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南京班组长培训025-52313510

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发表于 2009-3-12 14:04:33 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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班组长培训/南京班组长培训/班组长6 E; ?7 w, L; `4 m9 u) F
班组长培训( [; L9 B3 J  y) B9 k/ v
培训收益2 U& G5 ~( v. T+ I2 U5 d
通过培训,学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;4 r* j7 U/ Q9 e$ N" ]2 b* C
培训大纲
:
5 k5 H* [& W8 Q$ Y! j
班组长的角色

! e4 a9 e$ m5 I# b2 l•
班组长角色认知
2 g7 d( ]7 v, y- k" {; w•
班组长素质要求
/ y1 N' @, Q, m% Q9 H
班组长的日常管理工作
2 @0 s" @/ s) [: q4 b: U5 [7 @•
班组长现场管理的十大内容
* x  y$ |) R4 B8 L, [/ Y- V•
班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类); n4 c- B1 d' b! X
•
班组长月别管理工作(指标类/基础类
); G  e: S" L" l, I1 |) Y; u5 k# b
•
班组长实际用表格操作使用讲解
3 T+ ^9 d5 D' [: \
生产过程中的核心业务* }7 J, G( T9 u- {* n% Z  b' g
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班组长每日工作顺序表
( c" A) _, ^; S# C+ C2 S•
班组长早会(现场早会模拟)
5 ~! \) z: L- i# ~: m•
班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号
)
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班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例
)2 O/ \* }% I1 P. k3 K
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班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认
)
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生产过程管理(含案例
)
' T( }5 M# \, @# z•
班组长如何进行生产进度管理
1 @) b% A) H2 Q3 S, T) ^! E
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班组长品质确认/分析/报告$ s/ `+ j% J3 ~
•
班组长如何进行品质异常处理
% F- Q- r! U0 T# W4 Z/ ?7 Y$ Z8 r' [•
班组长管理中QC七大手法运用" `% g: x9 X' J: p$ E% l
•
班组长生产异常(4M1E)处理$ Y$ R1 ?8 [% t, i
•
班组长型号转换时的注意事项0 M. G. X0 V5 ]
•
班组生产结束确认
& b8 y# h$ m9 W* ?  r5 q1 Q( T•
班组晚会(交接班会议)
4 e5 a  Z8 b) E) ?1 K•
报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报
)
+ T" W! |4 q; l' Y- b' b; A•
工作日志,交接班记录
;2 C0 Z6 }, x6 s/ a# C) X0 G( o5 {
车间目标管理(设定目标---形成共识实施计划检查检讨改进指导--培育部属绩效考核
)
6 m. u% W. R- N& e9 Z' u& }: J
基本信息

% O& {" D; f3 I- b9 e; [' J适合对象:企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
) j. i- G) m' C发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训
地点:南京中华路420
1 N0 ^! R: G8 w1 h培训日期:长期滚动开班 8 w; C& L' ~6 t
上课时段:上午9001200 下午1300500
; |2 B5 i4 A4 r+ I7 K
培训费用:RMB950/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
( T9 g7 t  e% q' |. W/ e; O. j
咨询电话::025-52313510、025-52261826(传真); q6 g3 N) y6 D/ ^& A, t
联系人:赵恒 手机:13805161885
2 }% z+ ]/ f& Y! L* S南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构,其中班组长的培训内容包括:班组长职责划分、班组长管理框架、班组长OJT培训、班组长现场管理、班组长沟通技巧、班组长设备管理、班组长应急处理等0 x. H) E# `' E2 p3 [7 C
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 楼主| 发表于 2009-3-12 14:05:44 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京

