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[讨论] 假若你是总经理,怎样看待品质工作?

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发表于 2009-1-13 19:43:53 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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假若你是总经理,怎样看待品质工作?4 x$ e, o0 G' H+ @
0 t& w0 Y' i% s, \) ?: C% O' l* s7 x% Z; B
1。作为、形象展示的窗品,要求品质部推动5S,并直接对我负责) ]& l6 [) G; v0 X4 h8 U& Q$ n, A
2。不管怎样QCC活动还是要搞一下的+ L7 ^7 A% n7 P
3。最少也要搞个9000认证吧,充个门面
) k+ i+ s8 \, I4。控制品质成本。按田口的理论。
/ l+ t0 G4 k$ |0 b8 Q. A
发表于 2009-1-17 16:35:26 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
产品质量是生产出来的,不是检验出来的。将强过程控制和工艺策划!
发表于 2009-1-17 20:35:19 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
1。作为、形象展示的窗品,要求品质部推动5S,并直接对我负责/ x$ x4 T8 }! ~* D2 c& [6 R; J
4。控制品质成本。按田口的理论。( s% t" K5 z$ Q
我注重这两块!
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