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我不太赞成老吴的杀戮,因为是过激了。但想想他的处境,也是情理之中。兔子急了还咬人呢。
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所谓感同身受。在老吴出事一星期后,我昨天也被雷了。理由也是相同: underperformance。不过,和我同时进公司的十几号人,我是最后一个走掉的(或被雷掉的)。我们十几号人都是underperformance。悲哀。* V/ f D0 Z: W0 R+ S D+ \
$ B. t3 O( D6 t) H7 V我是很烂的一个人,在这边的一个不错的大学读了博士,工作一些年了,有一些文章,也有一些自己的专利。但是,仍然逃不掉underperformance的帽子。, p1 L" \9 ]5 [6 q7 S4 E e. b5 Y- e
" J) }) }) u: g# R4 k8 [为什么underperformance?员工之间是竞争关系,老板和员工之间也是竞争关系。: D: P) O' g9 `% [6 l
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员工之间是竞争关系:
% j7 j8 l' O- j2 @% W: W公司不断的要雷人。员工之间就互相倾轧,互相保守信息。背后的逻辑很简单:你好了,我怎么办?不幸的是,我们后来加入公司的,只能受到以前员工的倾轧。藏匿所有关键信息。你哪怕一周工作60小时也是underperformance。记得我刚进公司的时候,还热情高涨,费尽心力的从数万行程序中找出了一个错误。我是做芯片结构和算法的,应该算是项目比较核心的了。当我把找出的错误报告后,得到的回答是:大家四年前就知道这个问题了。他们的意思是:这不是一个问题,不能给你credit。但我相信他们一定根据我的发现改动了芯片的算法。因为那个芯片设计出来后,在实验室里面没有出现我发现的那个错误。5 F. n4 @ R$ x" `
但自此以后,我的噩梦来了。永远underperformance。; C( L4 h, g" F0 U
- X4 X+ x8 ?% S" ~: {4 x1 J7 H( R+ jManager和员工是竞争关系:) @0 v) B( Z; ^, d; d3 o2 o& v
公司总要雷人,也要雷Manager。永远要记住为自己找好替罪羊。当然会变成竞争关系。
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4 Q1 o- E9 j9 P4 i& ]我被雷的时候,上司的表现很好笑:让HR的人给我打电话,说不见面,我的东西全部ship到我家。我冷笑,去到公司,拿走我的东西。也找到上司,对它说:但愿公司能过这次萧条的劫。它表示感谢后问:这次和八十年代的比,如何?我说:准备1929吧。# a% ?/ d S; ]6 w* K, Y
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走出公司,只想起一个词:coward。怪不得连伊拉克都搞不定。一群只有狡诈,没有信念的乌合之众。$ U- ~7 @0 O+ E8 [0 n0 I, E! l' t6 l
% N' e" s2 ?% K! n! L我也还要走我的路:两个幼小的孩子,我是家里唯一的饭票。不由得想起吴的事情,他过激了,但凡事皆有因果。* d+ \. J0 r# O; n) P8 {8 Q
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还是那句话:出来混,总要还的。 |
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