《有问题找自己》----一本值得任何员工和管理人看的书

songda2008

题外话：这个版怎么没有把管理类。不懂放哪个版好点。
有问题找自己

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( \, @$ T. N+ O* a9 ?" v　　作者：何坤锋

/ A: u! H+ Y1 Y% I0 e; j  M8 F　　原价：18.00元

$ {* S) f7 p/ z　　总页数：256页 | 出版日期：2006-10-1 | 出版社：花山文艺出版社 | 装帧：BBC书籍 | 大小：210×146×15毫米 | ISBN：7806738819 | 语言：中文 | 重量：265克
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　　内容节选：

　　第一节 拿到五大心魔
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　　所谓调整心态，就是拿掉五大心魔。
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5 N% _5 d7 ^5 Y　　所谓“五大心魔”，就是不满意、不理解、不公平、不服气、不平衡。为什么把它称为“五大心魔”呢？因为这东西可以让人失去理智，能把一个正常的人扭曲得不成样子，能使一个人的心态与言行和魔鬼进入同一频道。心魔左右了普通员工，影响的只是员工个人；但如果心魔左右了经理人，影响的却是一个公司或部门。这就是为什么我在开篇就把“五大心魔”讲给经理人听的原因。对经理人来说，解开心魔需要自己教育自己、自己说服自己、自己调整自己。如果做不到这一点，当员工也未必合格，当经理就更没有资格了。

　　现实没有绝对满意，没有绝对公平，让你满意酒意味着让别人不满意，对你公平就意味着对别人不公平。无论你到什么地方，都无法事事让你满意、事事都很公平。既然如此，与其追求不现实的满意，不如做好很现实的工作。
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% J4 T# M4 A* p& E4 b" c8 z5 q8 k　　第二节 拿掉问题员工
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　　日常工作中，经理人面对的主要问题，一是问题员工，二是员工问题。关于问题员工，该拿掉的时候就要拿掉，如果不拿掉，一两个问题员工就会把你耗得精疲力竭，就会让你丧失工作重心；而问题员工太多，就不能随便拿掉了，它说明你把员工问题没有解决耗，导致一些本来不是问题的员工也成了“问题员工”。你就得“有问题，找自己”，花精力解决员工问题。员工问题解决好了，问题员工自然而然就少了。否则，问题员工不但没有解决，员工问题反而堆积如山，不但管不好，而且越管越累。
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　　第三节 拿出“要么精神”
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　　孔雀展示自己的魅力，用的是开屏；公鸡展示自己的价值，用的是打鸣；老鼠树立自己的权威，用的是威猛；人要塑造自己的形象，必须使用“要么论”。“要么论”其实是一种精神，称为“要么精神”，这精神对职业经理人塑造自己的“小领袖”形象，有十分强大的作用。

　　那么，塑造自己的形象，为什么要使用“要么论”呢？
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　　编辑推荐：

　　“有问题，找自己”已经成了现代企业管理者的制胜法宝。本书作者在中国商人第一群体——浙商--的大本营里，零距离接触中国企业管理潜规则，并以王牌讲师的身份为500余家企业出谋划策，浙商的商场实战有力地验证了作者“有问题，找自己”的智慧。
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8 N' L/ I& Z9 v6 ^  n% T　　这本书的前身是手抄本，不仅被各企业高管层传抄、仿效，也在渴望创业、追求成功的人士中间秘密流传，被奉为民间管理圣经。
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　　何坤锋，陕西人，工商企业管理硕士，一个专捅管理窗户纸的专家。他的管理理念是：有问题，找自己。他的成功理念是：好命是拼命拼出来的，成功是练功练出来的。 从20世纪80年代开始就一头扎进中国改革开放的前沿阵地--浙江，零距离参与并研究中国中小企业管理问题。现任某海外广告股份有限公司董事长、总经理。
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2 U. X8 G$ _1 I; C* U& Z& B　　书号：89171
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8 }- U. M$ h. p/ _: `　　目录：

　　第一章　管理人员必备的精神

' H! C/ d3 ?+ z0 |　　第一节　拿掉五大心魔

　　第二节　拿掉问题员工

3 s1 V  I4 y/ i2 @9 ]/ y　　第三节　拿出“要么精神”
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　　第四节　拿出“三要”精神

　　第五节　拼搏就是“跟我上”
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* |# I! s/ S1 f4 f( l6 d, j& C' ~　　第六节　决战逆风期
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( p: s8 V5 s9 H7 k- j5 F7 @　　第二章　管理人员须知的理念

　　第一节　管理是什么　
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$ `, b2 t/ p/ {1 w6 i　　第二节　班长决定成败　

　　第三节　经理导致问题　

8 v3 z2 G' e5 P4 N1 c- I" `8 M6 V　　第四节　机制是核心

' I& `2 ?  Z! m, r　　第三章　管理人员须知的秘籍　
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5 Q* X: v3 P& E3 j$ }　　第一节　管理与政治　
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% d# p4 a8 c5 t% d& z+ d　　第二节　重点和难点　

　　第三节　管理与手段

" i+ G1 h. |: P1 x( _- o　　第四章　管理人员必须遵循的“五功盖世论”
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3 V( Y8 e6 j5 y& M( h+ U　　第一节　久功　
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/ Y5 q) F( @6 e& L& ~" ^& z　　第二节　想功　
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　　第三节　点功　
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　　第四节　借功　
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　　第五节　忍功　

　　第六节　失败经理人的三个阶段

3 ^0 |" ?% I# V$ S' O0 j　　第五章　管理人员必须准确理解执行力　
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　　第一节　情绪就是执行力　

) o) Q' H0 W' m; x/ y% X　　第二节　人人都有执行力　
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　　第三节　假执行、软执行、浅执行　
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　　第四节　情绪起不来怎么办
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　　第六章　经理人存在的理念问题　

' {  Q5 i6 o1 D7 K  F　　第一节　放权误区　

1 c# O- j" N$ d( l! D　　第二节　用权误区　
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: E& Z( ^  E7 \6 _! `9 Y& ]: p　　第三节　经典借口　
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+ ^, `( j7 q* D　　第四节　经典谬论　

　　第五节　关爱之骂　
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　　第六节　缺点修理工 ……

  y4 C6 t# n- V3 d0 r; F9 r　　第七章　经理人存在的技术问题

　　第八章　经理的用人战略
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" Z- E6 {, v& `! s; ?5 H　　第九章　办法就是能力
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" Y7 \  }5 K# J5 \　　第十章　团队
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　　第十一章　团队的本质是服从
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　　第十二章　团队的灵魂是忠诚
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9 j, e: @: a: f  z6 n　　第十三章　团队的能源是沟通

　　第十四章　团队让借口滚开

　　第十五章　态度
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　　第十六章　听话与认真

7 B& T" r+ _2 ^" E  T% J) _( i　　第十七章　打工

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