南京班组长培训025-52313510

enternity8261 · 发表于 2009-3-12 14:04:33

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班组长培训
培训收益
通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
□ 班组长的角色
•班组长角色认知
•班组长素质要求
□ 班组长的日常管理工作
•班组长现场管理的十大内容
•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
•班组长月别管理工作(指标类/基础类)
•班组长实际用表格操作使用讲解
□ 生产过程中的核心业务
•班组长每日工作顺序表
•班组长早会(现场早会模拟)
•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
□ 生产过程管理(含案例)
•班组长如何进行生产进度管理
•班组长品质确认/分析/报告
•班组长如何进行品质异常处理
•班组长管理中QC七大手法运用
•班组长生产异常(4M1E)处理
•班组长型号转换时的注意事项
•班组生产结束确认
•班组晚会(交接班会议)
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
•工作日志,交接班记录;
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
基本信息
适合对象：企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训

地点：南京中华路420号
培训日期：长期滚动开班
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB950/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
咨询电话：：025-52313510、025-52261826（传真）
联系人：赵恒手机：13805161885
南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中班组长的培训内容包括：班组长职责划分、班组长管理框架、班组长OJT培训、班组长现场管理、班组长沟通技巧、班组长设备管理、班组长应急处理等

enternity8261 · 发表于 2009-3-12 14:05:44

班组长是兵头将尾，处于生产第一线，工作千头万绪，繁杂琐碎，做好不易。随着企业改革的深化，竞争上岗，按劳、按贡献分配的实行，为班组增强活力的同时又带来了新的矛盾，加大了班组长工作的难度。如何在新形势下当好班组长，应当先抓三件事。

一、带好兵。把班组带成朝气篷勃，团结战斗的集体，首先应该关心兵。在日常共同的工作生活中，注意观察了解掌握班组成员的个性、特色，家庭、个人生活情况、思想动态，发现异常，分析原因，及时采取相应的措施。进行家访、慰问，谈心、帮助，尽力解决家庭、个人、工作、生活中的困难。做好思想政治工作，坚持经常化的教育，纠歪风，树正气，讲清道理，启迪引导，理顺情绪，化解矛盾，增强凝聚力团结一班人，调动每个人的积极性、主动性和创造性，最大限度的发挥班组的整体功能。其次是培训兵。定期不定期的组织学习党的路线方针政策，进行形势、任务、法治形势任务教育，讲学习、讲政治、讲正气，树立责任意识，大局意识，整体意识，弘扬敬业精神。学习业务技术，开展以师带徒，岗位练兵，技术比武，科技攻关，钻研业务，鼓励创新，改革发明，瞄准同行业的最新技术，最高标准积极引进消化吸收。鼓励函授、自学，提高文化素养，努力使班组成员具有较高文化素养，较强政治素质，对本工种达到精，辅助工种做到懂，力争人人成为多面手，把班组建设成为一流的班组。再次是管理兵。根据形势任务的变化及时修订，不断完善班组各项规章制度，坚持用制度管人，纪律约束人，做到有法可依，有法必依，使规章制度落到实处。坚持公正、公平、公开的原则，不带感情色彩，不凭义气办事，端平一碗水，不分亲疏，一视同仁，赏罚严明，不徇私情。不断学习先进单位的管理经验和方法，结合自己的实际进行研究，推陈出新，改进方法和手段，向科学规范现代化的管理不断迈进。

二、干好活。对自己班组承担的任务、工期、技术标准、工作环境、道路、水电、工具、材料、存在的问题、困难、需要的车辆、配合的情况做全面的调查了解，做到心中有数，制定科学可行的方案，做到长计划，短安排，不盲目蛮干，不打无准备之仗。依据班组成员的现状，科学组织，合理分工，明确要求，落实责任，并根据工作进展中的变化情况，及时调整，做到有机结合，默契配合，不打乱仗。工作中坚持班前布置，班中检查，班后总结、讲评的优良传统和作风。对急难险，影响工期的重点任务，班组长应亲自带领，注意把关，以便集中力量，迅速解决工作中的难点和问题，确保安全质量和任务的完成。对工作中出现的自身无权或无力解决的问题，应提出方案，及时向上级主管汇报，尽快解决问题，扫清障碍，推动工作健康进展。

三、分好钱。随着改革的深入，大锅饭一去不复返，企业坚持按劳、按贡献分配，实行定额、计件工资制，对调动职工积极性起到了积极的推动作用，但也给班组带来了一些难题，如何分好大家挣的钱，成为班组管理的一大课题，搞不好就会挫伤积极性，影响团结，影响工作。为了公平合理搞好分配，班组要选出有事业心责任感强的同志，建立台帐，每天详实记录各人完成工作类别、数量、检查评审确定的质量、安全等情况，为分配提供可靠的依据；公开、公正、公平的评价各人的工作，根据完成任务的数量和质量安全等情况，计算个人应得的报酬，分配奖励，赏罚兑现，不搞暗箱操作，不徇私情，不看关系，不凭感觉，依规依据，让大家心服口服；倡导团结合作，无私奉献精神，树立顾大局，关心集体，体谅别人，互谅互让的良好风尚，发扬风格，算集体大帐，不计较蝇头小利，以宽阔的胸怀，良好的心态对待物质利益，把分配的过程，变成对职工再教育、再提高的过程，通过分配这个杠杆去进一步调动班组成员的积极性，利用利益这个纽带进一步团结凝聚员工，把班组建设成特别能战斗的集体。

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