培训受益
9 a$ \7 f; R# n/ X9 w帮助学员正确领会目视管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，更激起员工对工作的兴趣热情。4 Y4 l/ _% t: C" w0 M% ?, l
培训对象
5 G) b0 [$ w. V企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员' [3 A- T% c# `+ g w
培训大纲# x) u7 K& q& Y' L, p; y+ E7 y
一、目视管理概要
: C! o+ x& s$ C8 ]3 u; u1．什么是目视管理 0 ^- W3 G; r ^1 d% o+ u
2．目视管理的好处
# \: g& \$ H* R+ B" z* P2 t3．目视管理的辅助工具
. t& Y# A) }& K) _8 b4．目视管理的方向与做法
5 k$ B4 @5 I1 M+ J3 C0 ?9 \3 |二、实施目视管理的注意事项! q$ j% i, [* C [5 h
三、目视管理推行要领 , {$ U2 v7 a/ J+ I" ~
1．仓储管理的目视管理
- _8 E! O2 Q* T( k5 j: Y2．工模治具与设备的目视管理
! R/ j# B8 y. G5 l3．采购与外包的目视管理
9 F: p* D0 M& J6 H/ p4．生产与品质的目视管理 ' y; X( p! f; [
5．安全与目视管理1 w2 t2 ^9 `7 s7 h `: [/ {
四、目视管理应用技巧
7 f$ Z$ Z k/ L8 I1 X0 v五、实施目视管理的步骤
( u( K- I2 n+ F六、实施目视管理改善案例研讨
# r# a. @( e! t; h5 i: H培训方式
5 |( l% y2 t" h" |& I专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、。" B6 @* f* C/ N- i
基本信息
% O/ v1 l% }, A i! g1 K: N发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
" K% r3 U" W [- O$ d% z4 z培训日期：长年培训课程/课时一天! ^; k$ Z/ F U' b1 `, Q
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
& k! c5 y* J% D# k培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
& O+ M8 H1 g. {- \' w13805161885赵小姐- O3 o) U& L p, G6 h* m' O
& y1 R3 U3 N9 {4 V! h. i |
发表于 2008-12-4 08:37:57
楼主
:) :) :) :)