课程目的：
' N% |; P0 ^. {2 t' |$ T( |! d通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
7 P; h8 y u; i. R7 L" C7 p# a课程大纲：
; Q/ l& Z, C) F( Y1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。7 V' O* G5 Q; @; `
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。$ \) ^& G: J9 }9 V8 t
3. 看板的原则。) ]( A- g0 v, `6 e5 z
4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
, {) _/ `: K4 N$ {2 |$ [5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。) [) I( l1 ?# u, C: g
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。
# f0 c. @4 ^3 E4 s( u/ Y7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
) C2 q) n9 c. ]1 ~* c8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
+ U, d, V+ x$ [( F* G7 ?9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。3 W e$ e W5 B+ \0 @* l
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍& a2 b- G5 P* l( D4 M* O4 r
基本信息
1 l. M T, S% l适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员; }8 v' F' h/ Y2 |6 O4 x
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
1 i% U/ D/ ~* |3 M% v9 D) ?) i4 b培训日期：
2 X6 S" S8 x( L1 ^9 E, X5 K长期滚动开班
) Z' z( m" [8 v+ u上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
7 B; p. F1 w( m# y培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）2 X: v! W2 `7 X- |) d; l
13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-3 15:29:48
楼主
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