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[转帖] 在民企工作的注意细节

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发表于 2009-2-3 22:01:44 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏苏州

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一、        人际关系
& M, E  e( g8 m8 l9 X3 m在民企、所有的工作都是和人际关系相互套在一起的,一般的民企内部都会有很多老板的家人或者亲戚。这些人往往在企业内部说话很有分量,同时在民企、工作更多的是和关系绑在一起的,所以到民企第一件事就是要了解公司的内部关系,这样方便自己更快的融入环境和避免沾染不必要的麻烦
" K0 d) u& ~. a/ u二、        配合度5 X+ U  t* Q2 p3 O! A$ t
在民企、不可能任何人都能像在外企那样的全力的配合你的工作,一般情况下对对方部门没有利益的工作对方很少会接受的,同时各自为政的现象会很多。要做到理解和适应。5 s6 T& H2 p& Y! d( x# e" G
三、        谨言慎行
1 ?) ^/ n: n$ _# C' n2 f* T在民企、勾心斗角的现象很多。一定要记住谨言慎行,该说的话说,不该说的不说,可说可不说的尽量少说。尤其一个新人上任,很多人都在盯着你,都在等着看你怎么下台,这个是民企的通病。
. [0 H5 W* z. A& Q% r9 O" {9 i四、        建立自己的关系网" B8 H! Q$ n1 f
在民企、没有自己的关系网是很容易被别人挤掉的,学会建立属于自己的关系网,这样在遇到一些困难的时候还会有人出来帮你说话,我进每家公司做经理的时候,都会在最短的时间内和技术、生产等相关责任部门的负责人达成统一的目的,建立稳固的关系,这样更方便自己展开工作,和应对工作中的困难
# D8 H& _; y0 w五、        学会太极7 ~& U4 [4 S( h+ I
在民企、不要什么事、什么工作都往自己身上揽,学会将一些推给合适的人,这不是推卸责任和工作,而是做到更好的交流
! [+ H8 _4 O* q# e, S六、        尽量内敛
; L$ Y2 j( S& o, @* T0 z6 G在民企、不要轻易的把一句话说满,一旦你把一句话说满了,就会有很多人等着你出错,人不可能一直是正确的,一旦你出错了,就会被别人抓住机会& t+ D& Y2 @; V+ V
七、        保持距离/ V+ C7 M& u0 \
在民企、不要轻易的和任何同事交心。记住:那个经常在你身边说好话、对你笑的人,或许就是最想挤走你的人
% }1 |8 Q& q0 f* W) t1 j八、        隐藏自己
: }7 l6 W0 f; Y/ C6 ^1 l6 m在民企、一定要学会隐藏自己、不要锋芒毕露,一旦锋芒毕露了,就会成为所有人的攻击对象,记住,没有十足的把握尽量不要露出所有的锋芒。
7 I! J: ]: w3 L9 n) b* }九、        成本观念
; f  {4 k: `! w" o, x在民企、老板一般都很注重成本观念的,做一件事情会有多少成本、会带来多少利润。这些都是要慎重考虑后才能提出来的。一旦你的成本大于利润了、老板大概要发飙了0 x* P# }! U8 I% L( I1 K" u; U9 n
十、        工作步骤
; J/ p: R1 }% `$ @" f在民企、首先要制定一份详细的工作计划,并要定时的向老板汇报工作,记住不仅仅是简单的汇报工作,更多的是要学会汇报自己做出来的成绩。只有你的成绩做出来了,老板才会对你的工作报告感兴趣
" ~' E0 u8 |1 G9 d6 U十一、数据的应用# G5 _' g4 ~" o( l/ ?4 R" z
      在民企、老板更关注的是实际的数据,比如:5月份采购月额外成本是10W元,经过一个月的努力,6月份的采购月额外成本是5W元,节约了5W元,同时详细的列举出详细事项……,这些才是老板感兴趣的。这样他可以明确的知道他省了多少钱、赚了多少钱等等。+ G3 ~) @; R0 h# f2 ~
十二、企业政治的应对
& z$ b$ d* Z5 @  G6 n/ o      在民企、办公室政治很多的,而更多的时候,老板就是静静的看着这场斗争的发展趋势,尽量避免卷入斗争,一旦卷入了,最好的方法就是以平和的心态面对一切,不要生气也不要慌张,在前家公司,因为我的大度和涵养,生产副总最后自己主动和我休战言和。其实很简单;“以不变应万变”当然不变的前提是自己已经准备好了/ ~/ F/ o/ B% F, x/ e
十三、避免发牢骚
9 ^' B5 z1 s) |/ A! T9 V" L      在民企、不顺心的事情会非常多,尽量避免在企业内部发牢骚,可以和朋友说说,但是尽量不要在公司和同事发牢骚,因为一不小心就会被老板知道了
% a9 A) p! i9 t+ ]十四、建立自己的团队. S' @( L; i7 B3 ]
      在民企、一定要能够建立一个属于自己的团队,因为一个人的力量、能力再抢也改变不了什么,当然,如果有了一个属于自己的、有效的管理团队、就什么都很难讲了。做什么事或许都能事半功倍+ B# w6 e! m. p" u; S6 B& L
十五、保持良好的心态
# O8 _. H$ l% W6 K% ]% ~      这点也是最重要的,尤其是对刚刚进入民企民企工作的人来说,会感受到完全不同的文化的,很多东西都和外企不一样,一定会遇到很多不开心的事情的,一定要保持一个良好的心态,以平静的心态应对所有的一切,就没有任何问题了。3 S# T( i6 j* ?" ]5 S) X( c7 w
十六、学会中庸之道4 Z4 @7 [+ C# @! I  H
      说到这点,真的觉得惭愧。这点是做到在民企保护自己的,但是又是在民企非常重要的一种手段,一个词“圆通”。做到给所有人有面子,学会“推一推、等一等、看一看、听一听。”如:有事情不要急于发表自己的观点,先看看别人怎么说,想想自己的观点会不会得罪人。推一推就是接到工作的时候先想一下,看是否有更合适的人做(这点很重要),不是说不接受工作,而是学会低调。7 o. E) O$ C1 E! r- Z
      在民企工作很久了,一直到前不久的时间才到外企工作。这段时间有一个朋友因个人原因需要去一家民企工作,他之前一直都是在外企,于是问我一些在民企工作的细节。我自己想了想,也简单的整理了下。将自己几年来在民企做职业经理人的心得整理出来。7 O( C  A* M! |3 Z3 V( K( j6 L
当然,这些心得仅仅代表个人观点,仅仅给大家参考下,希望对大家有所帮助。
发表于 2009-2-4 06:57:20 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州

