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发表于 2009-3-22 18:55:26
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来自: 中国新疆乌鲁木齐
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第一:不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。 f; R; s; ~" V1 D) H2 E) y
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每个人都有一个舒适区域,在这个区域内是很自我的,不愿意被打扰,不愿意被push,不愿意和陌生的面孔交谈,不愿意被人指责,不愿意按照规定的时限做事,不愿意主动的去3 }& |' `) c) I4 M: X
$ F4 r/ g, W, _: v, m, u2 R/ m 关心别人,不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的,有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边,算作是褒义。然而相反,在工作之后,你要极力改变这一现状。否则,你会很快变成鸡尾酒会上唯一没有人理睬的对象,或是很快因为压力而内分泌失调。但是,如果你能很快打破之前学生期所处的舒适区域,比别人更快的处理好业务、人际、舆论之间的关系,那就能很快的脱颖而出。" _1 n/ ~4 g% F( o
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在会议上,一个停留在心灵舒适区域的人会消极的听取领导的话语,消极的待命,很死的完成上级交给的事情,但从来不关心此事以外的任何事情,更不会想到多做一步,让接下来的别人的工作更加容易上手。而敢于打破这个舒适区域的人,敢于在适当的时候提出自己的看法和不理解,并在得到上级认可和指点之后把手头的工作尽快的完成,并随时接受别人的批评和调整。(注意:永远不要等待别人把你的想法说出来,这是典型的前者)2 ~% a) z$ \. w& W! w
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$ m0 I7 F+ @) G; J/ T 在工作上,当前者遇到一名新的同事,他会装作没有看见,继续自己的工作。殊不知新来的同事不久就变成了自己的上司。而后者则大方客气的自我介绍,并了解对方和自己的关系。
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# `- w3 M- [7 p. U, C5 v' j 在聚会上,前者总是等待别人发言,并喜欢私下里评论对方的言语;如果这个桌子上没有人发言,那直到用餐结束,也没有人认识你。而后者是勇敢的和一同吃饭的开始介绍和闲谈,这看起来很困难,有时候会有失面子,但往往你会发现,对方是多么希望能和你说几句话。
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8 Q, M! e$ R/ _/ r6 b 以上只是很小的几个例子,但是要说明的是,大学生在走出校园的同时就要在工作上把校园中的“随意性”从身边赶走,尽早的冲出自己的舒适区域,开始做好和这个社会交流的准备。; Z3 P$ c9 ~& E: Q* C
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/ T+ C! i3 |( f: f* ^# b 第二:不要把“好像”;“有人会……”;“大概”;“晚些时候”;“或者”;“说不定”之类放在嘴边。尤其是和上级谈论工作的时候。
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我十分痛恨听到的一句话是:“我晚些时候会把这个文件发给所有的人”;因为这往往预示着我必须时刻提醒他不要忘记。同样,以下这些言辞也会让人觉得厌恶至极:
; Q1 s3 [7 p7 y1 H: s5 f$ c “到时候有人会把那些东西都准备好”
2 H" f+ p4 b' _% @( K& u “大概是明天”
2 l; x1 L" v5 ~5 J0 e- C& ] “明天或者后天客户会过来拜访”
