收益
0 Q, G% u- ~' b9 u4 \8 {原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份
; s; \8 A& ~/ `2 X培训大纲:5 h; {5 W& `1 {. Y; U; i# N
三、) B- N7 J6 ?0 u: }# p$ e, y2 t
进料管制1 @6 z6 X4 g( f
●进料管制之范围
7 n; u. r5 E' j8 ?- R ●进料检验标准
! [. e& a5 R6 S7 F6 v+ O* d2 E# K1 R ●抽样计划
; W! t4 M) E6 P ^ P ●进料验收流程
7 ^6 V" d7 n+ g. V; p' s9 N/ E$ V ●协力商的考核5 v5 n, x2 Z( O7 n% ]
●免检制度的推动& q( h; h& F; h
二、免检制度品管系统稽核表
6 p- D0 t! d ?8 L J3 N+ d% L三、最近理念解析: ~7 Z Z" Z: R2 h0 B3 n% K2 r
●供应商之功能3 H* U% v7 A' L, i4 @
四、制度建立要领
) L/ B; L8 S' ]# l3 } ●选择供应商九个要点
, `# a3 ~+ m2 [* } E, C/ h' @ ●制造业供应商调查项目
/ W* U4 F1 W( I0 m3 @, r/ L ●供应商选择方针实例介绍: ~* G* t# w5 d3 ^ F: o/ t
●选择供应商的条件分析表
1 l& p5 J- R1 ?- M ●供应商评分表
* r; A5 e+ i& e& Y. } ●供应商等级考核标准3 T+ I6 Z) ~* x
●供应商评价制度; o# Y/ z' ~9 m1 u# {
五、最佳制度范例
* N5 g2 s& r. v: X1 \# `. H, _ ●供应商管理方法范例
! u9 B$ B p7 A ●外包管理评价办法范例& f) w/ }" a# j# K2 ?/ P
7 u7 `* F% h& }1 `/ X
1培训联系人：赵小姐138051618851 Q3 e7 v9 V0 c d; t1 P
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发表于 2008-12-4 08:39:47
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