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[分享] 一个老工程师对年轻人的十大告戒

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发表于 2009-1-1 16:44:29 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: LAN

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一个老工程师对年轻人的十大告戒:
' x+ I0 F* i/ S+ U1、好好规划自己的路,不要跟着感觉走!
, e: N) v) |, C, B' A% m5 x/ g根据个人的理想决策安排,绝大部分人并不指望成为什么院士或教授,而是希望活得滋润一些,爽一些。那么,就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手,逐渐对该行业深入了解,不要频繁跳槽,特别是不要为了一点工资而转移阵地,从长远看,这点钱根本不算什么,当你对一个行业有那么几年的体会,以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策,最后你对哪个行业都没有摸透,永远是新手!) l2 G! h* r+ P  h& X

* a* n+ H' M4 o* D9 p. L& q2、可以做技术,切不可沉湎于技术。5 A  q" x, a& q: N
千万不可一门心思钻研技术!给自己很大压力,如果你的心思全部放在这上面,那么注定你将成为孔乙己一类的人物!适可而止为之,因为技术只不过是你今后前途的支柱之一,而且还不是最大的支柱,除非你只愿意到老还是个工程师。
# u' a4 X& f/ r/ l/ ?% P; D( f  k( j; O; {/ j( Z6 [- a
3、不要去做技术高手,要去做综合素质高手!+ s. L: ]. O% p8 _5 S
在企业里混,我们时常瞧不起某人,说他“什么都不懂,凭啥拿那么多钱,凭啥升官!”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。人家能上去必然有他的本事,而且是你没有的本事。你想想,老板搞经营那么多年,难道见识不如你这个新兵?人家或许善于管理,善于领会老板意图,善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力,包括管理,亲和力,察言观色能力,公关能力等,要成为综合素质的高手,则前途无量,否则只能躲在角落看示波器!技术以外的技能才是更重要的本事!!从古到今,美国日本,一律如此!" V. V  r0 t* K7 |9 ~, N% g
& v' y6 D0 y2 l8 N+ n" t6 ?
4、多交社会三教九流的朋友!
  ]' ]* i7 n: ^. e% t不要只和工程师交往,认为有共同语言,其实更重要的是和其它类人物交往,如果你希望有朝一日当老板或高层管理,那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历,思维习惯,爱好,学习他们处理问题的模式,了解社会各个角落的现象和问题,这是以后发展的巨大的本钱,没有这些以后就会笨手笨脚,跌跌撞撞,遇到重重困难,交不少学费,成功的概率大大降低!
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! ]. c0 }! h6 t6 n8 H5、知识涉猎不一定专,但一定要广!+ _% n2 o, ^1 X! h9 b; m& `) `8 _7 p7 F
多看看其它方面的书,金融,财会,进出口,**,法律等等,为以后做一些积累,以后的用处会更大!会少交许多学费!!
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6、抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变!
+ o; X* ]0 W) w1 d; d$ H1 L) o0 G要想有前途就不能一直搞开发,适当时候要转变为管理或销售,前途会更大,以前搞技术也没有白搞,以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力,搞销售可以培养自己的市场概念和思维,同时为自己以后发展积累庞大的人脉!应该说这才是前途的真正支柱!!!
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7、逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷!* u' X2 R) v! r
多疑,敏感,犹豫不决,胆怯,多虑,这些工程师普遍存在的性格弱点必须改变!很难吗?只在床上想一想当然不可能,去帮朋友守一个月地摊,包准有效果,去实践,而不要只想!不克服这些缺点,一切不可能,甚至连项目经理都当不好--尽管你可能技术不错!
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8、工作的同时要为以后做准备!建立自己的工作环境!8 J: a9 i4 G. V1 e2 r4 u
及早为自己配置一个工作环境,装备计算机,仿真器,编程器等,业余可以接点活,一方面接触市场,培养市场感觉,同时也积累资金,更重要的是准备自己的产品,咱搞技术的没有钱,只有技术,技术的代表不是学历和证书,而是产品,拿出象样的产品,就可技术转让或与人合作搞企业!先把东西准备好,等待机会,否则,有了机会也抓不住!
# K* k/ i  f0 f6 g8 X
( R' D5 z. M. M' n3 t9、要学会善于推销自己!- c" F  x; `# k1 M1 v( y
不仅要能干,还要能说,能写,善于利用一切机会推销自己,树立自己的品牌形象,很必要!要创造条件让别人了解自己,不然老板怎么知道你能干?外面的投资人怎么相信你?提早把自己推销出去,机会自然会来找你!搞个个人主页是个好注意!!特别是培养自己在行业的名气,有了名气,高薪机会自不在话下,更重要的是有合作的机会……
