你是否能做到以下这些呢？

吴建敏

　一个曾受到众人诽谤，大家公认不可救药的人，经过你的仔细考察，发现事实并非如此，这人很有才华。因而，你大胆决定将这位下属提升上来。
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: p: C6 g. D$ C# C& h　　一个曾经当众辱骂过你的下属，仍然因为他专业能力强，而被你不计前嫌地提拔到你的身边。
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　　一个相貌丑陋、身材矮小的下属，你并不是以貌而取之，而是考虑到他的真才实学，把他从众人之中选拔上来。

　　一个过去是你的同事，现在是你的下属的老朋友，在你选拔、提升下属时，他与别人条件相同，但是，你并不因为与他是老朋友，而失去公平地优先提拔他。
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5 b: j8 O3 v0 S2 d8 P/ G$ j　　对一个曾经犯过错误的下属，你能辩证地看待问题，发现这位下属的可贵之处和闪光点，经过一段时间对他的培养、考察，把他提升到一个新职位上。
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　　一个知识、能力都比你强的下属，你不会因为嫉妒而不去提拔他，而是敢于把他提拔到重要的位置上来。

郝工在线

一个成功的管理者,应该正确地理解"下属的属性",就好比一个好师傅必须拥有各种各样的工具组合,工具的作用就是完成其他工具不能完成的任务.一个团队亦是如此.
3 ]5 p$ b8 D5 y; Y0 ~正确对待下属的物性和人性的关系以及自己的需求和情感的关系确实需要理智.成功与否亦在此之间.

7 h" T) @  {1 Z! }5 w* k& {3 H一个大的树林应该允许所有的鸟栖息,啄木鸟不会唱歌,但是百灵鸟又有啥优缺点呢?

filgu

　一个曾经当众辱骂过你的下属，仍然因为他专业能力强，而被你不计前嫌地提拔到你的身边。不可能。再强的能力也必须尊重领导