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“一朝天子一朝臣”，上司的变动，不可避免会波及下属的职位，一般新任管理层都会在人事上来个“大换血”。如果你在别人的印象里是旧上司的人，那么，这时也许你该做好走人的准备了。如今，愈演愈烈的并购与重组风潮更是加剧了企业管理层的更新换代，每一次的并购都无异于一场“人事大地震”。那么，到底哪些人才能在“大换血”风暴中“稳坐钓鱼台”呢？总结下来主要有以下三种。
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一 与上司若即若离的下属7 `* h9 H O0 T- n, [
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不论什么时候，上司就是上司，即使你们的关系很不一般，也不意味着对他可以没有敬畏和恭维。其实与上司的亲密关系不一定会成为自己的保护伞，相反，有时会给自己带来负面影响——和上司太近让别人小看你，“提职、加薪”尽管这些都是靠你的努力和人所共睹的业绩换来的，但是，因为你和上司不一般的关系，就会被别人说成“一切皆靠拍马屁得来”。所以最佳距离就是与上司“若即若离”。
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9 D/ ] j$ g, Z7 K5 I) r6 j 真实事例：' _& S- l# ]2 e: E, w+ k
) ~2 Q$ _+ @- u7 m! ?9 Y% a! A 于欣欣 港资公司人力资源部经理7 E9 q" I, j( j) V
! X) c3 N9 v* G! w6 Z0 } 于欣欣在港资公司做了3年的人力资源部经理，是别人眼里的“老员工”。因为集团总部对总经理的频繁任免，这里人事也以高频率的节奏在变动，成了名副其实的“铁打的营盘流水的兵”。
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于欣欣说自己之所以没有随着旧上司的离职而被遣散，是因为她能很好地把握同上司交往的尺度。许多人都愿意和总经理打成一片，只有她总是和上司保持不远不近的关系，交往上只是工作需要，绝没有任何私心。
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二 能力特别优秀的下属2 A) G* u) z: }' s7 V
% m! w+ x$ g3 |6 n, _- _; G0 [8 @. w 每个经理人都希望领导有能力的下属，期望集天下优才而用之，因为如果下属无能，就无法快速提升部门绩效，新主管自己的位置也难以自保。所以，如果你特别有能力，具备了所在岗位的“核心竞争力”，别人无法替代，那么新主管是不会轻易地“炒”掉你的，相反会极力地挽留你。- A2 b! m6 _* s( e
3 L0 j4 C0 ~4 D8 U 真实事例：
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) V4 Y2 t. P1 x% \, C; u, L- W5 S 乔丹 英孚美(Informix)公司CEO, [. e; Q }& |) E( }# ]
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乔丹曾经是英孚美公司CEO，一天，一位她素未谋面的董事突然走进办公室对她说：“你好，我叫基尼斯，是你的新CEO。”原来，乔丹以前的老板已经被公司革职了。但自从基尼斯接任英孚美公司的CEO后，他鼓励乔丹继续留任，并且决定对公司大力改革，他说需要乔丹的协助。# q2 Y7 F! _5 \% M, W" [: W
4 L6 Q2 O i8 d6 T s4 }' ~ 于是，乔丹以自己丰富的经验，帮助新CEO详细检查公司，并且迅速作出改变，任务完成后，乔丹认为她的阶段性任务已尽，因而提出辞职。结果被老板大力挽留，显然这位CEO已将她当成不可或缺的左右手。
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1 Q m5 h2 H( s- `, V7 q5 w 三 主动出击的下属6 [* X4 @! _2 K( \
; s Y w% }5 I- {; q 当你面对上司的冷淡态度，千万不可意气用事或无动于衷，应当心平气和地找上司进行沟通。但一定要找个适合谈心的场所，并选择好时机，在整个谈话过程中营造出随意自然的气氛。" [ R- U& J) t* k# K
. Z6 n; w4 R& l& @0 @ 真实事例：
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盖威 《读者文摘》行销主管. h- N ^9 A5 B
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《读者文摘》的盖威担任行销主管时，遇到了CEO被更换的情形。新上任的CEO迅速撤换3个主管，换上自己的人马，而盖威采取主动出击的策略，主动向新CEO简明扼要地提出建议，表示同意新领导人的意见。另一方面，他也表示反对前CEO的某些政策。新CEO马上决定要盖威与他一同整顿公司。这种做法是否对以往的主管不忠诚？其实，盖威以前就常常和他的主管有激烈的讨论，他的态度前后并没有差异，不过新主管更能认同他的意见罢了。 |
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发表于 2008-12-8 16:38:35
titter
:lol: