培训受益
* D6 O; U6 w3 G& `2 H4 }帮助学员正确领会目视管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，更激起员工对工作的兴趣热情。+ I4 A2 J$ \% H1 }. H" Z* q+ C2 I
培训对象
! ]- K0 f, r e {企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员1 K0 @6 [6 u4 J8 x
培训大纲
, Z0 M% v0 g) h* @2 U& B6 k一、目视管理概要 1 j" {% _+ Y4 `9 q
1．什么是目视管理
2 @+ ^+ y/ }0 J2．目视管理的好处 ! B" E8 m( j" D: m( |) y
3．目视管理的辅助工具
8 B' P- A, D" s5 @; ?4．目视管理的方向与做法
/ C- B% i/ T6 w" G; P二、实施目视管理的注意事项7 i2 \3 a: M* e7 z7 }
三、目视管理推行要领 - c0 u. M, |4 q+ K" u
1．仓储管理的目视管理
t. T$ G( I$ g. m4 q# ~% c* Q2．工模治具与设备的目视管理
& \% B3 g; F- k. E4 u# v% C3．采购与外包的目视管理 ' W- n, ^2 @; x1 Q! K6 @* T
4．生产与品质的目视管理
& G0 e9 `5 }/ `1 {5 r K5．安全与目视管理2 K4 A. c c* } R7 S* ~
四、目视管理应用技巧4 i! E, B& k$ v
五、实施目视管理的步骤6 ~0 H4 ^ x% L
六、实施目视管理改善案例研讨. ~$ N' q6 u" l/ Q% k
培训方式
4 z5 v) M2 q7 Z" _专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、。1 c/ M# k1 A& C: \( @+ _
基本信息
! _' k( V5 `8 @% V5 w) E1 q发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
$ m* q$ ~2 M$ n& w( R& X5 e) @' Y E培训日期：长年培训课程/课时一天 t# y8 e& ~; D# h3 h
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00: V% N4 h" S3 Z+ {
培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
) F2 Y- ^$ G2 z" Q13805161885赵小姐9 E# J) a# L% B9 x
+ e$ S6 y2 M/ T$ q
发表于 2008-12-4 08:37:57
楼主
:) :) :) :)