培训受益" N! A- n. ^# o( y" ?
•系统了解供应链管理的概念和构建
# [! O7 H" Z' s- h•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法0 X5 b$ p. O. E! c6 |2 X
•提高对市场需求变化的快速反应能力5 G+ l4 t* d9 ^# L4 e. ~
•降低生产经营成本和市场风险
5 N$ S. J r( I; b培训大纲; B) ~& S2 e8 z0 N
□全球经济一体化及市场竞争的特征5 z3 a( F3 W- T% T0 v
•加入NT0企业面临的环境变化与挑战
/ Z5 L6 C' f$ x! p) `•新竞争环境对企业管理模式的影响1 {0 q/ D/ b0 h% D5 `* `
•供应链管理模式的战略性问题
W* u }# X: P□供应链管理基本理论+ J0 M6 t# q4 H& |6 Q
•现行企业运作与供应链管理理念的冲突1 B% ]7 J( t( v$ D+ v
•供应链管理的概念及内容
2 C" y# L8 f5 |, U2 V•集成化的供应链管理! a' P" t* u; ~/ t) \
□业务外包与企业扩展9 h) h% c3 C' Z$ @/ e8 b
•对企业核心竞争力的再认识/ |; N6 I* V5 ^; p/ P
•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包& I& [5 Q" _$ D4 _# w
□供应链的构建' ^3 \# ]% C8 \8 d
•常见的几种供应链体系结构模型
* _0 Z7 ? k- U4 h. n1 A# `6 `•供应链体系的设计策略与原则
7 v: O+ D! E, H$ O; G□供应链合作伙伴的选择
: o! l1 L9 e' l% n5 X) Q•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标
4 f9 o# p$ C1 }" r- J* r* d•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
4 P* d1 c& V' \•供应链合作伙伴选择的程序
8 L) A. @6 h: |□供应链管理环境下的库存控制9 b9 ^( a4 S* W$ ?. t' O+ Z
•供应链管理环境下的库存管理原理和方法0 F. ~0 Y& F% g) w1 w% V
•供应链管理环境下的库存问题1 U, U8 B9 O1 d& j8 G
•供应链管理环境下的库存管理策略
$ z/ t8 ]" F% C3 s( f$ p1 p6 D□供应链管理环境下的采购管理
/ {( N" P$ c6 ?2 R( t8 b, D0 y3 b•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审# c5 e* N) I$ m! x: C
•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理1 R! D& g( T1 ~( m0 U/ C
□供应链管理成果实际案例、分析、研讨4 x" o% P# {& j: \* T2 F
培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。
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发表于 2008-12-4 08:54:40
楼主
:)