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现场分析的六何法及四种技巧
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! X' L; N4 G! Y6 ?! D 1.六何分析法
# _! T: E) {; `% @6 | 六何法即5W1H法，它是一种考查方法，对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查，这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。具体见表4-1：
- t2 X" ?! d8 a8 N5 A 表4-1 “六何”分析法
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) ^4 A: q% [( l | 现状如何 , N8 N* w, N. V7 ^
| 为什么
5 ~: D2 Z7 `5 X5 C0 C2 u | 能否改善 / w+ M" x3 T; B% @! W! m
| 该怎么改善 0 i: y) r: q' N9 `; Q5 m) ?- m* O
| 对象（What） 3 l3 M) \" P4 `
| 生产什么 & l" m U3 R" Q3 n- \
| 为什么生产这种产品或配件
2 \9 U) ?+ g) r/ V" l; ^6 @ | 是否可以
' E; G5 \4 C) ], n b0 f) o! G生产别的
: ~3 Z; R7 v* i$ R; l | 到底应该生产什么
/ A: T: L# ?2 D* R! p9 Y | 目的(Why)
7 j+ e% O5 [: P) w. L0 l3 |7 B+ | | 什么目的 + O# x1 }2 }' ^( V4 C; P
| 为什么是
& Y# d' ^- B* h" I' i+ B这种目的
. C/ R7 h: s( F | 有无别 ( s( T% h; y2 q
的目的 8 J; u1 v; ]: g* `6 F
| 应该是什
8 e" v+ H- }# a$ ~# d, u0 B么目的 8 Z5 A" G' ~. t: o- m! p
| 场所(Where) 1 k p7 V9 Q5 V6 \$ u
| 在哪儿干
8 } c0 R4 t3 D | 为什么在 3 B/ q* {) W& X9 |6 ~
那儿干 $ V: }8 m+ Y% v" W' h
| 是否在
?+ B! w% m1 L. ?别处干 1 `& I" x/ V# I) b9 E# d) E
| 应该在 4 p2 V% Z7 ^) }+ G9 x' ?
哪儿干
2 s8 m1 Y2 O: Y1 V | 时间和程序(When) ) ~. M$ D* K. x7 @4 ^+ ]( Y E. q- Y3 G
| 何时干 , M9 Z4 f. }7 a
| 为什么在
9 S) m9 W8 |; x2 S/ [那时干 {) w( z7 u9 a2 b7 j
| 能否其他
. B) P3 S6 b# T7 A0 s+ q时候干 , k7 C/ b5 E9 j3 ^4 @1 }5 j
| 应该什么时候干
, Z: `* k% ^; v5 M, c& w+ o | 作业员(Who) 8 p: [* r4 K* O! x, k
| 谁来干 ) v. p+ k2 m5 ?5 M
| 为什么
2 ~. S2 q$ ]- X' Z那人干
; [# J6 F- L# P% f9 ~8 k | 是否由其 * q1 k8 o, E* t" H4 ]7 j! j
他人干 , B/ ~3 X/ d* O
| 应该由谁干 5 k) s6 ?6 c) K0 v) a& G$ L
| 手段(how)
- }1 ?: G {3 {, e& { | 怎么干 ) _" X0 {! I4 t2 `) k7 x
| 为什么 ' F0 {9 ]! W% F
那么干
$ d0 k8 I% {3 n! [: { | 有无其 * U) O2 o( L/ k9 P
他方法 # H& @" K* Q! Q, ~" N( [; f6 D+ S. {
| 应该怎么干 " Y/ e, E' [- a. b# Z7 r
|
对象
3 I6 A" B$ a G/ C9 q" o 公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高
& {+ s( m. f) j0 N- O1 K# A 场所
9 g- ?% p5 a# ?3 N$ K% @- F 生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
: Y1 m& c* x" q5 x 时间和程序 . L! @$ j C* C/ ]" U! q+ F
例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
2 M8 {' M$ t/ z7 S0 N8 s 人员
7 i( Y" k% |4 o+ i 现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。 % E3 l: U- a5 U$ m9 M. f" |
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发表于 2009-5-22 13:09:37
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