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发表于 2009-3-12 23:51:48
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来自: 中国河北廊坊
简介
培思的力量:产品及周期优化法在产品开发中的应用/ Y/ [2 J5 B7 `
作者:(美)麦格拉思 编著,徐 智群 等译 ( Z) ?! [/ {" T$ Y: G
前言
! F$ T b: `/ y9 c6 J第一章 产品开发上的巨大变化
) _/ N, {9 }& i2 C. z 本章精华
7 b( L6 P9 L1 P J! m" H6 U/ Q0 i 更为高效的产品开发流程所带来的好处4 a' C9 K5 m: d6 k+ h
增加收入% c( F# ~6 M' e/ D, b/ @! Y! @
提高产品开发生产力5 O' X8 k+ U! ]/ u0 L
运作效率! E' Q( K0 g, y9 J7 e3 G6 b
为何有些公司还未获得这些效益) I: Z( |: e% u. H
竞争优势- s0 \, f2 L0 `
小结
8 o/ _6 d1 I k! f& I4 ], o! x第二章 PACE:产品及周期化化法的融合流程! C: t$ [8 m: h& e
本章精华
+ P9 f' r M# w: t* B7 R! f6 V 产品开发流程的七要素
8 \2 [* h1 e0 R9 h, [0 t 决策
4 G u# k) t( g1 F7 A: C" A 项目小组构成
4 ]' K8 H! ~5 u- x% q( K 开发活动的结构
+ P+ {% B; K0 ~# ` 开发工具与技术
/ \! l2 p! M0 u h' U1 R. @ 产品战略流程
* M" U$ c9 X( { 技术管理
. G6 W+ b8 ^2 P1 h; I( } PACE系统结构3 q( V# B. S" t, l$ m- s! g ^# W/ ]
PACE的独特方面
, W- r6 v6 W7 G1 Y. @3 P第三章 阶段评审流程与高效决策( r6 k5 {- `% }/ l
本章精华
3 G% X. B2 z0 N4 [% e 高层领导在产品开发中扮演的角色
$ l% W+ R3 `* q9 v4 P 决策迟缓的代价
7 a& k9 k2 G1 l" d2 L 产品审批委员会
/ u+ L. t2 @) O' @& k 阶段评审流程: n6 T9 o3 d8 v$ ~
阶段要求
0 P) z% ]! }. k& E' B 零阶段——概念评审
6 ` _$ @( p E9 u 第一阶段——计划和规范
5 d4 O! v+ H+ {2 G6 t; K( Y8 x 第二阶段——开发
0 w$ N( {1 C8 }7 \% C/ C% P0 _1 D 第三阶段——测试和评审8 o0 v6 g- v' A, t( {
第四阶段——推出产品
( a' F6 v F' W3 H. A. E 为什么有些公司不具备高效的评审流程# A+ w2 [$ L. z- m
第四章 项目组织的核心小组法( P* z0 e8 U# [4 N, t0 N# ^
本章精华
, x$ \! ^/ Y5 B9 u2 Y; D 成功项目小组组织的特征) u, y8 K- d" B @
沟通 X/ o3 u5 w8 T- r
工作的协调5 [- u9 y; A% O4 ^
决策
9 w& Y& M- v6 l; ^( g 产品开发的职能组织* U; S7 n0 n$ w9 |2 Q
核心小组法! c4 A7 o- Z j3 m9 n
核心小组组长0 {$ U- v- ~9 a
核心小组成员$ g) f7 F2 X5 A x" d0 I/ ^+ C
全员项目小组
( l) @! g, E, ]( r' h9 A 核心小组协调人
7 B5 `& A- v' I p* C% O 职能经理
# N9 S, z$ T2 `: ? 产品上市时间及项目组织
T5 ? f9 w" V ?" U: m 授权
+ c& d+ z) T' g, G$ j 实施并行工程
6 k2 z1 ^ r, v" N* e9 V/ t 一些公司采用跨职能项目小组未能成功的原因# v" c( H! ?6 S8 Q
第五章 结构化产品开发
2 z$ b! o5 O" z* I ……
, J- d% _2 N9 Q: ~- N第六章 设计手段及自动化开发工具8 c( A; G. W, M; x' M! \1 d8 k8 C
第七章 产品战略流程
, T! H) E( S. ? s& S+ R第八章 技术管理
1 C L9 X4 n- R5 t) z: R* ]% s% H第九章 管道管理- n. r$ h( C/ A" k* n6 k" R* H" ]* r
第十章 产品开发流程演变的阶段
. {& M. s$ ?: A2 C7 ~" q第十一章 实施PACE:实现途径及维持方法* K9 Y+ S e. U) w
参考文献
4 d, F S3 t; [术语汇编 |
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