+ M& N( a" `9 M: P “好像他说……”
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+ ?( }9 n" E3 C4 t 一般是人都会这样说话的,因为这样第一给自己留下了广阔的余地,第二也不会给别人造成很大的压迫感,好像什么事情一定要弄个水落石出似的。说实话大学里面再用功的人都有一半是混的。一个人要么是在课堂上是混的,要么下课之后是混的。两个都没有带有混的色彩的人,要么是超级牛人,要么是神经病。所以,就因为人人都在混的,所以校园是一个浪漫的地方,校园也容易让人单纯。所以学生社团的工作往往是效率很低的,我现在$ f' O2 Q E% }( E! e
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回想起学校里做的工作,当时还觉得挺卖力的,但工作了之后才开始感觉到什么是效率。
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. J. O! w1 T# A( t9 D* t 当你进入了用金钱计算时间的地方之后,你要尽可能的避免在学校里养成的这种习惯。如果上级问你什么时候能实施你给他的承诺,而你回答“今晚或者明天早上”这样的答案对于他来说完全等同于你没有回答,并且还给他留下了一个坏印象。(当然,这样的回答往往在学校社团,学生会工作中是常见的)
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) N- u& H5 i8 U/ ~ 有一个寓言故事,一只小老鼠刚刚出世不久,老鼠妈妈问小老鼠:你现在能看见了吗? 小老鼠说:能。 老鼠妈妈说:那你能看到那块红薯吗? 小老鼠说:是的。老鼠妈妈说:那是一块石头,这说明你不但还看不见东西,你连嗅觉都还没有。/ E q' z) a. K7 I# F
8 d) v$ f$ p) _ 似是而非的应答往往一样会暴露出你更多的弱点。可能是以下中的一个或几个:) D. S P( X3 Q. [! X$ e
1.你之前没有想到这个工作,或者一直在拖延。9 C+ |9 T+ Y' ~; f8 u2 f) m
2.你没有责任心,认为这些并不重要。0 S9 V9 A4 D$ K) F& C. y
3.你应付上级。% g6 W/ t# H s0 L; w2 E0 @5 r
4.你不敢说真话。' L, C) ~, T8 b. G
5.你喜欢逞能,答应一些做不到的事情。4 n; @$ j0 G) N; [5 ~
6.你不能独立工作。; |; \" N' H( Q, b# R$ X! U
当你的上级在以上选项中怀疑的时候,潜意识中你已经同时具备了以上所有的弱点了。: {9 [! j( B/ e+ C' u( E; l0 `
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" v% d5 z3 n2 G2 u( c/ U 相反的看来,这样的回答,总是让上司恼火。
! N( g. v: W" J3 b$ a9 u4 A, r 第一,他的问题没有得到回答,只是起到了提醒你的作用。 K( F* f) a% a3 r1 ~) {7 j, S/ M
第二,他依然需要记住提醒你,因为他不知道你是否真正已经落实了工作。
6 P8 |/ _2 i: I6 z2 \ 第三,他不知道有多少你已经做了的事情中,都是这样没有落实的。(这点非常致命) - C# e8 M) N8 X8 o& I
第四,往往因为没有得到满意的答案,上司自己的计划不得不被耽搁或推迟或不能给出明朗的结束时间。; P5 ]% m4 \1 l0 P* X; L
5 u+ d2 T6 p, X$ ^, s: D9 \ 所以---------
7 P5 y2 v9 W3 d4 z5 r' w 甲问:你什么时候能把要这个漏洞修好?- x) n. r4 M% A4 d' H9 C8 R
乙说:我已经通知他们了,他们大概明天就会来修的。
& p3 S# C( J& \0 L, z5 }( Q7 ^ 一天后% R' s/ T, `" ?$ S
甲问:维修公司什么时候回来,你找的是哪家维修公司?
/ F. K8 O T; [. J4 s/ ` a5 ` 乙说:好像他们说安排不出人来,如果可以的话,今天晚上或者明天下午就能过来。/ M" C P( P& K; e9 X
一天后, x5 X1 g2 A2 q; g5 n. g/ F1 R
甲问:漏洞怎么还没有修好?
