课程目的：8 T2 `; h; e6 g0 g$ K
通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
& b1 |# S" A* C( r* I) B: o培训大纲:# T1 c0 E# g/ Q* ?5 `0 r- T9 n
主要内容：现场5S! e% m- s( S) Y5 L7 T% X
1.5S基本概述6 j1 Y$ I& R @4 J3 `
•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱1 X. w: J, c- q1 f
•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的
. a# _' d& I9 g' e# C& G: {8 w, x2．5S与各个管理系统的关系
" f; w4 j# m# \) ]5 O•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式
1 F4 P& r S& y5 k+ [3．5S推行要领
7 l; X8 c5 |- i) S•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义# l$ \$ s& y N+ l+ f' Z0 v
•推行要领 •活动的具体推行方法, ~& L" o6 T; [! l
•案例分析
# t# r$ d1 ^2 t# i: G! J4．定置管理的实施
, ~; Y% }* b) {•含义、类型、内容、设计原则# }4 ^% d/ T1 t: F/ ^7 n, n
•定置管理技术方法、管理图
# \, Z) Z8 r( Q/ }% b, V•定置管理操作
& s1 n! y4 m; k- X5 z2 ? d0 R5．目视管理
@7 p# M6 b2 f( A8 n: p•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法7 K1 v, b6 |! \0 y1 O
•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准5 _5 u4 ~' }2 g" @
•颜色管理的运用, E) h! {. c+ R, a# M( \
6．5S活动工作程序0 O! z- L3 j& L
•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行9 G X( D% ]6 X4 r. L
•检查与评价 •全面实施 •持续改进
" U/ i2 m O1 l( q0 ~6 b- M4 h7．5S活动的评价标准5 ^- J. P/ ^5 a: @' L1 Q5 K+ j
•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改
- R, E8 f+ k4 `) k& b8．5S活动的考核与改善
) o" p% K. B6 `* T. z# s•考核的一般方法
; w ?1 \- i, g•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化
; @ K3 }: v5 x+ G( v! ]基本信息
! {6 \; w+ x$ ]3 }7 _4 b* N$ w适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
8 L: @ k; l8 w1 y/ ?; a' D
4 i- ^5 D0 g: z) l3 }6 S13805161885培训联系人：赵小姐
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发表于 2008-12-4 08:36:58
楼主
:) :) :)