回复 1# enternity8261 的帖子

班组长是兵头将尾,处于生产第一线,工作千头万绪,繁杂琐碎,做好不易。随着企业改革的深化,竞争上岗,按劳、按贡献分配的实行,为班组增强活力的同时又带来了新的矛盾,加大了班组长工作的难度。如何在新形势下当好班组长,应当先抓三件事。0 s4 ]. l3 `/ c/ w+ Y* d5 L& ?" p4 {
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一、带好兵。把班组带成朝气篷勃,团结战斗的集体,首先应该关心兵。在日常共同的工作生活中,注意观察了解掌握班组成员的个性、特色,家庭、个人生活情况、思想动态,发现异常,分析原因,及时采取相应的措施。进行家访、慰问,谈心、帮助,尽力解决家庭、个人、工作、生活中的困难。做好思想政治工作,坚持经常化的教育,纠歪风,树正气,讲清道理,启迪引导,理顺情绪,化解矛盾,增强凝聚力团结一班人,调动每个人的积极性、主动性和创造性,最大限度的发挥班组的整体功能。其次是培训兵。定期不定期的组织学习党的路线方针政策,进行形势、任务、法治形势任务教育,讲学习、讲政治、讲正气,树立责任意识,大局意识,整体意识,弘扬敬业精神。学习业务技术,开展以师带徒,岗位练兵,技术比武,科技攻关,钻研业务,鼓励创新,改革发明,瞄准同行业的最新技术,最高标准积极引进消化吸收。鼓励函授、自学,提高文化素养,努力使班组成员具有较高文化素养,较强政治素质,对本工种达到精,辅助工种做到懂,力争人人成为多面手,把班组建设成为一流的班组。再次是管理兵。根据形势任务的变化及时修订,不断完善班组各项规章制度,坚持用制度管人,纪律约束人,做到有法可依,有法必依,使规章制度落到实处。坚持公正、公平、公开的原则,不带感情色彩,不凭义气办事,端平一碗水,不分亲疏,一视同仁,赏罚严明,不徇私情。不断学习先进单位的管理经验和方法,结合自己的实际进行研究,推陈出新,改进方法和手段,向科学规范现代化的管理不断迈进。# b: |- x4 Z( b5 S

- a: O) O, K) O/ G- b二、干好活。对自己班组承担的任务、工期、技术标准、工作环境、道路、水电、工具、材料、存在的问题、困难、需要的车辆、配合的情况做全面的调查了解,做到心中有数,制定科学可行的方案,做到长计划,短安排,不盲目蛮干,不打无准备之仗。依据班组成员的现状,科学组织,合理分工,明确要求,落实责任,并根据工作进展中的变化情况,及时调整,做到有机结合,默契配合,不打乱仗。工作中坚持班前布置,班中检查,班后总结、讲评的优良传统和作风。对急难险,影响工期的重点任务,班组长应亲自带领,注意把关,以便集中力量,迅速解决工作中的难点和问题,确保安全质量和任务的完成。对工作中出现的自身无权或无力解决的问题,应提出方案,及时向上级主管汇报,尽快解决问题,扫清障碍,推动工作健康进展。
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三、分好钱。随着改革的深入,大锅饭一去不复返,企业坚持按劳、按贡献分配,实行定额、计件工资制,对调动职工积极性起到了积极的推动作用,但也给班组带来了一些难题,如何分好大家挣的钱,成为班组管理的一大课题,搞不好就会挫伤积极性,影响团结,影响工作。为了公平合理搞好分配,班组要选出有事业心责任感强的同志,建立台帐,每天详实记录各人完成工作类别、数量、检查评审确定的质量、安全等情况,为分配提供可靠的依据;公开、公正、公平的评价各人的工作,根据完成任务的数量和质量安全等情况,计算个人应得的报酬,分配奖励,赏罚兑现,不搞暗箱操作,不徇私情,不看关系,不凭感觉,依规依据,让大家心服口服;倡导团结合作,无私奉献精神,树立顾大局,关心集体,体谅别人,互谅互让的良好风尚,发扬风格,算集体大帐,不计较蝇头小利,以宽阔的胸怀,良好的心态对待物质利益,把分配的过程,变成对职工再教育、再提高的过程,通过分配这个杠杆去进一步调动班组成员的积极性,利用利益这个纽带进一步团结凝聚员工,把班组建设成特别能战斗的集体。
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