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让员工经常性加班绝不是什么好企业，那员工经常主动加班好不好呢？提起这个问题，大部分的老板肯定会举双手赞同，他们认为这才是企业敬业、忠诚的好员工，属于“国宝”级别的，这么说的话不加班的就不是好员工了。而根据我多年从事管理的研究与企业工作实践发现，经常加班的员工也并不是什么好员工，同时，我认为不加班的员工是好员工。因为表面看起来加班是勤奋、任劳任怨的表现，但如果缺乏工作效率，或者不懂得从效率上改进方法也不是企业真正需要的优秀员工。: ^* N8 @1 C' _ ], M
5 [: }7 O* J2 i* |% m5 u! H我们先来看看员工加班的动机： 6 S1 y, `9 [, K) r4 b
1、工作没有如期地完成，否则会得到批评或处罚---迫不得已加班；
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6 a" n9 `& B. }2 ~2、并非完全出于把工作做到尽善尽美，而是出于一种“奴性”的体现---讨好与糊弄上级；
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+ S2 T8 T0 v$ V+ v* J! Y. a* x p3、为了拿到更好的业绩奖金，尤其是到了业绩指标的评价期---满足个人利益。
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! l C7 N _ e' A0 U4、拿到加班工资，因为加班有加班工资，而且加班工资通常高于日常工资---赚取不义之财。9 K/ P" m6 M$ M8 q6 y
/ n* {3 e! j( a* R6 ]' v7 Z6 u. Z3 q5、因金融危机影响员工担心被公司裁员，拼命地加班---临时抱佛脚0 e Q+ B$ W6 w5 x+ W2 Y9 [# h
" v+ d7 B/ T8 `/ R- }4 k$ q 当然，可能还有其它的目的，但不管是哪一种目的，都是出于自身利益的考虑，并非对企业的忠诚。尤其，加班从绩效上对高效的员工不公平，
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再说说加班的坏处，更是让你胆战心惊。
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1、加班让企业增加大量的成本，如人员工资、水电、机器损耗等，原本这些成本都是企业的利润，结果让对在低成本下将你打败，还将造成利润的流失员工还美其名曰为：国宝级员工。
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: i* k% B, v/ r" D3 \. B2、加班导致个人的精力下降，影响工作效率，同时，经常加班也造成家庭生活的失衡，因为家庭的生活的质量直接影响到工作的质量，君不见多少人因“后院起火”，丢了“夫人”又折“企业”呢？: N6 V/ D$ R! ~0 `( B. w
- K4 V, d( U& n" @3、假如加班就可以获得上级的赏识，成为忠诚员工，那么每个人都会学耍这种小聪明，结果必然造成整体团队的工作效率，还形成“虚假”团队文化。: [ K2 O9 {5 u5 Z6 P
& T9 a% k) X; F/ G* s s! W4、长期的加班就会慢慢形成拖延、没有计划、懒散的工作习惯，更难以实现高效的工作组织。这种加班的“标兵”就变成了“效率”的天敌。- W. b) d, D ]' |
8 J3 \* N' |6 F3 S' A1 y 显然，加班的结果对企业影响非常的大，既影响个人的身心健康，同时也损害企业的自身利益---劳命又伤财。从加班的“扭曲”心态到加班的不良结果无不证实加班不是好事，企业不但不能提倡加班，而且要反对加班行为。那么，管理者面对加班的问题如何处理呢？首先要从观念上让团队成员认知加班并非好事，要反对随便加班的行为，它是劳民伤财的行为；另外，凡出现加班的情况必须事先申请，根据情况确认是否加班，否则一律不能加班，对不正常加班的行为得算上加班成本，并与个人的绩效挂钩。管理者要让企业与个人都过上正常的生活，彻底告别加班的日子。
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整天加班的企业不是好企业，喜欢经常加班的员工也不是好员工，不加班的员工反而是好员工，即使出现必须加班的事，也要反对，因为只有反对加班，才能迫使管理者提高计划、协调、控制的能力，企业才能进步。所以，无论是企业还个人都得从高效、低成本的角度提升业绩。若人人争做加班的牛，个人非但牛不起来，连企业也牛不起来的。只有做不加班且跑得快的牛，我们中国的企业才能真正牛！
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你还愿意做不牛的牛人吗？让我们共同反对加班行为，让不加班的员工成为好员工，并创造高效、有序的工作环境。 W4 A, X4 Z# e# w
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在管理的过程中，我们共同成长！ |
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发表于 2009-4-9 13:25:33