现场分析的六何法及四种技巧

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现场分析的六何法及四种技巧

　1.六何分析法

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　　六何法即5W1H法，它是一种考查方法，对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查，这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。具体见表4-1：

　表4-1  “六何”分析法

, t9 e+ O* G( B	现状如何	为什么	能否改善 8 e8 H- k5 P- z3 P0 A5 i- ?	该怎么改善 5 B' s+ j. Q1 b) E+ f  @
对象（What）	生产什么 ! U, u3 C+ T' f. e$ ]	为什么生产这种产品或配件	是否可以 3 f  M  L: N) W5 r 生产别的	到底应该生产什么 & C8 c# I/ l9 L3 n" @9 l- A; [
目的(Why) . g# T% M" t$ {% T	什么目的	为什么是 这种目的 5 R4 \3 m. T. u2 N	有无别 / ~. d5 |) L* r" R, D 的目的	应该是什 么目的 1 O; ^7 L1 `- X
场所(Where) ! B/ L! D# H# }	在哪儿干 2 V, \$ a% s  _. I& c1 ?	为什么在 $ s- ]7 n: T! n- q* w 那儿干	是否在 3 Y' j+ _/ E( ?) k" R) g 别处干	应该在 . R6 n7 g- u* r: ~- T# ?* C 哪儿干
时间和程序(When) - |8 Y" I( p2 w* M/ i+ p' ^* W: i	何时干 7 b  V% X  N, V' Y$ X7 x7 _3 Q; g	为什么在 * l& w. O0 `5 ?  l. Y 那时干 * ^& m1 |3 O& I- o- q0 l3 x	能否其他 时候干	应该什么时候干 ) k  m7 v8 [( C; ^' k
作业员(Who) . D" r! O5 S( V* F$ @& K	谁来干 8 w# i. L) B5 d  U" E# k	为什么 那人干 ( ]+ m& b* ^; }8 [	是否由其 他人干 1 H; T. M( c( A# j/ |- i; A4 H	应该由谁干 0 e) }" x1 h; z8 L
手段(how) 5 z- t- U5 |/ S	怎么干	为什么 那么干 6 s+ c" D, `+ h# \	有无其 9 K5 x) p6 [: t: s 他方法 ) O6 L6 |% M. [	应该怎么干

　　对象

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　　公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高

　　场所

　　生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。

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　　时间和程序

　　例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？

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    人员

　　现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

　　　　

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　　手段

　　手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。

　　2.分析的四种技巧

　　取消

　　就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。

　　合并

　　就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。

　　改变

　　如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。

　　简化

　　将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。

　　无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。

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非常感谢楼主！

bmwevo2000

很符合我主管的理念
我主管要我每周客訴分析弄成PPT
還要孢函5W1H在內