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一、销售准备工作不足 大家都知道,销售人员真正和客户面对面的时间是非常有限的,即使您有时间,客户也不会有太多的时间,实际上大多数时间是用在准备工作上。但是,现实销售中,我们销售人员往往容易疏忽销售准备工作,而造成销售工作的失败。
8 X) k1 Z7 J# Q0 c( R; f 所以,只有做好准备工作,才能让您最有效地拜访客户;才能让您在销售前了解客户的状况;才能帮助您迅速掌握销售重点;才能节约宝贵的时间;才能计划出可行、有效的销售计划。
3 j2 g9 N, N; E 销售准备是决定您的销售事业是否成功的基本要素,专业的销售人员的基础首先是将自己销售出去,所以你的销售准备工作的是否彻底到位。
8 o2 ?$ P0 H7 p 我们来看在销售工作中,我们要做出那些基础准备工作。
! Z R9 {2 f& E; ~- l 1、好的仪表:
+ ^( }( l6 Y: |% L- x! ` 好的装扮,若能加上好的礼仪,将更能赢得客户的好印象。礼仪是对客户的尊重,您尊重客户,客户也会尊重您。
( j! s, z6 u2 o1 u3 ]9 f: S6 n# { ⑴、穿着打扮得体:
7 e% }, `, f+ j8 V- d 五官、手、衣装、鞋袜、资料、名片、笔记用具等;
7 T) F, F/ U& d8 ^) _) Y ⑵、职业礼仪专业:8 Z8 h/ a; u' z+ v9 d2 G
握手、姿势、座位、距离、视线、方法等。) ]) j. N+ W+ F" @1 y
2、良好的心态
% S+ y6 k; H9 A4 [) a5 n% O9 D 坚信自己的产品能够给客户带来利益,否则您不可能真正认同您的工作。将一个适合客户的产品带给客户,销售工作的本身是赋予了我们这一内涵的。
' w$ O8 A. U, e4 a 相信最艰苦的时间很快会过去,您的每一件事,每一个细节都犹如您准备的穿着打扮、礼仪一样重视,您就会拥有很多的客户,相信自己——我一定要做到,我一定能做到。
. C A: ^+ b/ P. _2 r/ ^- Z 销售人员的形象和基本礼仪的注意! i8 H/ m3 K ]( p- p8 H' I
3、市场情况
1 G9 q$ O# h2 K- K; Y ⑴、了解行业状况: h- O o& N" G7 I$ Q* |
不同的产品或服务有不同的适用行业,通过对区域内的行业状况调查,您可以知道客户的重点分布区域,或者他分布比较均匀。& \) D: l. j9 D! h( ~. A/ m
⑵、了解客户状况:
/ J; Q- s P& \$ x/ Q, Z5 A: h1 v$ a 客户是喜欢您的产品还是竞争对手的产品?客户为什么选择竞争产品?客户经营情况(品牌、资金实力、主营业务、销售能力、营销意识、促销能力商圈地位等)如何?人脉关系(与所经营品牌的厂商关系、社会关系、团购网络等)如何如何?个人信息(性格、爱好、禁忌、生日)了解了多少?$ f3 a' k( V$ B' ~- x0 D
⑶、了解竞争状况:) V+ T3 c9 b0 p: u0 F. X2 g" w+ d
区域竞争的品牌有哪些?经销商商的选择如何?有多少个经销商?其服务对比您的服务有什么区别?价格的差异有多大?客户对竞争产品的口碑如何?竞争企业的人员数量如何?详细了解这些状况,有助于您准备您的说词,研究应对的策略。% }1 d% l0 Q( ?8 a) M2 t2 r9 h) i
⑷、把握区域潜力:# c H. d6 q9 Q7 B4 r
公司一般都规划好了销售人员的销售区域,有些会把潜在客户名单交给销售人员销售;有些则没有明显的区域划分,如保险业及多数的直销业,没有销售区域的销售人员应该自行规划合适的销售区域,因为没有一个重点的销售区域,您将无法有效的开展您的销售计划。4 u% g, }" T6 Q4 f1 {
⑸、市场特点:
* Q" C. ?3 s" ~+ A+ T 区域内客户规模的大小及数量;区域内的竞争者强弱及市场份额的比例;区域内适合销售客户的多少,如学校、银行、报关业、事务所、机电生产厂等等;景气好的行业数目,通常这类企业需要扩充,且预算较宽裕,具有很好的销售机会。
5 X4 i4 {' I1 t, m, s ⑹、自身状况:: N T7 v( S* ]6 k2 ]
