南京精益生产培训

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南京精益生产培训-南京勤思
- u; o5 F' F. r+ V$ t  X" p精益生产经营模式核心是杜绝浪费,加速流程,提高品质.
精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。
精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。拉动式准时化生产是精益生产在计划系统方面的独创,符合现代生产中多品种、小批量的要求，又能充分挖掘生产中降低成本的潜力.
企业外部的密切合作环境是精益生产实现的必要且独特的条件,基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在
精益生产培训
# _7 ~1 }  O2 Q, H- K4 x4 T课程目的：
4 r3 L8 D5 A% R4 Q( J0 B# R; Q了解精益生产的基本概念与特征
7 i: P) d  ^  A/ \2 K! n5 g•熟悉精益生产的基本思想
•掌握精益生产的基本方法
•明确降低库存的意义与基本方法：
7 y) y" p  d, @5 B. v) l% x看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
; d. Z  R% S5 ]% D3 d•了解改善流程的基本思路
•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
& T& ]" h. \# l课程大纲：
6 Y: _7 W% O* ^) Y' ~, X) F□生产管理基本概念
! P3 r+ q4 ?' X•什么是生产价值链?
7 \/ x% Z& V. g7 @4 e, V% D•衡量生产管理水平的基本标准
•现代生产管理的基本特征
•现代生产管理的主要方法
7 V( j  y& M4 n□精益生产的基本思想
•精益生产的由来
8 y" g9 _/ R: X+ U- b/ y•精益生产的思想基础
+ e) M9 c0 w) s/ ^•内部用户原则
•浪费的定义
•浪费的基本类型
•消除浪费的方法
□精益生产基本方法
•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
! z5 q1 l& \0 j, ]: B& i•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法
0 |3 C2 ^3 D6 w2 H7 B□现场改善基本方法
- q4 o+ z  {; {•小组工作法的内涵及其特点
•推行小组工作法的步骤
- Z) S, f* U6 I. R; @2 o* Q•CIP的含义
•CIP的基本步骤
) r9 e2 B) }7 L  y•其它改善方法
4 I; Z* z4 j' U) l培训老师
" ]1 n1 y& V# z0 }Sunny Wei
背景/专业概述
: ]1 ?1 L. j: b& s LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
* |! P9 t# i$ e% F$ x; y ISO9000/ISO14000主任审核员。
 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
1 d. b7 u3 C# e2 @. R( _0 e 90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
/ w0 `+ H5 e- j( X& b; C 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
% d' x- L. _/ N 擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。
3 ]/ ]% `# c" @0 L! L% Y9 _ 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
精益生产方面
 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
( G  N0 p1 V/ ?4 [* c: W 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
0 y% V9 L" t' V4 A) j$ y 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
' ?# M$ u6 R- P: ]# E 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
( s7 Q9 Y; k2 h0 M" u) j  J# t( ]6σ项目及课程方面
 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
+ r; V: H6 b. d 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。

8 R% K! {) T( k. e, l基本信息：
主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
" L: N7 Z( V8 I- f发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：长期开班
# C5 E: m( q5 g7 a% c上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52313510、13805161885
# n8 S8 H. B2 P( L/ V) c1 D培训联系人：赵小姐

南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等
上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站