8D解决问题的工具与技巧培训
# u* T- E6 X4 U1 J, Q7 H. |课程目的：
, D* j, p' e) @# m. G+ e通过培训及案例介绍，使员工掌握8D的每一个作业步骤、作业内容、作业要求，定义每一个作业步骤的职能部门，令顾客满意。
$ Q- `# b! c6 X( x( C0 o课程大纲： s- e \4 b4 p i
1．8D: e E9 v2 _$ H1 C
1.1 什么是8D？——8D表格详细讲述2 Y# M9 F, V4 p* `0 c6 X
1.2 8D作业有哪二个效果？1 p: {# r" u) C; c' T6 L' c
1.3 8D有哪8个步骤/作业？
K5 E1 c( }% q1.4 8D作业有哪些常见困难？7 o9 _5 H1 i- p, I
1.5 8D作业常用哪些统计工具？ 4 ~) T+ W8 i6 m* A- T, _
1.6 8D的8个典型案例介绍
" M U5 l* `! I( y+ t0 ], P1.7 “析因分析和连问五个为什么”——8D日本模式介绍6 O' J @. @0 b: b8 y* a
1.8协助公司8D作业组织与推动 c ~. q) m1 I* y8 ~, @$ v0 t3 e
基本信息! z% [/ |- |7 X/ p; q
适用对象： QC工程师、QA工程师及产品质量相关管理人员$ F. L6 e4 P0 q- B* l
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
- z& l; `1 c1 X, X0 z# l培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费） R; I% L# }" [+ N* a/ p
13805161885赵小姐
( m* j& x A, ]& l: s! a$ N- b/ r5 y: l9 d* o
发表于 2008-12-3 15:38:53
楼主
:) :) 欢迎咨询
:victory: 