《本质II-Crack娱乐传媒产业以小搏大之谜》

叮咚

书名：本质II-Crack娱乐传媒产业以小搏大之谜
作者：郎咸平
8 u% q, Z+ X. g& S$ T! o$ [出版社：东方出版社
出版时间：2007年
格式：PDF扫描版
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作者简介
　　郎咸平，美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥任州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，被公认为公司治理方面的顶级学者。
# E4 e+ B% a) `, h- ^( e, k. D' D# Y! h　　著有《操纵》、《整合》、《动作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围　》、《误区》、《中国式MBO》等中文著作。

简  介
% a) r) V. C% r$ H1 |! Q! ^
　　一部值得所有行业和企业借鉴的行业本质分析案例集。
3 M6 V7 {5 R. h3 n; @, ^3 t　　目前政府推行产业政策的问题是不知道行业的本质是什么，而用自己的幻想力拟定不符合行业本质的产业政策。
* C1 G! N. N6 i. V　　若将敏感多变的观众口味喻作幻想神经，那么，我们会发现，其实电影行业的本质在于，要懂得如何准确刺中观众的幻想神经。
　　永利酒店在拉斯维加斯不断且急速成长，原因就是永利牢牢地抓住了酒店式赌场的行业本质——享受。
4 U: w. Y9 U1 D. k+ h8 A　　“分众传媒”在发展初期借以成功崛起的两条户外广告媒体的行业本质——“‘分’开受众”和“利用受众的‘无聊’时间”。

( o# j0 W+ {4 b% J- s* N
: U( [5 B  I" M7 K$ Z目  录

' M0 H" ~. |& e/ Y' y" |" S前  言
) U2 j* K% v9 z- r        企业家所面临的第一个冲击——自由经济的滥觞“饿狼现象”的冲击，《美丽心灵》结局的启示
        企业家所面临的第二个冲击——国际化的冲击，外资洪水猛于兽，游戏规则亟待法治化
- `+ r0 O8 M- q( v$ F6 H/ B        企业家所面临的第三个冲击——高风险的冲击，“因为成功的原因只有一个，而失败的原因有很
8 O3 f" f% v$ L( k3 Y4 m  |多”
1 s( {4 K$ w0 j6 a; n, T. M" z" s        企业家所面临的第四个冲击——认不清行业本质的冲击，“企业三大要素，资金、技术、人才必须服从于一个针对‘行业本质’的战略指导思想”

第一章 电影行业的本质——刺中幻想的神经
; H9 R5 }) R/ p  ^        引言
一、狮门的公司背景
# l' P) C9 b, T5 j4 ~二、行业本质
  (一)电影的存在意义
$ _( n3 r' k/ q* M2 _  1.“9·11”事件与《蜘蛛侠》
  2.《蜘蛛侠》中的平民形象
& E! M( k8 |) Q5 q8 y  (二)刺中观众的幻想神经
8 j. \8 o, i0 D0 Q' s  I1 x. e3 Y; x  1.《泰坦尼克号》对比《珍珠港》
  2.《泰坦尼克号》的成功
  3.《珍珠港》的失败
# u% H5 b& N- y. r5 _7 i  4.小结
9 B1 ]5 l9 ~9 `( e1 O3 @' t" F三、公司策略一：偏门题材
  ^1 o/ ~9 g, g7 E  (一)不走主流的原因
  1.大制作的主流电影
' M( g# l6 {+ }  2.小制作的主流题材电影
  (二)人类的禁忌思想
  1.潜意识
# o" m" y# o1 k8 g  2.禁忌的产生
- R3 o0 I3 S% A- J& h+ F  3.禁忌的电影
  (三)狮门的禁忌电影
3 J; n1 Y1 }! ~6 M8 \  1.血腥题材：《电锯惊魂》
  2.毒品题材：《梦之安魂曲》
  r, T2 O# [! S2 n* s, j4 }5 S- k  3.政治争议题材《华氏911》
  4.种族歧视题材：《撞车》
; {- d2 w6 h8 n0 E: X  [9 L5 u, v  (四)同业比较——“梦工厂”的例子
  1.“梦工厂”的背景
+ V1 f2 a5 q; J+ F  b+ ~+ @9 k0 e% k  2.“梦工厂”的成功
  3.“梦工厂”赚或赔
  4.“梦工厂”的失败
四、公司策略二：开拓家庭影碟市场
  (一)家庭影碟的重要性
  1.自己选择
4 ^* G( w+ l  A  2.随时随地
: w* F- y( ]' K6 r; J  (二)多样化的映画储存库
0 M/ \+ B$ A+ j* z* _5 J8 m! N  (三)长尾理论
$ u5 K* g+ l7 a  (四)同业比较
五、前瞻
" ]( F6 v' f$ b2 R  w9 _$ u  (一)业务回顾
5 `5 L$ `1 L5 I  (二)发展方向
  结论

第二章 财博行业的本质——提供优质的享受环境及服务
! m7 r8 |9 |; B) p  g  J1 o    引言
  一、永利的对手
  二、行业本质
' @! y' o2 h+ R  三、公司策略
  四、利为旅酒店：“财场为重”遭遇失败
. L3 N7 K* D% k, v: Y- F  五、永利来到澳门
' a! I( \/ N9 d) A) S4 h+ W  d
第三章 电梯中难以延续的广告传奇——分众的崛起
7 F$ V& I9 a8 m1 w: a7 w  T% |    引言
  一、分众的业务和历史
  二、大众传媒广告的缺陷
$ G7 h! N6 @& l7 G" d  三、分众的行业本质
' ^/ l1 Q& B& f0 v  四、案例分析——他们能抓得住行业本质吗？
  五、行业本质的局限
  六、分众令人忧虑的未来
- ?) U9 g% ~/ `; b  @) n/ x- T! P  结论

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