采购管理培训-南京勤思

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培训大纲 □现代化生产方式对采购工作的要求 •世界经济一体化与供应链再造 •新的采购工作理念 •新型的物料采购方式 •采购职能与程序 7 E6 f! L* S  P/ ^# L7 {% C: C' z□物料采购的依据与物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII，) * @0 z# ?+ w6 |# U•MRP、MRPII的生产和发展 •MRP系统的工作程序 # z/ E. v( U: A6 w( k•产品结构与零件的分解 •MRP的编制原理和方法 3 V; D+ X$ \* _( W! @•NRPII与JIT(看板管理) 3 E% k2 {3 J) J; q□工业企业MRPII实施情况与业绩评价 ; g# \0 j  b; S( g) ^8 G/ I$ W+ o; N•MRPII对采购、仓储管理的要求 •工业企业MRPII实施的方式 2 _" o6 T! ^& ?( Y6 c) p3 V6 I% Q•工业企业MRPII实施的障碍及有待解决的问题 •MRPII实施业绩的评价 □采购批量的确定与控制 •按需定量法(LOT—FORLOT) •经济批量法(EOQ) •周期订购批量法(FOQ) •A、B、C控制法 / W1 W4 u* V1 A. o: s7 O8 Q□采购价格核算和采购成本控制 1 F- G+ Q& c$ W1 {•价格、质量与服务的定量评审 •采购批量变动与价格调整 / S' m! |5 d! D( k0 x" l3 K•供货商成本变动跟踪与采购价格的调整 $ ]5 v8 _! ^  z' n8 p1 j□零库存及其实施途径 •供货商(配套厂)的开发、选择与考核 •供货商(配套厂)的开发策略与方式 . H7 J7 ^$ ]! Z3 S•供货商(配套厂)选择应考虑的因素 •供货商(配套厂)考评的标准和方法 ! m: P0 s# z8 P' x' |0 F5 \□协作配套合同签订及合同纠纷的防范 ( q# g1 M% j* V( X, X; F7 `•合同签订的谈判技巧与谈判程序 •协作配套合同的条款 •签订协作配套合同应注意的问题 •协作配套合同纠纷的防范与处理 + p3 _. q& K* {" K: C9 Z9 b& R□采购与企业内部关系的协调 1 |7 n- ~2 ^: o& p" U  l附IS0—9000、0S—9000、VDA、GMP质量体系中有关采购业务的标准   d* x+ }2 D; h2 o13805161885赵小姐 ) f. l7 p1 s) L) M5 s ) J+ F: S6 {8 y( v% e8 v

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