Project2003项目管理软件培训课程安排表

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Project2003项目管理软件培训课程安排表
一.        Project 2003概述

0 O! Q7 n3 r% t# @Microsoft Project 2003 的工作环境
' b1 I4 v! S' ~1 s+ HMicrosoft Project 2003产品分类、协作及主要功能
% @: b3 C9 V+ N* E! R5 J基于project2003建设企业项目管理平台的方案
1 x$ P$ @' \6 F0 g+ n! I# Z6 v1 T
& |# ^* b: C1 H' A2 k4 ?( ?二.        项目计划的创建与制定

项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
, s9 A8 g' E% h& {/ z8 i* l  h工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS
周期性任务、从Excel导入任务
) p+ w! ^$ F0 t0 E8 W设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性
; p! g. y* S$ P9 L" o% @7 _9 r任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法
+ G" ^- y( Y) c+ g6 l9 y
2 a: y) I8 }1 w3 c0 B* w三.项目资源分配
" s& T; Q) Z$ ]' }( E2 D5 Q5 `资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
资源的分配策略资源工作表、资源使用状况、共享资源库
( u  U. q: i: ~$ a" a/ A资源使用效率及分配冲突分析及解决办法
! S- `3 Z( V4 X0 F4 P3 G四.项目成本管理
项目成本划分、资源成本管理体系与任务成本管理体系
成本信息计算成本公式自定义.现金流量
成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标、项目S曲线的绘制与分析

5 ~6 p' l5 O/ J- g+ v+ @: ?7 d. D
# Z+ e( |6 f) I7 w3 e$ ~6 O五.项目的跟踪与控制
设置项目比较基准任务执行、进度跟踪
% _3 m- c( B# O/ `& ]项目的动态跟踪.采集任务完成的实际数据.成本跟踪项目控制机制
2 G& N* m0 b7 B$ E6 Q* b, z& S项目执行状况分析、项目计划调整、项目风险分析
$ e5 q: z, A# Z/ f7 L6 ?六.通过视图和报表管理项目
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图、视图自定义、筛选器和分组技术的应用 、制作项目报表技巧
! `5 B; F; ?' c1 z& Q7 k" b
8 A0 }! f+ l" ^$ Q9 R0 b
7 n. q' ?" B% I, }七、多重项目管理
项目文件合并，主/子项目管理；
多项目工作环境保存
项目之间关联设置,项目间共享资源
群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理
+ J7 e1 Y# K/ S0 l5 D* P八、利用Microsoft Project 2003 Server 实现沟通管理和文档管理
实现项目沟通管理的各种途径
) Y+ ^* W$ l" Z; T. y  s0 s. h! F项目中心管理及项目计划、工作分配的发布
项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报、项目经理确认项目进度
% |" j" O# r) q# \' }- y结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理
/ w2 d6 F! p& a0 p3 r6 L项目的状态报告、项目文档和问题管理
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+ ~& V- P( _7 P- J九、思考练习与上机练习
Project2003的环境设置
如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期
如何利用project 跟踪控制项目进度
盈余值分析
思考及训练将以企业具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中
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联系人:赵恒13805161885

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