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管理难缠的人要对症下药
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, B/ C; B9 ^ V, S1 B 和难缠的人打交道令人头痛。然而一旦知道他们的处世方式和态度,你就发现根本就没有难缠的人,只要针对他们的方式,对症下药进行管理,就可以达成目标。仔细观察他们,就不难发现他们的人格倾向。
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1.指挥型
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' C% V( C b- ~3 B4 r6 X* m" I 这类型的人不是个人主义者,喜欢以自我为中心,对管理别人很感兴趣。他们能够承担自己的责任。 0 c2 G/ M( ?! `; |
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他们重事不重人,公事公办,务实而讲效率,工作完成得又好又快,且喜欢奖赏。
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2 a5 K. Q, h9 r; l 他们关心结果,善于生涯设计,看重事物本质。懂得竞争,以成败论英雄,认为人际关系不如成果重要。
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管理他们的办法:
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(1)支持他们的目标,赞扬他们的效率; 1 e' _3 _7 y' o& y
(2)自己在能力上一定要强于他们,否则他们不服气;
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+ Y7 M# p0 } g. O- ^, Y (3)帮助他们通融人际关系;
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(4)让他们自己在过程中弥补自己的不足比指点他们好; 9 i7 |6 }7 Z1 e1 F4 \$ x h
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(5)别让低效率和优柔寡断者去拖他们的后腿;
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8 v0 \% K6 r" X `" F$ g3 z (6)容忍他们自负地前来帮忙。虽是不请自来但他们往往是最正确的;
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(7)巧妙地安排工作,让他们觉得自己在安排自己; r( ~$ R: n4 N4 w* b- Z9 V- o
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(8)别试图告诉他该怎样做; ) T. b1 U8 ~) ]
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(9)当他们抱怨别人不能干时,给他们机会,因为他们需要你支持他们控制事态发展。 ( Y7 a3 q! v) g( Z
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2.关系型
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这种倾向的人,往往重人不重事。他们善于处理人际关系,比较随和乐观,很少盛气凌人。
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5 \( M* u5 Q. F 他们优柔而寡断。希望别人关注他,没有观众,他们是不能努力工作的。他们希望影响周围环境。 7 r/ o$ z- U5 ~8 B5 L$ K% @
: }4 i7 p- B' U5 S 管理他们的办法:
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; r8 v# k; c. I9 i9 i' X6 S+ i/ G (1)对他们的私生活表示兴趣,倾听他们的喜怒哀乐;
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. i Q# s' y* @5 ?1 ]) }9 w (2)和他们谈话,要讲究沟通技巧,让他们感到受尊重; - Z# a; m! x/ j1 I% F a) [
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(3)他们比较缺乏责任心,尽量承诺为他们负责; 6 _% _" _8 q: a0 U* A9 i. L* v2 V
$ y- a" n+ A2 a; ~ (4)给他们安全感;
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(5)给他们机会充分地和人分享感受; ( N+ s* u9 V. X; n' h
; }) x0 M4 l# E (6)别让他们感觉受到了拒绝,他们会因此不安;
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(7)把关系视团体利益来建设将很受他们欢迎; / X+ f0 Y! x( [4 a1 M
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(8)安排工作时,强调工作的重要性,指明完不完成工作对他人的影响,他们会因此为关系而拼搏和努力。 " t. I, D" b$ \6 q* b4 t" f
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3.智力型 ! \' w" M' W, p& A( B! @5 N6 m& e
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这种类型的人偏爱思考,好用智,富有探索精神,对事情的来龙去脉总是刨根问底,他们狂热地收集信息,以为总有一天会派上用场,根本不讲究信息的时效性。 8 w: J7 s, |9 W
% H& J( K' {& t2 N' n( s" n* i 他们条理分明,但过于注重细节,常常因为局部的小利益造成全局的波动。他们是完美主义者。 $ u$ v. `7 ?7 z$ L h, D5 b+ P( Y
/ y2 h( f$ X4 U/ | j+ u) U 他们懂得很多,同时也发觉不懂的更多。 ( X3 E; S0 C$ m! x! c ]/ |, Y0 z6 m
6 Y1 A" l# c$ `$ ^ 管理他们的方法是: : X. Z& J* r9 M( N+ [
/ G |5 c, e2 n3 _& i* f (1)肯定他们的思考能力,对他们的分析感兴趣; : z! R& z+ e2 Q# S- B; s9 l
J/ O- ^8 \& `$ S/ r& g, H (2)提醒他们完成目标,别过高追求完美;
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(3)别直露地批评他们,而是设定一个思路,让他们觉得是自己发现了错误。
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6 c- V0 ~% I& S8 _. F (4)不要用突袭的办法打扰他们,他们不喜欢惊奇; $ r3 ]1 x- o0 f: }- F6 e
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(5)多表达诚意比运用沟通技巧更重要,他们能够立刻思考分析出别人的诚意水平; $ e" j2 c0 e m4 w1 L
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(6)他们喜欢事实,你必须懂得一样多; - S1 y% I8 r/ o0 Y" S# l4 ]
L( u/ I( t9 v3 { (7)别指望能说服他们,除非他们想的和你一样; & n( A( h) i1 B9 W* @$ B4 s% a$ x8 w
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(8)赞美他们的一些发现,因为他们是想来想去才得出的结论,他们可不想被人泼冷水。
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K/ T- s3 ?' O 4.工兵类型
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( u4 a& H" ?# u 这种类型天生就是被管理者。他们忠诚、可靠,但缺乏创意。他们乐于单调重复的工作,做同样的事让他们感觉踏实。 3 {4 x" |6 C8 A5 p5 c
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他们遵守规章制度,善于掌握分寸,喜欢在旧环境中从事熟悉的工作。能弄清职责的极限,决不会越线。 / q( f; n+ W# f5 F; T" @$ r z
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他们只做分内事,不愿指挥别人。而且也只要求自己应得的那份报偿。
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& I' Z' _* u" p4 S( @6 ] 管理他们的方法是: " i3 B7 e4 g% A% Q" ]
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(1)支持他们的工作。他们谨慎小心,一定不会出大错;
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8 o0 k6 o2 y: x& e' t* [ (2)给他们相当的报酬,奖励他们的勤勉。
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0 U0 j$ I4 @9 { s' O% ` 当然要管理他人的最佳办法,还是自己的行为具有模范作用,通过改变行为去和难缠者打交道,一定都不棘手。 ; o9 v8 w5 H( a" b; C" ~, S2 N4 b
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你只要在处理难缠者人物时做到以下几点就行: ; J. Y6 _1 ^2 S }- {) O' a
5 f& h; |7 i! P/ H2 t C (1)对事不对人; . l5 l: L6 g- r0 k; N3 R
: {7 J" P6 ~ v& |+ ~ (2)不报复他人; ' M! U& A, K! b+ I
% S8 V2 @0 y; L/ V5 n+ y (3)有自知之明; 1 g1 ^+ I2 P7 Z' {3 C1 z6 U
: k# B5 X: i; {( j6 E! i (4)有耐心。态度也是正面的。 |
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