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班组长培训/南京班组长培训/班组长+ \3 W# ]6 i3 A% k4 d# B! B
| 班组长培训
# l: `7 E% e) Q1 D/ U培训收益
2 E& B% n$ p5 ?$ s5 E. ?7 {通过培训,学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;4 u$ S# ?% H! x6 ]' t9 q
培训大纲:5 |8 v8 k% y; C/ y, k
□ 班组长的角色
' @/ {0 K# ~5 O& n) j d•班组长角色认知6 J# O; A- M6 i/ a% C& T, d
•班组长素质要求9 b3 Y: F) C9 C k) m/ T- n
□ 班组长的日常管理工作2 c2 n2 K/ R. d* B1 j
•班组长现场管理的十大内容
" j" G7 ]3 G; Y; E7 f* q. `•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
. o7 Q; Z+ p7 {, g# u. w; o0 y b•班组长月别管理工作(指标类/基础类): B' T9 h$ ]5 y0 \$ d
•班组长实际用表格操作使用讲解2 r$ C- x, y1 i( i
□ 生产过程中的核心业务8 b, c# |6 I9 e! b, u3 t/ F
•班组长每日工作顺序表
0 {% Z4 Y% i2 F4 k5 `- E9 P3 Z•班组长早会(现场早会模拟): b- Z p6 p9 n( M' W% G/ q0 \% }+ \
•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
9 f2 T2 K1 v8 f: u•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
4 k$ w1 u! `/ f# c•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)& @8 Z R0 C% u! Z* v- v
□ 生产过程管理(含案例)
( R- W4 ? Z0 ~! U3 Y' G4 l! Y2 \•班组长如何进行生产进度管理5 f5 G4 k- n/ m
•班组长品质确认/分析/报告
- G3 K7 u' L! L1 ]•班组长如何进行品质异常处理
# j& [; L* u' p- b$ k' P•班组长管理中QC七大手法运用! E/ r3 A9 R) p4 n- s+ V% u5 a! S2 o
•班组长生产异常(4M1E)处理) ]' X5 i' r; R
•班组长型号转换时的注意事项
# d3 y8 N I5 @& S) p•班组生产结束确认! Y: U L0 z6 c. F( Z& }4 I
•班组晚会(交接班会议)
/ g4 l$ S2 w" K. u+ v5 J0 ]# B•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
1 E) L5 X6 c4 q7 _8 Z8 R+ J9 N•工作日志,交接班记录;
' o1 D4 b! s+ @1 F( O$ Y: ]□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核), V$ H1 N) D! z) s: n& S: ]" H
基本信息4 \( p& x6 L; h* W' R: o. m
适合对象:企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士- F0 p; p& D& T
发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训 地点:南京中华路420号
5 F5 W$ T3 D$ V7 p培训日期:长期滚动开班
9 h1 v8 b0 _, E8 I+ x上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00: K6 p$ I8 I9 Q, b
培训费用:RMB950/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
7 n' _, W6 e1 O, k/ _' ?! K+ I咨询电话::025-52313510、025-52261826(传真)
: m8 p5 D! F; n/ ?5 O3 D联系人:赵恒 手机:13805161885
% K$ N; W9 D) d- ^4 F& ?南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构,其中班组长的培训内容包括:班组长职责划分、班组长管理框架、班组长OJT培训、班组长现场管理、班组长沟通技巧、班组长设备管理、班组长应急处理等
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