【课程目标】
/ r% A; l- F! W本课程旨在帮助企业理顺生产管理流程，提高生产计划的弹性和作业应变力，以应对复杂多变的销售需求和市场环境。
3 N- y8 C* v( Y【课程内容】
4 M- X: M/ C6 @3 p一、
/ b: O6 O, y( t6 W5 d& s4 g生产管理的概述：
) j- Q3 H7 {, b! M+ W% ~/ Y2 [1. 生产管理的概念
; ~/ d; g. A6 i1 @4 ?2. 生产管理规划的内容（产能、人力、物资供应）
5 Z0 A$ D$ F5 r* o0 j3. 销售需求预测与产销协调* {2 C! v" A- B2 |" W4 e
4. 市场变化及其带来的内外部压力; L* O' ]8 s1 \% @9 R" m
5. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
$ q% t* @/ h" d6 B6 d1 W; |$ D5 T6. MTS(按库存生产)的生产管理特点6 s4 W: V! O2 M0 z
7. MTO(按订单生产)的生产管理特点2 Z. f4 i7 {' ^1 K+ @: G
8. 精益生产管理理念及其指导作用# Y" k) X* O2 L( U S" q# |
9. 生产管理部门的计划-组织-协调职能
: G, v/ g! G4 B, p3 j8 G g二、 K; s4 a5 e5 @2 n: s4 L+ ]
产销协调：* D3 ]2 c9 @/ g* d6 v
1. 销售需求计划6 q! Y, c$ W$ H3 V$ ]- r7 u
2. 产能分析与生产计划
, O7 _" I# G+ f0 W3. 物资供应与库存计划; K1 s$ O4 J4 X; M r: x& @2 e
4. SOP会议和供应链平衡会议
/ @9 U! w& F4 N. ]3 o% [5. 销售与制造双赢的策略4 K. O' E* j- S0 d( R& F
6. 产销计划应考虑的项目
9 M- d8 }1 G# |: O6 U7. 如何拟订有效的产销计划9 c) n9 N. k$ |6 N. f2 T- ^2 `
8. 如何开好产销会议
6 T7 S4 Z6 c8 J8 V9. 产销计划与绩效评估
" u8 I- x# [$ O' P0 Y$ C+ C三、4 d+ Z# T! F' Z" V+ i. Q; n; v
生产计划与进度控制：8 C8 }, ?' W& b" \" U# V7 A
1. 计划水平期(时间栅栏)0 F3 T: N2 T4 N9 |4 x( l# N
2. MPS排程技巧8 E8 f5 l, v7 C8 c0 u- i& c; ?
3. 如何确定生产量及生产计划量
* p* z0 I9 r: w& a4 [2 \: s( @3 `4. 订单排程技巧
) q! G9 ~0 i7 i t5. 如何做好产能规划+ U' G: b- O# v" r$ a4 S
6. 产能管理
" U/ I! L9 C; r( M, X; p% q7. 影响产能的因素解析
9 y3 n. s6 }) a# y4 q; l8. 如何科学的计算和评价产能$ R9 i t i0 m0 F! u8 N1 m1 C3 A
9. 产能与负荷
* v- g/ N' w5 D9 N10. 产能的调整与规划策略
* s* M& J y$ M11. 现场控制与跟踪
8 P J' l! V* Q5 j5 o Z: U12. 决定生产的优先法则/ @- X4 `3 |: C$ n
13. 生产绩效管理
3 Z( S7 C0 {# [% [: m+ B14. 生产统计与生产分析9 E! y% d6 n/ A2 n/ M* x
15. 生产关键绩效（KPI）7 [4 y" v/ D1 f- r) \4 \0 Y! V
16. 急单、插单的计划与管理
4 R- ]; G9 i( B% @( |四、
: q+ A+ Q( \' Y. r+ _5 h5 ]( q( E9 u% f生产作业系统的革新
& S; L) P: |1 C! U9 B3 o& P1. 工序流程的优化. n7 N, q# q' G' R Q2 p+ i
2. 物流运作的简单化TQM全面质量管理培训-南京勤思TQM全面质量管理培训-南京勤思
~" c* q# @- S1 B# A3. 计划体系的透明化
1 @6 s2 O6 ?, m, C五、
. l2 A) t# {* `* q' L Y成功生管的工作形象
; {) f9 Z2 h, x; C4 a5 w! [适用对象：制造性企业的生管主管、制造主管、物流主管、营运主管、生产计划专员、物料计划专员! R1 i! K9 F& _' @/ K+ s
13805161885赵小姐
2 h9 m, N) C- [6 x- P# L k/ F, } N" E( K8 i) h, g6 i& G( ]5 l
发表于 2008-12-4 09:49:48
