& u  K# ^+ l
  公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高
! m2 Z, X9 G' m5 e4 l: W; k  K* J- Y
  场所

% J1 f' k6 Z0 Z  L) l; ]+ C; }
  生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。

. G: a' q1 d" n! ?
  时间和程序
) a! K& d; {/ I# m& Y, @
  例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?

+ a/ O6 r& u0 Z. S7 E. n2 F1 r
    人员

: u% X2 m* ?7 J; r. K
  现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。
- ~8 w4 [9 M# ~2 T% J+ I7 G! G
    
 楼主| 发表于 2009-5-22 13:14:42 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
  手段
  手段也就是工艺方法,例如,现在我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变。
  2.分析的四种技巧
  取消
  就是看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。
  合并
  就是看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
  改变
  如上所述,改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率。
  简化
  将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率。
  无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。

' B0 X0 X; f$ T! Q4 }5 U  f  F
发表于 2009-5-31 20:54:41 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊
非常感谢楼主!
发表于 2009-5-31 21:10:57 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
很符合我主管的理念# g, _' \' U) E  g- y- x
我主管要我每周客訴分析弄成PPT1 V1 r3 M) \. e/ P% Z% ?, x% S
還要孢函5W1H在內
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