Project2003项目管理软件培训课程安排表

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Project2003项目管理软件培训课程安排表
一.        Project 2003概述
1 e+ W  G, N2 N4 E+ P4 ~4 D( Y
0 w' ^* L: d7 x, R- P4 b. o" I  CMicrosoft Project 2003 的工作环境
Microsoft Project 2003产品分类、协作及主要功能
2 Q& d# F# {0 Y- \$ Q! F基于project2003建设企业项目管理平台的方案
( s* V) Y/ D9 K( S2 |5 ], G& w
二.        项目计划的创建与制定

7 [" o( O) ], b项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
0 ]. |/ p; g- p! h* v工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS
2 x( R& x9 A4 U& s# {周期性任务、从Excel导入任务
设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性
2 v1 a( {: q. P  O1 \任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法

8 o6 o: H+ J; f! t三.项目资源分配
资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
资源的分配策略资源工作表、资源使用状况、共享资源库
资源使用效率及分配冲突分析及解决办法
四.项目成本管理
2 F- `( u6 }, \1 ^. D8 C2 `$ n项目成本划分、资源成本管理体系与任务成本管理体系
: K* D7 w$ B& }成本信息计算成本公式自定义.现金流量
" h, u' B) L- }4 V% b! J2 Y3 X成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标、项目S曲线的绘制与分析

" Z" Z2 k( s/ a+ L- g
五.项目的跟踪与控制
设置项目比较基准任务执行、进度跟踪
- U; h+ B1 v# z! U7 V" ^项目的动态跟踪.采集任务完成的实际数据.成本跟踪项目控制机制
! @" w( }  ?6 ?项目执行状况分析、项目计划调整、项目风险分析
六.通过视图和报表管理项目
0 N8 B6 d+ F) `' G甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图、视图自定义、筛选器和分组技术的应用 、制作项目报表技巧

0 Z" M, Q) |- q1 m1 P
& r# [$ s, s# U( o2 }3 E0 W" K七、多重项目管理
项目文件合并，主/子项目管理；
2 F; t' n1 m. l% R- T多项目工作环境保存
项目之间关联设置,项目间共享资源
" A' q2 I" P9 ?' w$ h, o群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理
9 g  [' W' O! Q八、利用Microsoft Project 2003 Server 实现沟通管理和文档管理
8 w/ v$ l% g9 l+ ~  s实现项目沟通管理的各种途径
项目中心管理及项目计划、工作分配的发布
* q/ `, W! }' C' L项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报、项目经理确认项目进度
9 D8 s; L3 w7 ^结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理
项目的状态报告、项目文档和问题管理

九、思考练习与上机练习
1 g' l9 s$ i/ \3 t' M' A  CProject2003的环境设置
如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期
8 w+ Z$ L; b- X- m7 I9 O4 K* f0 ^( p/ M如何利用project 跟踪控制项目进度
$ g2 R- [% F! a6 o3 c盈余值分析
" w; \2 h' g0 n, E0 L$ F! t) j: o思考及训练将以企业具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中
* l+ z9 q1 H$ D# k! z9 \
9 K1 D* i* j8 O4 N  W, [. [
  C: v+ A  M3 E
$ ?7 a& B0 R! @联系人:赵恒13805161885

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