【课程目标】' K0 ^& [. H+ [
本课程旨在帮助企业理顺生产管理流程，提高生产计划的弹性和作业应变力，以应对复杂多变的销售需求和市场环境。
* F( X- t, b# U# X* U. l! x【课程内容】
6 V: G3 c. H0 H" b/ J7 Q/ x一、; z5 L* l: c' N" l* r# M. P
生产管理的概述：0 ]$ b2 P% ~8 _
1. 生产管理的概念) T5 U; p* [, P4 D4 z0 n6 U/ b' {
2. 生产管理规划的内容（产能、人力、物资供应）, M* j* P0 Y S3 L
3. 销售需求预测与产销协调
) K6 v' |( s6 D: |. ^4. 市场变化及其带来的内外部压力
# @1 R5 g" h# I0 d5. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
. S; v6 {& G3 U7 }6. MTS(按库存生产)的生产管理特点1 M- Y) K5 C0 ?2 E
7. MTO(按订单生产)的生产管理特点% }+ X( n$ Q: s, k; X) G
8. 精益生产管理理念及其指导作用7 m$ y+ t8 H- |/ c6 D2 T# M
9. 生产管理部门的计划-组织-协调职能
; L1 ?0 B+ F( a z& M. x- U二、
* ]9 y2 c% p& b( ^2 g产销协调：. L! s f$ F1 P2 }
1. 销售需求计划
% w9 d" m2 R' ?5 d2. 产能分析与生产计划
+ g1 O7 ]9 I) x8 K. @3. 物资供应与库存计划
A" q$ b% f4 q$ B6 g4. SOP会议和供应链平衡会议. d+ C" a7 ~, k7 r
5. 销售与制造双赢的策略
7 b2 P y: M8 D) B% t. x7 @6. 产销计划应考虑的项目) n! U( g1 x( o; H$ ~+ ?
7. 如何拟订有效的产销计划
; A4 c3 B& G& {8 R& h; _8. 如何开好产销会议
) c) a* u" X$ c( w! u9. 产销计划与绩效评估
5 u5 I3 d1 m& O% a# Z |) x- o1 a, P三、
/ e q# \& X3 E生产计划与进度控制：. }* S' k5 P- Z6 D! O P
1. 计划水平期(时间栅栏)4 U* x, j% K6 Q: N+ w$ R4 F. g
2. MPS排程技巧7 L0 J5 ]6 ^9 y1 Z5 n1 O
3. 如何确定生产量及生产计划量
% p& a1 F8 R; R( O4. 订单排程技巧, ~8 I( r8 ?, F& n( E
5. 如何做好产能规划, Y. H- y4 {0 R: A0 l
6. 产能管理
' u1 F8 b- ^! ~# |# [+ I7. 影响产能的因素解析5 e- N5 z' \( L4 E, J: M
8. 如何科学的计算和评价产能
- S$ v! r+ T! b2 ?/ V9. 产能与负荷( W) W$ u% q( ?- L
10. 产能的调整与规划策略
* S# f. i: L7 d# M- y! G! E7 z11. 现场控制与跟踪
6 k- g( X% D; G* f2 t6 Z12. 决定生产的优先法则2 M3 W3 Z6 x4 v( z9 Y% ?# e# Q
13. 生产绩效管理: ?3 I; r: I. h5 `- u5 y, f" k \+ i: Q
14. 生产统计与生产分析# z7 i& W q7 ^ f# @% O2 x6 n# _
15. 生产关键绩效（KPI）
- W1 y7 g! U- R$ T( @16. 急单、插单的计划与管理- e+ f% h6 j/ i! x R5 D
四、& _0 b/ G- H6 O) P
生产作业系统的革新# c* W* e/ v) L2 X: N
1. 工序流程的优化4 Y, Q9 `7 \2 C* N) Z1 ^
2. 物流运作的简单化TQM全面质量管理培训-南京勤思TQM全面质量管理培训-南京勤思
- v- @# |& g6 _" w7 `( E& E3. 计划体系的透明化
6 d/ T4 }! ^% E \' k5 d" B五、6 e3 N& w) X! X: o4 }1 T
成功生管的工作形象
/ D# [( y I* t9 c. ^9 L/ | `适用对象：制造性企业的生管主管、制造主管、物流主管、营运主管、生产计划专员、物料计划专员: r2 x) ^' Q$ e8 D
13805161885赵小姐
$ Z/ E4 }& R# k+ M6 A9 [7 {+ H# z* u
发表于 2008-12-4 09:49:48
