培训受益4 {. ~5 q# I/ ~, v' V
帮助学员正确领会目视管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，更激起员工对工作的兴趣热情。
' [- B; J" _6 d' d* x培训对象* e2 i x% j( {/ ~
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
$ M: ~3 t5 v# z) o ~9 A培训大纲
. o: ^' \# F' ^4 f2 q V) u2 Y) X一、目视管理概要 - ?# ?$ \1 w4 T, Q
1．什么是目视管理 ( k- L: ^5 h3 f6 B. O
2．目视管理的好处 9 s- R/ u! o( y+ @. A; K
3．目视管理的辅助工具 ! y' U( v5 Z' |* m( P! t; |* j1 x
4．目视管理的方向与做法7 V8 x% M3 T$ {+ N* n( R- \7 X8 W; |
二、实施目视管理的注意事项
7 L9 T* y' Q2 r9 t: b3 z- s: f* Y三、目视管理推行要领
% z E m' k6 N* u$ q% D" E1．仓储管理的目视管理 ; k' y3 ?7 q; W; ]; V) Z
2．工模治具与设备的目视管理
" p/ L. U* Q' R; S( L; l3．采购与外包的目视管理 ! u* ~ F5 J. q2 U. {* k
4．生产与品质的目视管理 1 h8 U0 [& Z( Y* H% d
5．安全与目视管理
6 ]! d) V P: a0 e. T, [# _: o四、目视管理应用技巧9 i5 U% f9 v1 o. C; \+ e6 T
五、实施目视管理的步骤
- ]2 A( [0 ?+ u5 @" }8 Q六、实施目视管理改善案例研讨! h# X1 s; ?( K/ P
培训方式
2 Q" m, w; v+ W0 v专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、。) w2 e0 I ~+ b5 B& N, H
基本信息
7 u3 L# | G4 B发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
* l: |* U6 O. |培训日期：长年培训课程/课时一天8 c$ {, P! f$ {) g1 s
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：002 t# o5 c5 E, i, K2 M9 H
培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
3 w) J# v: r% b' t ?) w/ Z13805161885赵小姐* ^6 }6 v3 G9 I2 b, C$ B8 }
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发表于 2008-12-4 08:37:57
楼主
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