收益
4 U. R$ O' q- R原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份
6 w- ~% ?1 [" w6 q! Z培训大纲:
- i/ V7 s0 s0 b* t0 \三、( \& c' D7 |4 z5 ?" f8 w
进料管制
6 W( o# j# N8 P5 \4 W# x ●进料管制之范围 G4 p, } a$ E$ C
●进料检验标准5 b6 K# i% S o/ _
●抽样计划
6 c# y" q0 V* L3 Q9 P ●进料验收流程
6 S, U" K- n$ U: s5 ?* I ●协力商的考核. X& X$ ~% x+ I9 ~/ A( K. s8 e
●免检制度的推动
0 s" V5 d; L% u二、免检制度品管系统稽核表
; O, [4 Y2 t' d9 S3 u2 M三、最近理念解析: a- f! {" c3 w( j5 n6 g; f! \+ r
●供应商之功能3 w; t6 L/ A. j* C3 y# }8 R
四、制度建立要领
' Y! Y& h( x8 C1 y3 \+ ? ●选择供应商九个要点
; H" Y( n4 N2 Z7 }* ^ ●制造业供应商调查项目: Z. N- U& n) @0 a, L* y0 j
●供应商选择方针实例介绍
" O( A% D; W# c+ e, Y ●选择供应商的条件分析表- c# w5 J7 L) L/ v
●供应商评分表$ v, h# l7 ^3 J3 J* g2 N
●供应商等级考核标准
1 q- p, x& e7 R, P ●供应商评价制度 @9 K" _- B7 m) a
五、最佳制度范例
! D9 o8 X e W4 H* L, \" { ●供应商管理方法范例
- r+ N( E7 t* Z3 q# H# Z ●外包管理评价办法范例
: F8 I# f6 O' Q8 l; j7 l+ c$ j' ~* ^
1培训联系人：赵小姐13805161885
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发表于 2008-12-4 08:39:47
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