充分了解自身的企业情况、产品情况、政策情况、市场策略、营销扶持培训等。如企业荣誉、企业实力、产品品种组合、价格与返利政策、渠道模式、营销推广计划、促销品计划、广告计划、客户培训等内容,以及销售人员本身最擅长的攻关方式。' g4 c, Z6 T! A
当充分了解上述的几个因素,您才能决定您的销售策略(如决定客户的拜访优先顺序和拜访频率,不同行业客户的接触方法,对竞争产品的应对策略等等)及制定您的销售计划,以便对您区域内的潜在客户做有效的拜访。0 p( @- L/ z, W2 i( l' T6 Q( S
4、清晰销售对象
( C. v ^3 ?7 c ⑴、找出潜在客户:
; c' d" k7 d$ d4 `- ] 扫街拜访、参考黄页或工商年鉴,挑出有可能的业务对象、关注相关的报纸杂志,您的客户名单也许就在上面、从前任销售人员的销售记录中获得某些可能的客户;1 J( \3 W( _& |( X7 A+ J- u
⑵、调查潜在客户的资料:
$ |7 ~) `$ k% a' ~8 A2 p. I# G 关键人物的职称、关键人物的个性、客户购买的决策途径、客户的规模和资金状况、客户的信誉状况、客户的发展状况;- G9 D$ [: u( h3 y
⑶、明确您的拜访目的:
! o0 W k2 Y9 m; X1 F 引起客户的兴趣、建立人际关系、了解客户目前的状况、提供产品的资料以及样品,报价单、介绍自己的企业、要求同意进行更进一步的调查工作,以制作建议书、要求客户参观展示。
. j7 I n/ j& ]( Q. k9 z- \对销售人员来说,寻找潜在客户是进行销售的第一步。接触客户的关键人物是调查客户的基础。真正的关键人物知道最需要的是什么产品,能否在现在或将来什么时候购买。所以通过对关键人物的调查您才能获知客户的需求信息和需求障碍。拜访潜在客户前的准备是一个持续性的准备,每一个潜在客户都是未来开花结果的种子,您对潜在客户了解得越多,就越能增加您的信心。信心是会感染的,客户感受到您的信心,也会对您产生信心。3 A+ l; t- i) L! `. U/ A
⑷、行动要有计划性
5 y' Y6 K4 T* b( x+ H 销售是行动导向的科学,没有行动计划,必定没有业绩。如何提高行动的效率,前提是您有一个好的销售计划。合理的销售计划是依时、依地、依人、依事组织的行动过程。) F1 P8 S! ^. R" j
计划是行动的开始,行动的结果是否能够达到目标,是计划检核的基本点。( p& q8 x" t; m8 _5 U. w
销售人员在作计划前要考虑的三个要素:. _, l/ h4 P0 ?% G1 `; G; E
时间:接触客户时间要最大化;
% V. d' ^1 s- O$ e3 ]' _ 目标:终极目标和阶段目标。如:更充分了解产品的销售区域、订出区域分管或客户分管的拜访率、维持一定潜在客户的数量、每月新拜访客户及再拜访客户的数量、参加专业训练的次数;+ w* P: i- J# g) `4 K
资源:产品知识、价格的权限范围、现有客户的关系、潜在客户资料量和细致程度、销售区域、销售辅助器材。
( ]" U; Z6 D Z6 W% b& N! e O; z( H' H 销售活动是与客户之间进行互动的过程,客户的时间不是您所能够控制的,所以您最好要提早安排,销售计划必须保证充分的弹性。在执行计划的过程中,您必须以严谨的态度对自己的计划负责,计划中要设定严格的检核要点,随时评估计划的可行性,促使自己全力控制计划的进度,以达成计划的目标。
1 y# N9 q' Z: g0 ]+ K" w. | 一份好的销售计划,要求您知道在您的销售区域里更快地找到合适的潜在客户,并明确拜访客户的步骤,以达成销售目标。依计划行事是专业销售人员必备的素质,需要销售人员不断摸索计划的有效性。计划不如变化,但专业的销售人员在计划中却能够充分体现这种变化。
; Q$ W, {, ~7 X+ {9 I 知而行,行则知。销售是一个循序渐进的过程,当您的心理承受力增大,您的希望一次一次实现时,失败对您已经不重要了,这一次的失败避免了下一次犯同样的错误。来吧,我们一起为我们能够理解自己,为了自己的每一次进步,也为自己将要创造的业绩奋进。( r% W5 A& w' x! J" u
文章转自:http://jxwy2008.5d6d.com/thread-1063-1-1.html |
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