南京精益生产培训

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南京精益生产培训-南京勤思
% P+ M9 Y0 i' u6 L+ ^8 E精益生产经营模式核心是杜绝浪费,加速流程,提高品质.
! l$ o" X& l" `+ ]1 ^" b' M精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。
精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。拉动式准时化生产是精益生产在计划系统方面的独创,符合现代生产中多品种、小批量的要求，又能充分挖掘生产中降低成本的潜力.
企业外部的密切合作环境是精益生产实现的必要且独特的条件,基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在
精益生产培训
课程目的：
- D( X0 u/ E* a( L# T  v了解精益生产的基本概念与特征
: ?% ~; ^. i+ Y; r% S•熟悉精益生产的基本思想
) B/ g  w0 ]2 y  ~•掌握精益生产的基本方法
2 k, T5 X$ H  i3 X•明确降低库存的意义与基本方法：
+ ?$ J% F9 {" S+ _6 _0 c$ d看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
•了解改善流程的基本思路
$ n& g# p, Q2 j: c+ m•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
课程大纲：
$ ?# L2 x. a( f, V□生产管理基本概念
' y: n) L% U4 R•什么是生产价值链?
•衡量生产管理水平的基本标准
* w4 m% J" W2 H' C•现代生产管理的基本特征
•现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
•精益生产的由来
1 {: F" D) t9 W7 q6 p3 g•精益生产的思想基础
•内部用户原则
% B/ p( A! }8 w/ c# q1 l•浪费的定义
•浪费的基本类型
% A' h& y9 g/ O- a2 A5 S•消除浪费的方法
□精益生产基本方法
9 x" S/ n" Y% p•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
# E) l* Y- b+ a' z4 k) w•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
5 }. L/ o7 P5 a& i9 j) ^•小组工作法的内涵及其特点
: W0 @9 ~. S; `•推行小组工作法的步骤
: ]  Y6 M# Z' G9 a•CIP的含义
2 `9 @, z) C: _1 J2 A•CIP的基本步骤
4 e% e& V; W4 o3 A& \•其它改善方法
培训老师
! i- ]  I( k* Z; T% `! y& K1 jSunny Wei
背景/专业概述
; J5 _+ s5 e) z0 P LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
: _- D& ?/ I1 P ISO9000/ISO14000主任审核员。
 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
8 [( y  j9 j0 I9 ` 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
' m% {# E0 _- G 擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。
1 D! W- y! m! _$ Y6 r 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
精益生产方面
 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
6 r& E8 v7 p5 Y* X 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
. O, M5 g1 T3 a1 k2 R  H" O4 Z 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
( w9 a0 G7 G5 f1 H, h: v 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
+ R- u* s/ x2 p9 ?( s6 a6σ项目及课程方面
 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
3 `0 A! t# q& ]/ I% C. ] 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
6 b0 h$ V! Y, [5 C3 P 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
( V- f+ r+ Q5 A& r# M 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。

基本信息：
主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
! }# E# x1 w) C. y  N3 d1 O+ \2 t发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：长期开班
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52313510、13805161885
' e! ^/ {/ [/ c6 p3 y  x1 J% d培训联系人：赵小姐

2 K7 I  c8 d. l9 W1 l$ E) x南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等
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