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班组长培训/南京班组长培训/班组长7 E+ u5 h! N, R% ^% @7 C7 I
| 班组长培训; X; `1 G* Q$ c1 {, J
培训收益! Y. j/ M* u1 n; n
通过培训,学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
0 q! d( S! X. z1 z8 R5 [. \5 m培训大纲:+ N+ z" ^2 v; J, B8 @0 ]+ i0 c9 u
□ 班组长的角色6 k9 W; [/ L" O6 y2 T& \4 Q: {
•班组长角色认知
$ z# J. [5 X; y! l•班组长素质要求3 ?) N& D, M( [; ?
□ 班组长的日常管理工作. d+ k6 T* s6 m8 A5 d
•班组长现场管理的十大内容5 ?, Z* s# R8 N: s0 s
•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类); u' B7 x3 ]6 S3 d" m
•班组长月别管理工作(指标类/基础类)
2 \2 ^: X& L) k$ r•班组长实际用表格操作使用讲解
$ j- v- A6 b3 T3 `" w6 i□ 生产过程中的核心业务
& u( v3 ^5 K, S/ y# W# O7 v% ?$ H, X•班组长每日工作顺序表
8 X. l! \) f' K7 Y. t; G9 l•班组长早会(现场早会模拟)+ F) @0 t, O% v( w
•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
! d+ r2 f9 @$ {•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
$ L7 a; Y- r& O7 M5 }% K3 Z•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
# J* ~/ o F; k% u8 r% ~□ 生产过程管理(含案例)
- ]0 f' `- f6 Z! `% W# h•班组长如何进行生产进度管理
1 B. \* x! t5 Q8 M; {1 B. u•班组长品质确认/分析/报告
6 ^7 V- r/ W, {" K6 j•班组长如何进行品质异常处理6 U! N$ x: p4 D1 P9 y* E2 G/ R
•班组长管理中QC七大手法运用
* _/ X7 ^( `2 G! {•班组长生产异常(4M1E)处理
' [9 f+ Y4 ]0 Q5 i* h$ G+ }% c4 x( t•班组长型号转换时的注意事项
7 A+ _8 g. A6 z•班组生产结束确认8 q6 F) k$ C1 ]- M/ D
•班组晚会(交接班会议)
* @% p1 M/ g& G8 C5 r•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)! L; I7 {$ d) X$ L
•工作日志,交接班记录;
9 _6 |! G3 |% t□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
8 H' P+ z) L! G基本信息
' |5 c+ a8 S c G2 g适合对象:企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
& M0 D" o- J/ q7 J发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训 地点:南京中华路420号6 d7 I0 |9 w5 m8 ?4 A- d4 j8 I2 _5 q
培训日期:长期滚动开班 / ? r4 v V, S" _) _
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00* U( d% k0 E8 M' c1 r, ~) g- c4 L
培训费用:RMB950/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
; g6 K/ H8 g: [2 s+ J" u2 ?) [6 h咨询电话::025-52313510、025-52261826(传真)
5 u8 M% d5 W% f! n! M# W4 a. I! r联系人:赵恒 手机:13805161885
( E" r9 V; `$ e) y' B: b南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构,其中班组长的培训内容包括:班组长职责划分、班组长管理框架、班组长OJT培训、班组长现场管理、班组长沟通技巧、班组长设备管理、班组长应急处理等
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