南京精益生产培训

enternity8261

南京精益生产培训-南京勤思
精益生产经营模式核心是杜绝浪费,加速流程,提高品质.
1 g4 k- J& O  s6 ]: A" s" }精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。
8 p- M& w$ x4 r3 D' T7 N, U精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。拉动式准时化生产是精益生产在计划系统方面的独创,符合现代生产中多品种、小批量的要求，又能充分挖掘生产中降低成本的潜力.
" q4 J: ^: D: U& \4 K' T% _企业外部的密切合作环境是精益生产实现的必要且独特的条件,基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在
0 q' g, I( ]) b精益生产培训
课程目的：
, S! L; Y; s7 G* R( b. z2 k了解精益生产的基本概念与特征
•熟悉精益生产的基本思想
•掌握精益生产的基本方法
( N1 C- J0 r) D. ?•明确降低库存的意义与基本方法：
( G& p( p+ z; R7 K- ^看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
$ T: ]1 D) P) ~# _$ O+ q" }•了解改善流程的基本思路
4 ~$ l( q: \: j1 o•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
课程大纲：
% P2 u( j% R' F7 F6 n3 u& \□生产管理基本概念
•什么是生产价值链?
5 X- {% u7 L* g- C  Q•衡量生产管理水平的基本标准
•现代生产管理的基本特征
•现代生产管理的主要方法
9 F" j- Z8 Y( k1 N6 l0 }& M8 @" M□精益生产的基本思想
" a6 @3 u8 s" {5 l* n, t•精益生产的由来
. T; C- I; K+ x/ x' L/ O•精益生产的思想基础
•内部用户原则
•浪费的定义
9 x9 W* p6 o& l: x•浪费的基本类型
8 z. |% q: m3 _7 [•消除浪费的方法
□精益生产基本方法
0 r$ d) E' f* I, {; F5 ~9 P•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
2 ?8 Z4 u9 w$ I# [6 n•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法
- B* Y$ R: n6 w& ~" }□现场改善基本方法
4 Q. V4 ^5 _; q/ a•小组工作法的内涵及其特点
•推行小组工作法的步骤
2 F9 l5 p% k! @! X- a0 G# F•CIP的含义
' X  g& t+ ^0 H9 [•CIP的基本步骤
* p7 n) p0 W% A7 O2 U1 T•其它改善方法
培训老师
Sunny Wei
8 ?/ |# t  P4 R2 u背景/专业概述
# ?: U% i) L; m  s' i1 u1 W' M LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
ISO9000/ISO14000主任审核员。
6 D3 l4 {1 Q4 p) n+ b: I 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
$ y# N$ J9 z( X 90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
& P" p1 F9 A# R" U: C 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。
 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
精益生产方面
+ W- _5 ^; y3 U  h* Q& m 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
! O0 d! U0 Q2 I# `  N 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
1 ]: }8 m5 i* L- m 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
6σ项目及课程方面
 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
+ [9 v+ O0 e4 n/ u# R 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
# N8 f$ `5 C0 O1 T" E 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。

基本信息：
# T: q* n- k1 v主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
( A/ ?$ S- I: m! ~* ?# `发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
; Q4 h* a; y4 _$ ?1 j; j7 m, H6 Q培训地点：待定
培训日期：长期开班
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52313510、13805161885
/ p; k6 N0 I8 ^/ E培训联系人：赵小姐
) M; [  ~3 v3 j9 g* b) F1 Y
南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等
上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站