感同深受

好像比国企还复杂
头像被屏蔽
发表于 2009-2-4 07:49:28 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2009-2-4 10:18:01 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
深有同感,外人进入确实是难于作为,即便老板个人欣赏你,那些三亲六戚的觉得你威胁了他们,想方设法也要给你下点绊子。每做一件事不是先想如何做好事情本身,而是要先考虑会涉及到谁的利益引起反对,怎样绕开。一个字:累!
发表于 2009-2-8 20:46:31 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
呵呵
$ E. d9 o) F) l- B; [! x5 x5 K    学了一招$ g# E8 Z  z1 e5 }! S6 e
我老板就不先后我
发表于 2009-2-9 11:41:51 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
都把精力用于处理人际关系和推诿扯皮上,中国的制造业何时能腾飞。
$ H" V5 R9 X- }6 s说实话,中庸之道害人不浅。
发表于 2009-2-13 17:07:42 | 显示全部楼层 来自: 中国山西吕梁
很有道理哦
发表于 2009-6-9 22:05:29 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
其实很简单,把老板搞好了就可以了
发表于 2009-6-11 11:03:45 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
刚好我就要到一家民企工作了!看看了解一下
发表于 2009-6-12 20:01:27 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
感同身受!的确如此呀!
发表于 2009-6-18 01:15:10 | 显示全部楼层 来自: 中国山西忻州
原帖由 j.chen404 于 2009-2-4 10:18 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
) t6 S0 [: t* T# K深有同感,外人进入确实是难于作为,即便老板个人欣赏你,那些三亲六戚的觉得你威胁了他们,想方设法也要给你下点绊子。每做一件事不是先想如何做好事情本身,而是要先考虑会涉及到谁的利益引起反对,怎样绕开。一个 ...

