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南京IE工业工程培训025-52313510

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发表于 2009-3-12 14:39:16 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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% G9 @) Y4 N0 `) v( ?, Q8 X$ V
第一讲、IE真谛 
; y) \/ A. K3 F$ v3 i. ]7 V- B- X1
、经典IE研究2IE的使命---高效生产 3工业工程的特点4、企业推行IE势在必行   5、与名企老总的对话:成本、效率与浪费6、我国的管理现状7、浪费的形态8、制造工厂的八大浪费9、浪费与企业出路与思考 案例:万向集团的IE策略日本企业的IE实施- C" T, L4 w5 g$ K+ C4 L0 V
第二讲、高效生产基础
---ST " G, O# ^, r3 P- C* Y
1
、时间分析基础---经济动作分析2、动作经济原则与三角形原理(螺栓活动)3、经济动作与时间研究 4、标准工时结构与测定方法 5、测时计时方法6、实际时间与标准时间的差异补正7、抽样统计方法8、标准时间的构成9PTS标准法10、人机工程在IE中的应用案例:VOLVO公司的IE使用

; Q( z- u( g3 }  p0 t  g$ u" g第三讲、IE要点一:均衡生产 
& Y% v# I7 f0 `+ g
1
、生产布置 2、车间布置的基本形式 3、布置分析和改善 4P(产量)-Q(数量)分析 5、工作单元的柔性设计 6、单元制生产模式7、搬运分析和原则8、影响搬运的因素9、改善搬运方式的着眼点10、生产线平衡(演练:生产线平衡11、全员生产性维护(TPM12、稼动分析13、快速切换---切换改善14、以样本推定稼动状态的方法 案例:某大型台资IE实施的实战
/ ?5 T( A7 e* e+ Q$ X第四讲、IE之要点二:
程序分析  1、改善四原则ECRS  2、分析六大步骤 3、以产品为中心的产品工艺分析 4、以人为中心的作业流程分析 5、联合作业分析----人机操作 6IE案例分析 7、中国企业障碍与对策 8、企业如何推行IE 案例:多家国内企业IE推行的经验分享0 L  q+ A: f; X8 x% N4 ~* _% o
61.jpg
57.jpg
发表于 2009-4-9 22:08:26 | 显示全部楼层 来自: 中国福建厦门

不的说什么好呀

路过顶一下把,,,,,,,,,,,,,,,,,
发表于 2009-6-1 11:11:52 | 显示全部楼层 来自: 中国北京

嘎嘎

我来啦!O(∩_∩)O
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