5 H( u5 j* E/ c1 j* Y0 ~
( Z- `5 [5 b( T$ ?* [2 `& g$ m10、该出手时便出手!2 G/ W/ N3 v* o9 s
永远不可能有100%把握!!!条件差不多就要大胆去干,去闯出自己的事业,不要犹豫,不要彷徨,干了不一定成功,但至少为下一次冲击积累了经验,不干永远没出息,而且要干成必然要经历失败。不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成
发表于 2009-1-2 11:03:28 | 显示全部楼层 来自: 美国
不错,讲的很有道理!
发表于 2009-1-2 12:37:28 | 显示全部楼层 来自: 中国黑龙江哈尔滨
每一条都很有道理,可是做起来确实难度大大的,看个人能力吧。
发表于 2009-1-2 12:44:52 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
,
! V4 z4 q3 B; w% ^l领悟领悟!
发表于 2009-1-2 13:01:21 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
分析的非常有道理,努力去做,争取更多的机会.
发表于 2009-1-2 14:39:24 | 显示全部楼层 来自: 中国贵州兴义
要做到这些也不容易 :handshake
发表于 2009-1-2 15:01:10 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
用失败换经验
发表于 2009-1-2 15:04:05 | 显示全部楼层 来自: 中国山东聊城
老工程师毕竟是老工程师,姜还是老的辣。
. z/ [! X- C( Z不过文章的最后掉了一个字“功”
发表于 2009-1-2 15:27:48 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
学到了,但做起来还要看各人领悟了多少,并且年轻人嘛很少能想老人哪么看的开
发表于 2009-1-3 13:04:20 | 显示全部楼层 来自: 中国河北石家庄
不要去做技术高手,要去做综合素质高手!1 Z/ j0 ]1 m, B$ b$ c
要学会善于推销自己!# ~/ H( V: a' q3 g; ]" f" `' [% d
这两条要混着看,互相结合。2 d2 D3 G' w% y! G5 H7 H$ c& W
做纯技术,往后的苦日子太多了。) t9 I# u% @7 s7 k( z/ L3 z. [
要改变
发表于 2009-1-3 14:12:53 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江温州
讲得其实挺有道理的
发表于 2009-1-5 09:03:18 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州
说到心坎里去了,原来从单位辞职就是抱着以产品、技术入股,和别人合作,最后一场危机搞的大家一拍两散,三年损失近十万,郁闷中
发表于 2009-1-5 15:12:31 | 显示全部楼层 来自: 中国贵州
不错,讲的很有道理!,可是做起来确实难度大大的,有你的这些建议,我我们每人都收获很大了!努力!努力!再努力!
发表于 2009-1-5 15:18:09 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西西安
认真学习一边,顶了
发表于 2009-1-5 16:08:37 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
收益非浅
发表于 2009-1-5 16:50:47 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
现在要求工程师,技术全面,特长突出。有比较强的合作和协调能力。' U8 l. H& l0 u0 [! L. C
努力中
发表于 2009-1-5 22:42:26 | 显示全部楼层 来自: 中国四川成都
我觉得这样做人还是太累了, 还是做回自己吧,做人稍微灵活点就可以了,世界那有十全十美的事情啊.
发表于 2009-1-6 19:51:51 | 显示全部楼层 来自: 中国福建厦门
收益非浅
发表于 2009-1-7 14:57:31 | 显示全部楼层 来自: 中国江西景德镇
金玉良言!
" x5 r5 y( K' ^1 Q, ?7 j; S" B5 K! B2 T% V6 l4 w3 T/ X5 J0 Q
如果你沉于技术之中,你可以成为一个成功的技术人员,但未必成为一个成功的人
发表于 2009-1-7 15:25:18 | 显示全部楼层 来自: 中国吉林长春

金玉良言

认认真真把这篇帖子看完了!受益匪浅啊!
发表于 2009-1-7 18:45:46 | 显示全部楼层 来自: 中国吉林通化
每一条都很有道理,可是做起来确实难度大大的,看个人能力吧。努力才是真的。
发表于 2009-1-8 05:26:49 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
顶起 ???
头像被屏蔽
发表于 2009-1-9 19:53:46 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
头像被屏蔽
发表于 2009-1-11 08:29:57 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2009-1-11 09:31:23 | 显示全部楼层 来自: 中国
现在做设计的感受是能稳下心来认真做研究的人越来越少了。- y3 R6 |! K% o+ z" Y. D
一个企业既需要有好的项目经理,同时也需要有素质高的专家团队。
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