目的
# }" Y! R: b$ b7 r# C7 m t3 W绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。; t6 E' T2 i6 i/ M* j* W
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。
6 T" ?$ C/ `6 v7 D! g% j
& D$ O# Q' S" o8 ]7 f第1天0 ?8 U* W; g) R+ v% x
1、6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）4 H5 U, v9 u# Y, ]/ f; z2 T
2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
. ^& b j6 u" w& X: w4 A3、统计学的基本原理 9 J' F3 I* F9 G
4、2 x2 w8 X4 M# Y& I8 }" h* m
品质成本分析 1 |" u4 j$ J$ k$ F& F
5、因果矩阵分析法& [" U$ t3 A) |: k/ o% F/ [
第2天1 [+ I9 R! C$ ^; |* k$ D2 ^
6、潜在失效模式及效果分析
9 j) m. p' l. U. ~; `3 ^
7、品质功能展开
+ s* c4 J2 m0 a2 Z K3 b0 ]8、MINITAB介绍
5 K; T, o( i/ c, B, F4 X9、测量系统分析 4 i" u6 O; B4 ?8 P
10、过程能力分析
0 u e( o) |9 }" \3 E11、多变量分析9 M& b: H( q' K+ T% L- R7 _
第3天/ p! J& O2 {" r" W, L/ ^4 L" r
12、置信区间与假设检验
% L5 g, d3 i! f' S8 Y' Q13、正态分布数据分析工具 3 l( Q& G& c' W
14、非正态分布数据统计检验
7 y) G% R. f: Z; I+ n& z第4天. _2 V" J7 b2 r; V$ |2 i2 x; g
15、回归和相关性分析' t z$ J* ^+ t
16、实验设计介绍% J: v8 O Q$ I) H
17、全因子及分部因子实验设计7 p7 z' B. ^* A
第5天, ^+ t; X% x \! o' T* k
18、SPC理论3 r( S, P7 }+ N7 B: g3 J" n- t
19、计量型数据SPC) O9 o8 k2 ]8 t/ H( {8 G* i
20、计数型数据SPC( Y. A5 F' \* c
21、预控制图
- B: g Z+ |# o7 D4 d* d（Pre-Control Chart）
8 X" J9 N; I" A6 T22、6Sigma成功案例分析6 d2 j3 f6 W0 |
23、总结和自由交流
3 s5 D$ ~/ `, a. E- T1 v. W13805161885赵恒
% z0 [. x1 a5 Y/ B
发表于 2008-12-4 10:11:27
楼主
:lol: :lol: :lol:
:) :) :) :)