收益
3 p( P7 q' c- v& H i. `原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份2 a/ v s* U/ e3 w5 ^
培训大纲:
@ w$ Z" i& O7 ]$ g0 w三、" R u/ r6 o6 g8 [1 o
进料管制6 P1 t3 H( ?9 ^. `5 R, m: `+ m A4 J
●进料管制之范围
8 G% m3 r- W0 E1 ]4 E& y4 o ●进料检验标准
3 J1 v8 I. L4 m, z+ `5 N ●抽样计划
! Z; d( G) u u u1 g' i9 D; b( H% Q ●进料验收流程& H% g4 @: L) C* ~5 y
●协力商的考核' @2 T$ m- L9 Y! k) |
●免检制度的推动6 g5 t% s; y4 H" n7 a
二、免检制度品管系统稽核表+ {- Q1 i4 y, d; Q% Z: N
三、最近理念解析
: Q# z4 |' [- l0 z. v2 q; v; X6 L7 s; Y ●供应商之功能
# q1 H+ ^$ o# ?7 V$ N- r& P四、制度建立要领! i( U. |% [5 u
●选择供应商九个要点
$ E7 x& E- [) i7 [6 N! a8 t ●制造业供应商调查项目
1 a! b/ }: z7 i- V ●供应商选择方针实例介绍0 L9 t2 b( e( g4 J
●选择供应商的条件分析表' W; T) Z1 J2 q. z
●供应商评分表
$ d3 f2 b0 y j" a# K ●供应商等级考核标准
2 H7 x; |) z9 B1 r$ n- @! ? ●供应商评价制度
q4 ?4 L* y3 s* K. w) @6 w5 |8 y五、最佳制度范例/ C$ y) L' t6 H4 X3 k$ y- h; _
●供应商管理方法范例8 y3 |4 x5 S7 E& M4 q0 |7 M/ A
●外包管理评价办法范例% E7 | E) a1 T1 V R% Z i
$ d1 J4 }4 r4 U" g" M# g# b9 F' q
1培训联系人：赵小姐138051618852 j# S+ @4 r) h) D3 l# e& h
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发表于 2008-12-4 08:39:47
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