课程目的：
7 E5 q6 Z' N. w% S2 ?, F通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
) k- G1 [1 {2 k; p4 F培训大纲:7 L4 p$ T( ?, c& B+ P
主要内容：现场5S
9 W+ O: L9 n/ g& c1.5S基本概述 n& [1 l" n, l8 `. o' `- M+ ~
•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱 y s( w' r3 C2 {# M) L k
•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的
1 q4 N1 ]% a5 K2 p4 }2．5S与各个管理系统的关系
5 X* |9 @$ n. D X2 [•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式; f2 j( Z- U2 C$ R* Z
3．5S推行要领- i# Y4 A' Z7 Z. a" K! Y2 C
•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义0 X/ p, h% s- {: R' G" H. w
•推行要领 •活动的具体推行方法: A: E& L9 t- S2 Y. U' g; W6 F
•案例分析# D0 ]' x: D: u+ v8 i
4．定置管理的实施! q; g' e) H0 P5 ~3 R) ^
•含义、类型、内容、设计原则$ X. l% F+ @( Z# z
•定置管理技术方法、管理图
6 N0 R9 w5 b: V( _! Z5 b, j9 W•定置管理操作$ |7 b" n: l# _0 g; i+ w, a" g- s* Q
5．目视管理
7 Z: l, ~$ k8 z- M- D•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法
1 M- j6 G' e* I4 [0 W5 x( t" T•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准0 u8 w* s6 a: j5 f |, l
•颜色管理的运用1 X: Q. v' G9 [6 I; H
6．5S活动工作程序
9 Z% x) i8 v7 ~* T: T. L ^•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行
+ E1 W9 W( s4 k; ^- D+ k1 Y•检查与评价 •全面实施 •持续改进
( X$ s6 K. `0 m/ n; p: h+ ~3 G7．5S活动的评价标准' q/ Q$ `# O( x) U1 {* r
•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改
- `( A4 [& a1 j& P5 O @' W8．5S活动的考核与改善
+ T8 G8 ? g7 k# Y•考核的一般方法% S1 ~. T9 j# R3 A' S
•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化1 m) r* U& K. R9 e5 m* {
基本信息1 X+ m0 S/ O* h0 Y3 q) F& [5 k! P% k
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员" _- j0 N5 k4 q9 o' a
3 O: A1 j/ f- U13805161885培训联系人：赵小姐
( u/ r$ n% d$ `; h x" o2 ]
" A+ I# Z( R3 f$ W' `
发表于 2008-12-4 08:36:58
楼主
:) :) :)