1 T. @) _! d5 c( j, R2 d0 d/ C" r; H4 \: b# D% V
这种企业估计连民企都算不上了,充其量是一家族企业。; G( U: P$ Q6 g4 J: ?
民企要是犯了国企的毛病,会比国企死得更快。
发表于 2009-6-18 09:32:26 | 显示全部楼层 来自: 中国内蒙古鄂尔多斯
不会吧?怎么感觉民企比国企的环境还差?
发表于 2009-6-18 10:47:30 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
民企还是比较自由的,有能力的人很快就会被重用
发表于 2009-6-19 10:02:21 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
民企也要分类型,层次
发表于 2009-6-22 20:32:15 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
同感!在民企工作的生存之道
发表于 2009-6-22 21:38:39 | 显示全部楼层 来自: 中国山东
呵呵,我是从国企走出去的,然后进了现在的民企,其实就是 一家私企,家族式的企业,真的,在国企的时候是700多人,现在的民企不到200人,但是感觉人际关系比国企还复杂,心理上比在国企还累,我真是受够了,你说的很对,你设计的东西,要是赚得利润少了,他不高兴,但是你给他赚得多了,他却不奖励,我更伤心了,郎咸平说的很对:中国的企业家目的只有一个,钱,不在乎用什么手段赚取!我要奋起!逃离苦海!寻求快乐!
发表于 2009-7-14 10:41:18 | 显示全部楼层 来自: 中国甘肃兰州
发表于 2009-2-4 10:18  只看该作者 2 @, s, s' S0 k
深有同感,外人进入确实是难于作为,即便老板个人欣赏你,那些三亲六戚的觉得你威胁了他们,想方设法也要给你下点绊子。每做一件事不是先想如何做好事情本身,而是要先考虑会涉及到谁的利益引起反对,怎样绕开。一个字:累!
$ g- `* W) i" u) \7 b
  w  O: o. P% I, ^- N
/ B8 \! l* g& s# Z: S顶,我就感觉这个样,光熬好老板,那还差得远
发表于 2009-7-14 11:13:59 | 显示全部楼层 来自: 中国河南新乡
感觉民企比国企还复杂,都是一样的人。5 Z6 b4 N; G& B; z
关键是老板的思想、什么样的企业文化……
发表于 2009-7-18 17:50:18 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁鞍山
这样的能把企业带好吗?   还是说能让自己在位的时候好过一点呢?3 R! D! s. |0 N
不知道个人的出发点:是把企业做好,还是让自己工作的时候过的好一点!
5 \; o# G, j; {6 Y- l) I( z% k" l; L6 j- a
[ 本帖最后由 jl18297201 于 2009-7-18 17:51 编辑 ]
发表于 2009-7-19 14:49:17 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
民企有时候比国企有过之而无不及。
发表于 2009-7-19 15:05:14 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江温州
我正深受其害,这些天正在解决工作变动,头痛
发表于 2009-7-19 15:27:12 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江嘉兴
好象很复杂哦
) c% Y; m; X' z, o9 V. g8 n
$ o+ |) N( ]0 ]/ M是应该学习学习
发表于 2010-5-28 13:39:36 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
唯小人难养也啊
发表于 2010-5-28 14:08:39 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
本帖最后由 taowei2 于 2010-5-28 14:16 编辑 1 `. m8 E- f$ [. y1 M4 I

/ u9 {" ~5 `. g( e1 V事情多做,功劳少领或不领,你一争功,对立面就多了。遇到特别赏识你的的老板另当别论。
发表于 2010-5-28 14:59:15 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
说的有道理,确实很多情况都要这样考虑才妥当
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