现行中国私人企业的体系和质量管理

76chenxj

现在我在一家私企搞质量，体系本身就一环套一环的，一环不按程序去做，下面就一塌糊涂，平时文件规定一套一套，看看全是应付，谁能按照程序去做呢，个别领导本身就不懂体系，不懂程序，怎么能不乱，上层领导不知是公司内部的派别斗争还是什么的，直接管理的又少，高中层就欺下瞒上，还谈什么质量管理，更不要说全员参与，就QC小组也是在文件上写一下，谈不上什么持续改进，什么原因分析，什么纠正措施，三不放过的原则不知放到哪里，批量报废事故不了了之，呵呵，可怜的质量人员可悲呀，审核时要全做假，其实作假才是最难的。
4 Q' n" q! S2 Q1 s( z; u/ ~1 E' w现行的中国私人企业多是这样吗？大家来谈谈好吗!

shitangshi

差不多吧，小型的中型的私企大多数都是这样的，只有一些上了规模的会好一些，这些与老板的经营策略有关啊，小时老板不会考虑到这些的，只有想做大了，想大发展了才会考虑到这一些，这就像的人的基本需要一样，先要解决温饱问题，然后才是住的、行的、用的、基本更高的环保、享受等等。
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+ A& a0 |  D/ b( I; r, k; H  k这样的例子不是很多吗，企业只有做大了，才会想到面子工程，做一些慈善工程等等啊！
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所以楼主也没有必要这么灰心！关键是做好的你的事情，至于碰到困难也要尽力去做，只要你尽力就可以了，质量管理工作不是一朝一夕的事情，是需要契而不舍的，不可能你让他们做什么他们就做什么的，为什么他们要听你的呢，就是因为你是质量管理人员吗？而且他们也未必认为你所说的是正确的，那就更难去执行你的质量管理观点了，所以你要先做好一个个试点工作才行！
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慢慢来！不过只有这样的工厂才能煅炼一个人的水平啊！

iso14000tc207

小型企业如果是处于高速发展时期，它们的产品、组织机构、流程、人数等会经常发生变化（一般来说流程和结构会越来越复杂、规模会越来越大），那么体系会经常需要调整变化。如果是一个稳定的企业，不管其规模大或者小，都应建立一套适合自己的管理体系（质量管理可以基于ISO9001、环境管理可以基于ISO14001，等，或依据其他适用标准），并严格按要求实施并改进。这样才能真正把企业做好。

元彬

这类的企业主要是执行力度不够,有章不循,把关不严.

yang13564

应该换位思考下，从小的方面说，今天你站在私营业主的位置上，你要面临公司的外部竞争，公司的持续发展，公司一起打天下的员工，内部人员的矛盾，外部的压力等等你会怎么做？你会牺牲什么？
/ o" i6 U4 ?) D& A* m7 q另外从大的方面说，质量这个事情不是一两个人，一两个部门，一两家公司努力就可以的，是整个大的环境决定的，连国家专业的质量部门都弄虚作假就靠我们这些人，中国的质量凭什么可以做的好？大家只要做好本职工作就好了，公司或者是社会发展到一定时候以后一定会考虑质量这个事情的。

ColorMan

基本上都是这样的，不过好在看到最近有很多企业都还是很有进步的。
. ~9 T; L4 a! O, ~/ l+ T进步是循续浙进的嘛

laivsbin

我对这样的企业直接无语了