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发表于 2009-3-27 10:21:13
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来自： 中国甘肃酒泉
俗话说:好的开始是成功的一半.six sigma项目更是如此,一个项目的好坏常常能决定项目的成功与否.那项目该如何选择?( ]! W n% I" p5 Y1 h( I6 `
项目选择的方法我们基本上有3种:自上而下和自下而上以及上下同时运作.我比较赞成的是自上而下的选择项目的方法.所谓的自上而下,就是先从高层管理的年度规划,战略目标上入手,然后进行部门分解,形成部门级的KPI,和部门长沟通后逐步形成我们的项目,但大家基本都对这种方法视为畏途,因为这样的项目都是比较困难的,但我仍然建议大家采用这种方法,因为这样一来企业内的阻力会小很多,即时失败了别人也会比较同情,其实大多数书里都有讲到如何选这里就不再多说,但从思路上看其实就是要我们要去做应该做的事而不是去做能做到的事,在应该做的基础上再去看我们能解决什么. |
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