工艺管理归生产系统好还是归技术系统好

hzzpy · 发表于 2008-12-13 07:51:25

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本人目前在一家大的机械制造企业工作,该企业是家民营企业,.1993年为其他企业配套加工零部件,当时没有相应的技术人员,2004年才有了独立的技术开发队伍,但负责工艺的真正的技术人员寥寥无己,最近这几年逐步建立和完善了工艺管理体系,但由于过去的习惯和领导思维肯定遗留下了些观念:自公司成立至今基本还是多少沿用些生产指挥技术,尽管成立了独立的技术研究院,也就是研究院的权威还是没有引起足够重视,特别是研究院的工艺部门.同时至今该企业生产各工段连技术人员或车间工艺组也没有,也就是管理上不是很成熟.
2009年公司机构将调整了,把原来的研究院工艺部门直接划到生产系统,同时主抓工艺的不是专业从事工艺的技术人才,是原来的生产系统的总调主任,工艺编制文件也由生产副总经理审批了,而生产副总也没有相应的技术理论或科班出身,甚至连CAD如何操作都不清楚.
请感兴趣的阅读者和经验人士讨论下整个工艺管理是归技术来统筹管理好还是由生产系统统筹管理好,谢谢!

hzzpy · 发表于 2008-12-13 08:26:50

个人认为从长远大计和公司发展整个工艺管理还是归口到技术系统好,只要技术系统要有几个有经验的工艺技术人员的,做些新工艺试验,工艺审核等工作

hzzpy · 发表于 2008-12-13 08:28:45

"####只要技术系统要有几个有经验的工艺技术人员的###"中"只要"应该是"至少"字样

tiankong309 · 发表于 2008-12-13 09:19:04

那如何才能更好的将工艺部门与研发部门之间做好相应的沟通和协调才是关键，从而保证生产的稳定与高效，不知道大家有何良方没有？

扫街 · 发表于 2008-12-13 09:29:34

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princeljh · 发表于 2008-12-13 09:41:05

工艺管理当然是归技术系统好啦，如果可以的话，可以把工艺管理的职能从技术研究院提出来，单独设个技术部，或是叫生产技术部，主抓生产工艺、标准等。

rockston · 发表于 2008-12-13 10:45:35

这不是瞎胡搞吗?这样产品如何有质量可言?

QINWENJIE987 · 发表于 2008-12-13 11:24:39

肯定是归技术部门管啊，生产部门管的话还不乱套了

otnt · 发表于 2008-12-13 12:42:00

工厂中之分两种管理，一种是对人的管理，一种是对零件的管理

hzzpy · 发表于 2008-12-13 14:26:06

是啊,我也是这样认为的,工艺是满重要的啊,但真正重视起来的不是很多啊

落单的候鸟 · 发表于 2008-12-13 15:29:31

民营的就没谈这些了，说了也没用，制度没有人情大，我是深有体会

骑着乌龟赛跑 · 发表于 2008-12-13 16:00:29

在大公司工艺一定是技术部门系统管理与制定!

chenzhimu · 发表于 2008-12-13 17:30:36

工艺管理当然是归技术系统,本应技术指挥生产，如技术能力不高，实践经验不足，往往会出现生产指挥技术的现象。

小不点shi · 发表于 2008-12-13 20:51:17

应该归技术部门,因它是技术一块,不是生产一块.

jhy02122298 · 发表于 2008-12-13 22:45:13

我记得以前加工工艺是由设计人员确定的，不过在车间加工零件的时候填写的工艺票是由生产部门填的，但是一定是按照设计的那个工艺，如果觉得不可能实现的话可以把情况反馈给设计的。根本上应该是设计负责的。

planet007 · 发表于 2008-12-13 23:54:43

现在的管理体制不规范，五花八门，这就很难说了，还有一人说了算的，怎么办？

jinde87 · 发表于 2008-12-14 00:08:58

工艺管理归那部门管理是针对便利而言的，首先，工艺是根据产品的研发变更而变更的，工艺人员需要对产品相对的熟悉
其次，生产系统负责的是生产排配，负责生产的，他们的侧重点是那些呢，如何确保生产顺利进行
其实在一些公司已经分的很细了，有单独的一个部门负责这块的东西，要求对产品熟悉，但又了解生产的人员来担当
当然，这些文档是有技术含量的，不是产线人员可以来完成的

bowman · 发表于 2008-12-14 08:27:55

归技术部门管啊!这是常识!

SAMPXSAMP · 发表于 2008-12-14 08:31:43

技术部确认，生产部实施。
不矛盾，要结合的。

jackguo1207 · 发表于 2008-12-14 09:38:21

我觉得还是归生产部门管比较好，因为工艺是为生产服务的嘛！

jhy02122298 · 发表于 2008-12-14 09:44:31

原帖由 SAMPXSAMP 于 2008-12-14 08:31 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif& O/ F1 w* j" u, O
技术部确认，生产部实施。
% g# k, R5 d0 O2 T& L. Q不矛盾，要结合的。

嗯，正是这样的，如果要划清界限的话那么扯皮的事情就会上演了。

jczxlls · 发表于 2008-12-14 20:32:33

归那个系统应该根据工厂或者公司的具体情况来定，没有什么决定的模式。

lampoon · 发表于 2008-12-14 21:30:37

隶属与设计部门合理。理由：
1：零件设计完成以后，也就明确了系统对各个零部件的工作要求。比如结构，材料，受力，热处理，零件内部和外部的硬度等等的要求；由此
2：零件的工艺可以有多种。然而满足所有对零件的要求的工艺却只有一种或者几种。从原料的选择开始起，到最终的零件制作完成，形成了整个工艺路线。好的工艺不是指能够制作完成零件，而是制作出满足系统要求的零件。国外的零部件和国内的就差别在此。
3：工艺师一方面要了解生产过程，最好是量化的。另一方面还必须了解设计，最好也是量化的。
4：工艺师的知识范围和实际操作要求高。尤其是热处理。很多国外的公司，零部件的机构让你看，制作过程让你看，但热处理过程不给你。就是这个道理。

hzzpy · 发表于 2008-12-14 21:58:51

可是却让个懂点生产的但不懂的工艺如何编制的,连流程或工艺具体到什么程度都不懂的人主抓工艺,那不是生产指挥工艺了吗,所以将逐渐失去工艺指导生产的状况发生,估计这种状况长不了

hzzpy · 发表于 2008-12-14 22:00:44

我认为必须要用懂工艺管理的技术人员来抓工艺好,不能让生产的人做一把手来指挥

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