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班组长培训/南京班组长培训/班组长
) ^. u/ c+ L8 v4 s1 I- v | 班组长培训
7 c& A- Y( x( |$ W' d: }8 K! B培训收益 y; g" Q3 ]! q, Q/ F. |
通过培训,学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
O+ v; P1 B V% o5 V培训大纲:8 b8 n% n- l: P, R: S! k: }* n
□ 班组长的角色
+ k K& D! ~3 y0 }7 D' g; ~' I; N; H•班组长角色认知2 s& }5 U3 F, N2 ^8 @/ {0 A5 W
•班组长素质要求
& O/ Q1 w: R6 }8 M$ T/ i( }□ 班组长的日常管理工作. L+ y$ \( ~/ S$ A5 M, b2 Q* C! {: r
•班组长现场管理的十大内容
' @' H y8 p2 S1 U: c; Z% N•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
n: n( p. c# ^2 a- c- Y•班组长月别管理工作(指标类/基础类)
( O! g+ a! }; t* p•班组长实际用表格操作使用讲解
& w% Q4 `7 `8 Y' o9 E□ 生产过程中的核心业务
0 J3 ]- \, ]* E, y# U•班组长每日工作顺序表7 n5 w8 U* Y2 d
•班组长早会(现场早会模拟)& Z% |) Q3 l, B7 F& r
•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)' ~* c+ ?, V5 R; m* q
•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)/ A q% S* v6 p% G% F2 c/ l
•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)& f p; `- B( O( M& m0 F% _( X. P
□ 生产过程管理(含案例)
0 D1 X. S! O: H3 U; r" W2 l; u•班组长如何进行生产进度管理4 M" h6 ^0 e, O5 o' D. p
•班组长品质确认/分析/报告
. w4 c; X! |# J# C5 K/ d/ ^: F( ^•班组长如何进行品质异常处理" J7 d$ y& O# c
•班组长管理中QC七大手法运用. I( B0 g& t- s; D' R* ]
•班组长生产异常(4M1E)处理
) i0 L" D$ e# m+ k4 e•班组长型号转换时的注意事项
. [$ g) L1 C% c0 R3 m# |•班组生产结束确认
* Y2 Q7 J2 y$ G( i$ R•班组晚会(交接班会议)
5 x' o# v+ A! Q! f% M! Q•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)3 V) D8 K/ ~) [ T) {
•工作日志,交接班记录;" p# T2 O; u1 H$ o! m7 A9 ]- K) f: o
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)" z7 f" ]3 B2 o1 X
基本信息' `7 x c' _. s
适合对象:企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士2 ]0 m, a, \$ Q
发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训 地点:南京中华路420号0 o6 Z* u5 ]) r
培训日期:长期滚动开班
$ k: v+ {6 V5 t- V) r上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
" Z4 C" u+ j3 Y* `培训费用:RMB950/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)$ E* \$ ?+ Z) [! o/ Y9 l* U
咨询电话::025-52313510、025-52261826(传真)/ _4 c( |( [) [9 c& A7 H3 O7 e
联系人:赵恒 手机:13805161885
, h6 f/ q8 d0 I+ D q南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构,其中班组长的培训内容包括:班组长职责划分、班组长管理框架、班组长OJT培训、班组长现场管理、班组长沟通技巧、班组长设备管理、班组长应急处理等1 Z, b, m. }# @/ h# \& w
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