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10天前
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[讨论] 假若你是总经理,怎样看待品质工作?

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发表于 2009-1-13 19:43:53 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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假若你是总经理,怎样看待品质工作?& n! H0 b. ?* [. [: Q" J
  r0 I- f2 i0 J7 W% m. J* j
1。作为、形象展示的窗品,要求品质部推动5S,并直接对我负责8 e7 G! O$ U6 }& c2 Q7 J
2。不管怎样QCC活动还是要搞一下的$ N) V, J6 H) n8 Q% b
3。最少也要搞个9000认证吧,充个门面
. M/ C" Y+ c. w) l4。控制品质成本。按田口的理论。
9 T8 e7 N1 a: w# Y
发表于 2009-1-17 16:35:26 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
产品质量是生产出来的,不是检验出来的。将强过程控制和工艺策划!
发表于 2009-1-17 20:35:19 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
1。作为、形象展示的窗品,要求品质部推动5S,并直接对我负责
# F1 {& j( H2 U! M4。控制品质成本。按田口的理论。
. Z2 P" o5 u+ a$ F我注重这两块!
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