生产计划培训-南京勤思

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生产计划培训 【课程目标】 本课程旨在帮助企业理顺生产管理流程，提高生产计划的弹性和作业应变力，以应对复杂多变的销售需求和市场环境。 ; n: W- H" G* |3 L: Z【课程内容】 6 P4 Y- t  g, Z: o一、 生产管理的概述： 1. 生产管理的概念 2. 生产管理规划的内容（产能、人力、物资供应） % r' [, v: H" I5 d& Y& e6 R! G3. 销售需求预测与产销协调 4. 市场变化及其带来的内外部压力 . D* e! O5 h) u; w! t7 ]5. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响 6. MTS(按库存生产)的生产管理特点 7. MTO(按订单生产)的生产管理特点 8. 精益生产管理理念及其指导作用 # ^  y2 r7 l' A9 T% U9. 生产管理部门的计划-组织-协调职能 & y6 m/ `- u, b, s2 D& x9 T二、 4 Q4 f; _6 x0 C& Y# k0 p2 O产销协调： 1. 销售需求计划 2. 产能分析与生产计划 3. 物资供应与库存计划 + C% w4 x+ K) J& ]- J4. SOP会议和供应链平衡会议 # t6 y: t! l$ U) |' @% m1 b( J$ T5. 销售与制造双赢的策略 ) o& @  I  n, I" k% D3 |* ^6. 产销计划应考虑的项目 7 S% I2 ?$ V. ?8 T7. 如何拟订有效的产销计划 ! P3 J; h1 f, {, M# g8. 如何开好产销会议 ) W) m2 ~5 \8 p: y6 P. i) g8 v9. 产销计划与绩效评估 三、 生产计划与进度控制： 7 ^$ q9 E) Q. t4 l1. 计划水平期(时间栅栏) 2. MPS排程技巧 3. 如何确定生产量及生产计划量 4. 订单排程技巧 5. 如何做好产能规划 & c/ G; U# v$ b. ~" Q- b- d6. 产能管理 0 s  A0 J6 T" ^$ u7. 影响产能的因素解析 8. 如何科学的计算和评价产能 9. 产能与负荷 10. 产能的调整与规划策略 ; [9 [5 A: B" {1 r11. 现场控制与跟踪 12. 决定生产的优先法则 : G: D7 ?  |% {$ E5 n  s# v13. 生产绩效管理 14. 生产统计与生产分析 8 j3 I0 x; W) r/ r15. 生产关键绩效（KPI） 7 ^8 h7 T8 r0 {; u16. 急单、插单的计划与管理 ( b5 e; f2 h+ a6 m. l- m1 Q四、 生产作业系统的革新 1. 工序流程的优化 ; Y( n0 V' _) q7 l& b4 V6 ^  l7 }; u& u2. 物流运作的简单化TQM全面质量管理培训-南京勤思TQM全面质量管理培训-南京勤思 6 a; \$ t3 x# ]+ k: Y/ P! V: n3. 计划体系的透明化 , J' c" M9 V& B+ _3 F+ J; D五、 , P5 _6 N/ [5 w6 }- n0 A成功生管的工作形象 * O- V, a7 \4 C; S" U2 O适用对象：制造性企业的生管主管、制造主管、物流主管、营运主管、生产计划专员、物料计划专员 13805161885赵小姐 2 Q0 E; f5 Z# Z( Y: {0 }