培训受益8 v4 _/ K o9 E4 x
•系统了解供应链管理的概念和构建
2 W8 ]4 U% l( K! R•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法
2 X Z/ T/ K. o•提高对市场需求变化的快速反应能力- H5 m( B, O6 t. i
•降低生产经营成本和市场风险
+ |& W* t1 Q) u8 n9 ?1 ]培训大纲
' y4 c% S7 c! T) `□全球经济一体化及市场竞争的特征
) |* w( M- w; u: e7 u•加入NT0企业面临的环境变化与挑战0 `# ?# Y% N- f; M
•新竞争环境对企业管理模式的影响
5 X2 x4 M+ `9 m1 A•供应链管理模式的战略性问题/ |+ p) u! E! J1 o Y! `
□供应链管理基本理论
, M$ c( G0 b( B8 d1 n+ [5 ]: O% _•现行企业运作与供应链管理理念的冲突1 V6 Q$ }& n/ i% Z. a6 _, k
•供应链管理的概念及内容
. p. U3 L/ ~2 [•集成化的供应链管理
! I$ c$ V' {0 b4 e- ~5 P□业务外包与企业扩展
5 n. ]: A9 j' T% |; _•对企业核心竞争力的再认识
+ @2 G1 D8 M$ k+ \3 Q+ t$ k•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包
! u1 u# N" I" c2 F6 H# a/ o# I□供应链的构建
- }1 Z5 z3 e! y1 F {) G* ?/ p) u" w•常见的几种供应链体系结构模型' ?8 | j3 y9 a" N: ^
•供应链体系的设计策略与原则
9 l: j# B1 ] ~: s□供应链合作伙伴的选择
+ h* U" d+ x+ l* c) Q T•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标
9 s2 q7 r* _! _9 y2 c•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别. Q+ m1 M& R$ T9 j7 `2 Q. }
•供应链合作伙伴选择的程序. w/ W+ x3 a% ]" T: U# o
□供应链管理环境下的库存控制% n, I: a" g. A0 x8 h' U
•供应链管理环境下的库存管理原理和方法
/ o$ B: T$ O) ^! ]•供应链管理环境下的库存问题- P% E2 d+ m Q5 u) O2 }: m$ e8 E
•供应链管理环境下的库存管理策略
$ G- M+ x, A, x3 Z□供应链管理环境下的采购管理8 B1 z$ [, X: \7 T) G* A
•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审' b+ J0 {% |1 G$ p9 ?
•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理
4 r1 h! J! Z% p; d) N; c□供应链管理成果实际案例、分析、研讨9 s: g, g1 ^; R1 O5 Y+ y
培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。- g* d' {/ o/ {* C' p4 }" w
13805161885赵小姐7 E; T- m/ L- t2 v# n$ a" x9 s e
7 K& I/ }: C& A. h% Z+ N% r! S) H
发表于 2008-12-4 08:54:40
楼主
:)