% T* g7 n. V. h7 S" _ 乙说:我晚点再问问他们。
! z0 t; w3 e2 _8 t- v6 \! ~9 w 甲说:今天下午之前不解决,明天不用来上班了。
) T4 i' P/ f) x8 {6 U, x第三:不要拖延工作
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1 D, U/ d7 K4 o: W! S7 a 很多人喜欢在学习和玩耍之间先选择后者,然后在最后时间一次性赶工把考试要复习的东西突击完成。但是在工作中请不要养成这样的习惯,因为工作是永远做不完的,容不得你“突击”。又或者,当你在徘徊和彷徨如何实施的时候,你的领导已经看不下去,自己去做了。----这是一个危险的信号。7 R' Y- S8 P; _$ ~( F$ ?3 k
8 m, ~- k4 g6 r% { 往往我们总是想把事情从头到尾全部想好了,才开始走第一步-----就摔倒了。6 V8 A9 E) d% m' M. e
% Z/ l! R& J; G6 C! m3 `1 S7 B 举个例子: 我小学的时候第一次给我一个喜欢的女孩子打电话的时候,想象了各种情况-------1,她接电话的时候在做作业。2,她在做作业,她妈妈接的电话。3.她也很无聊,很想找人说话。4.她正在被父母训斥。 5.她正在想另外一个男孩。6.她父亲接电话。 7.她家正好来了什么亲戚,亲戚接了电话。 8.她接了电话,但父母就在身边,说话不方便。。。。。等等等等。我整整想了一个下午,想好了各种情况的心理准备和应对的策略。然后勇敢的拿起电话机,按下了那几个按钮。结果-------她不在家。& I( `) T2 |' j
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所以,当你徘徊不前而手足无措的时候,你要意识到你正在拖延工作。徘徊是因为害怕这个事情可能发生的后果需要自己承担或应付。工作的时候需要一种起码的自信,相信自己有能力,不管下一步是什么状况,我都能把它引导到我需要的那条线上去的。另外,告诉自己,不要想太多时间,如果不知道,就赶快求助,或想办法,苦恼和忧虑会给你更多的压力也会把剩下的时间蚕食殆尽。; q$ {; W$ t- m# Z2 @. x& d4 w: r- w3 r
- `5 @# `7 J2 ?; e: V, b 另外,警告一下:永远不要想,我知道了,先把上级派的事情放一下,等这集《越狱》看完再说。----90%的情况下,你会忘记,或者来不及,因为这件事需要比你原先想象要更多的时间。说做就做,一直是很好的习惯。. O% J U7 [+ y Z
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第四:不要认为理论上可以实施就大功告成了!
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这点太重要了,往往当真正实施的人开始做了才会发现计划完全等于鬼话。如果不亲自实践,做计划的人会早晚被实施的鄙视。永远需要提升自己的办实事的能力,而不是空谈。
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首先,如果你是做办公室工作的,或者做策划和计划的。请千万不要把你自己都认为不太可能或者很难做到的事情,让别人试试看。比如,用一个下午的时间在人流量很少的地方举办露天歌唱会。这会让执行的人觉得你在玩他,拿他做实验。没错,理论上,在任何地方都能举办歌唱会,但是,在不同的地方,执行的人的心情是不一样的。
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1 d W' H/ t; ]8 H7 v: r+ j 其次,和执行的人讨论你的安排。比如,新来的你的下属,你可以安排她坐在任何地方,但是如果那是一个很难和大家接触的角落,这可能比你什么都不安排更差。的确,理论上一个人要坐下来,需要的只是空间。但事实上远远不止那些。4 \2 ?( [$ T) A" t- O- B
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再次,不要奢望一切会随着你的计划进行。理论上这个会议会持续两个小时,但是,这是“不考虑在开场后的30分钟全场都在调试话筒”,或者“场下没有提出如此尖锐的问题”的前提下的状态。 大学生已经习惯了把事情做到 "理论上看上去很美"的程度了。 论文,ppt讲演,考试,辩论赛…… 这些校园智商大比拼,都是教我们如何完美的做好“纸上谈兵”的功夫。 你一定要相信自己能“搞定”事情的能力比想象的弱。
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如果你是在学校的学生,测试一下自己,能否能搞定以下这些状况:- K8 Z+ p4 h+ h0 ]/ c N
1.学校要制作一套校服,由你去寻找供应商,砍价,至少有三家公司的报价。
0 w! l) x& z7 \8 y6 q9 t2 K 2.学校保安抓住一个学生偷窃,怎么处理?% M. i' [! {6 g& U, I2 w* H6 M
3.学校的一个很重要路段的路灯坏了,你能否让它三天内继续亮起来。6 J" w! l' y+ E, q( l
4.食堂需要请一位专门烧清真菜的厨师,一周内到岗位。
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/ q( W- `0 p3 @6 l- c0 m 当你开始思考以上这样的问题的时候,你会发现,你的思路和“看过去两年这个公司的业绩趋向,做出一个下个季度的市场策划方案”要相差极大。你会发现后者只要你做到“看上去很完美”,没有人知道按照你这样做结果会怎样。而上述的工作你只要一想,就会体会到不少的压力。因为你不处理好,结果就是明显的失败更大的问题就会相继发生。
f; ^& P6 z( q% c+ \1 `) I 对了,这种感觉就是“工作”给你的感觉!这就是“工作”和“纸上谈兵”的差别!. F! K8 j4 q L/ Q) E9 ~' _
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[ 本帖最后由 zhengwei200106 于 2009-3-22 18:56 编辑 ] |
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