班组长培训( [; L9 B3 J y) B9 k/ v
培训收益2 U& G5 ~( v. T+ I2 U5 d
通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;4 r* j7 U/ Q9 e$ N" ]2 b* C
培训大纲:
5 k5 H* [& W8 Q$ Y! j□ 班组长的角色
! e4 a9 e$ m5 I# b2 l•班组长角色认知
2 g7 d( ]7 v, y- k" {; w•班组长素质要求
/ y1 N' @, Q, m% Q9 H□ 班组长的日常管理工作
2 @0 s" @/ s) [: q4 b: U5 [7 @•班组长现场管理的十大内容
* x y$ |) R4 B8 L, [/ Y- V•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类); n4 c- B1 d' b! X
•班组长月别管理工作(指标类/基础类); G e: S" L" l, I1 |) Y; u5 k# b
•班组长实际用表格操作使用讲解3 T+ ^9 d5 D' [: \
□ 生产过程中的核心业务* }7 J, G( T9 u- {* n% Z b' g
•班组长每日工作顺序表
( c" A) _, ^; S# C+ C2 S•班组长早会(现场早会模拟)
5 ~! \) z: L- i# ~: m•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
# S6 D0 \; o" r/ ~•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)2 O/ \* }% I1 P. k3 K
•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
' p1 ~+ x: E1 l5 ]: U□ 生产过程管理(含案例)
' T( }5 M# \, @# z•班组长如何进行生产进度管理1 @) b% A) H2 Q3 S, T) ^! E
•班组长品质确认/分析/报告$ s/ `+ j% J3 ~
•班组长如何进行品质异常处理
% F- Q- r! U0 T# W4 Z/ ?7 Y$ Z8 r' [•班组长管理中QC七大手法运用" `% g: x9 X' J: p$ E% l
•班组长生产异常(4M1E)处理$ Y$ R1 ?8 [% t, i
•班组长型号转换时的注意事项0 M. G. X0 V5 ]
•班组生产结束确认
& b8 y# h$ m9 W* ? r5 q1 Q( T•班组晚会(交接班会议)
4 e5 a Z8 b) E) ?1 K•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
+ T" W! |4 q; l' Y- b' b; A•工作日志,交接班记录;2 C0 Z6 }, x6 s/ a# C) X0 G( o5 {
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
6 m. u% W. R- N& e9 Z' u& }: J基本信息
% O& {" D; f3 I- b9 e; [' J适合对象：企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
) j. i- G) m' C发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训
发表于 2009-3-12 14:04:33
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