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让员工经常性加班绝不是什么好企业，那员工经常主动加班好不好呢？提起这个问题，大部分的老板肯定会举双手赞同，他们认为这才是企业敬业、忠诚的好员工，属于“国宝”级别的，这么说的话不加班的就不是好员工了。而根据我多年从事管理的研究与企业工作实践发现，经常加班的员工也并不是什么好员工，同时，我认为不加班的员工是好员工。因为表面看起来加班是勤奋、任劳任怨的表现，但如果缺乏工作效率，或者不懂得从效率上改进方法也不是企业真正需要的优秀员工。
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' S) B2 l x5 x我们先来看看员工加班的动机： ( W5 W+ p- c+ R6 w- ^# ?, R; o
1、工作没有如期地完成，否则会得到批评或处罚---迫不得已加班；1 Q5 }& l) B1 o& ?* e2 C! H1 V
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2、并非完全出于把工作做到尽善尽美，而是出于一种“奴性”的体现---讨好与糊弄上级；( i& M3 o9 |$ ~/ H% Z
% {/ h' V* W; g5 q& V1 x3、为了拿到更好的业绩奖金，尤其是到了业绩指标的评价期---满足个人利益。# ]* O4 q0 F9 }: O) R
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4、拿到加班工资，因为加班有加班工资，而且加班工资通常高于日常工资---赚取不义之财。3 B ~9 p6 ?8 q" x! l" q
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5、因金融危机影响员工担心被公司裁员，拼命地加班---临时抱佛脚
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当然，可能还有其它的目的，但不管是哪一种目的，都是出于自身利益的考虑，并非对企业的忠诚。尤其，加班从绩效上对高效的员工不公平，
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再说说加班的坏处，更是让你胆战心惊。
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1、加班让企业增加大量的成本，如人员工资、水电、机器损耗等，原本这些成本都是企业的利润，结果让对在低成本下将你打败，还将造成利润的流失员工还美其名曰为：国宝级员工。
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2、加班导致个人的精力下降，影响工作效率，同时，经常加班也造成家庭生活的失衡，因为家庭的生活的质量直接影响到工作的质量，君不见多少人因“后院起火”，丢了“夫人”又折“企业”呢？: V% M& ]7 m: M9 T z" o
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3、假如加班就可以获得上级的赏识，成为忠诚员工，那么每个人都会学耍这种小聪明，结果必然造成整体团队的工作效率，还形成“虚假”团队文化。
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4、长期的加班就会慢慢形成拖延、没有计划、懒散的工作习惯，更难以实现高效的工作组织。这种加班的“标兵”就变成了“效率”的天敌。6 w, |- m) c7 \" ~, L
7 Z3 N4 J7 B+ Q; X2 y 显然，加班的结果对企业影响非常的大，既影响个人的身心健康，同时也损害企业的自身利益---劳命又伤财。从加班的“扭曲”心态到加班的不良结果无不证实加班不是好事，企业不但不能提倡加班，而且要反对加班行为。那么，管理者面对加班的问题如何处理呢？首先要从观念上让团队成员认知加班并非好事，要反对随便加班的行为，它是劳民伤财的行为；另外，凡出现加班的情况必须事先申请，根据情况确认是否加班，否则一律不能加班，对不正常加班的行为得算上加班成本，并与个人的绩效挂钩。管理者要让企业与个人都过上正常的生活，彻底告别加班的日子。* p3 {; i1 u% e$ J) Q
* l; O9 e" a8 e4 @ 整天加班的企业不是好企业，喜欢经常加班的员工也不是好员工，不加班的员工反而是好员工，即使出现必须加班的事，也要反对，因为只有反对加班，才能迫使管理者提高计划、协调、控制的能力，企业才能进步。所以，无论是企业还个人都得从高效、低成本的角度提升业绩。若人人争做加班的牛，个人非但牛不起来，连企业也牛不起来的。只有做不加班且跑得快的牛，我们中国的企业才能真正牛！
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你还愿意做不牛的牛人吗？让我们共同反对加班行为，让不加班的员工成为好员工，并创造高效、有序的工作环境。4 g6 G9 x% v0 S) F" ~
# B+ [# R. i( C, v在管理的过程中，我们共同成长！ |
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发表于 2009-4-9 13:25:33