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[分享] 现场分析的六何法及四种技巧

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发表于 2009-5-22 13:09:37 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国辽宁沈阳

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现场分析的六何法及四种技巧

! M; ^" [6 J; J( P
! X' L; N4 G! Y6 ?! D
 1.六何分析法

# _! T: E) {; `% @6 |
  六何法即5W1H法,它是一种考查方法,对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查,这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。具体见表4-1

- t2 X" ?! d8 a8 N5 A
 表4-1  “六何分析法

. g6 Z" B5 O7 x8 o  T6 V

) ^4 A: q% [( l
现状如何
, N8 N* w, N. V7 ^
为什么

5 ~: D2 Z7 `5 X5 C0 C2 u
能否改善
/ w+ M" x3 T; B% @! W! m
该怎么改善
0 i: y) r: q' N9 `; Q5 m) ?- m* O
对象(What
3 l3 M) \" P4 `
生产什么
& l" m  U3 R" Q3 n- \
为什么生产这种产品或配件

2 \9 U) ?+ g) r/ V" l; ^6 @
是否可以

' E; G5 \4 C) ], n  b0 f) o! G
生产别的

: ~3 Z; R7 v* i$ R; l
到底应该生产什么

/ A: T: L# ?2 D* R! p9 Y
目的(Why)

7 j+ e% O5 [: P) w. L0 l3 |7 B+ |
什么目的
+ O# x1 }2 }' ^( V4 C; P
为什么是

& Y# d' ^- B* h" I' i+ B
这种目的

. C/ R7 h: s( F
有无别
( s( T% h; y2 q
的目的
8 J; u1 v; ]: g* `6 F
应该是什

8 e" v+ H- }# a$ ~# d, u0 B
么目的
8 Z5 A" G' ~. t: o- m! p
场所(Where)
1 k  p7 V9 Q5 V6 \$ u
在哪儿干

8 }  c0 R4 t3 D
为什么在
3 B/ q* {) W& X9 |6 ~
那儿干
$ V: }8 m+ Y% v" W' h
是否在

  ?+ B! w% m1 L. ?
别处干
1 `& I" x/ V# I) b9 E# d) E
应该在
4 p2 V% Z7 ^) }+ G9 x' ?
哪儿干

2 s8 m1 Y2 O: Y1 V
时间和程序(When)
) ~. M$ D* K. x7 @4 ^+ ]( Y  E. q- Y3 G
何时干
, M9 Z4 f. }7 a
为什么在

9 S) m9 W8 |; x2 S/ [
那时干
  {) w( z7 u9 a2 b7 j
能否其他

. B) P3 S6 b# T7 A0 s+ q
时候干
, k7 C/ b5 E9 j3 ^4 @1 }5 j
应该什么时候干

, Z: `* k% ^; v5 M, c& w+ o
作业员(Who)
8 p: [* r4 K* O! x, k
谁来干
) v. p+ k2 m5 ?5 M
为什么

2 ~. S2 q$ ]- X' Z
那人干

; [# J6 F- L# P% f9 ~8 k
是否由其
* q1 k8 o, E* t" H4 ]7 j! j
他人干
, B/ ~3 X/ d* O
应该由谁干
5 k) s6 ?6 c) K0 v) a& G$ L
手段(how)

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怎么干
) _" X0 {! I4 t2 `) k7 x
为什么
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那么干

$ d0 k8 I% {3 n! [: {
有无其
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他方法
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应该怎么干
" Y/ e, E' [- a. b# Z7 r
  对象

3 I6 A" B$ a  G/ C9 q" o
  公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高

& {+ s( m. f) j0 N- O1 K# A
  场所

9 g- ?% p5 a# ?3 N$ K% @- F
  生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。

: Y1 m& c* x" q5 x
  时间和程序
. L! @$ j  C* C/ ]" U! q+ F
  例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?

2 M8 {' M$ t/ z7 S0 N8 s
    人员

7 i( Y" k% |4 o+ i
  现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。
% E3 l: U- a5 U$ m9 M. f" |
    
 楼主| 发表于 2009-5-22 13:14:42 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
  手段
  手段也就是工艺方法,例如,现在我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变。
  2.分析的四种技巧
  取消
  就是看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。
  合并
  就是看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
  改变
  如上所述,改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率。
  简化
  将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率。
  无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。

0 ^, J6 P) L( T1 s+ J( o- j. G
发表于 2009-5-31 20:54:41 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊
非常感谢楼主!
发表于 2009-5-31 21:10:57 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
很符合我主管的理念, ]! }8 A& x8 Z
我主管要我每周客訴分析弄成PPT) q# N  ~% K# x5 X& F
還要孢函5W1H在內
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