课程目的：% E6 i$ j. H# k4 f7 @# y/ E
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
; L7 ?, C+ S% v- h4 r5 S5 O: c课程大纲：4 H$ _$ g0 P, r5 Z# c% h* c8 q2 }* V
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。
/ W1 x* w, T) {+ j- y* {* j2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。
' k6 ^: s4 g: n3 g% B7 o( [. R* P3. 看板的原则。
, d" |3 D( T: r) `4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
, Q7 f0 w4 o; r5 ]5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。* H6 B; Z3 g& e6 n% c
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。6 H% l, C$ S8 v( \7 k V
7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。# v+ ~6 \' J9 G4 u$ s
8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。/ `0 M2 x, q) h9 |. e8 D) e9 R
9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。
6 O+ a6 d6 l5 ~2 v, N/ x) X9 a; Y; b10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍! _0 D q5 s. \% `& u$ l( T
基本信息+ @# y! X _6 y+ g( b
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员; X6 d, a k% r1 Y
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
* G1 c& w/ D, q培训日期：
; L+ b4 h: @! J+ K. h& e& h长期滚动开班) _$ t4 O3 l8 N! @
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
1 T$ }8 |, w* U1 i培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）6 {4 p; Y5 l3 @! L B
13805161885赵小姐
) u, @0 r- x; R6 z- A# b0 \1 O/ j+ G4 [8 y
发表于 2008-12-3 15:29:48
楼主
:) :) 欢迎报名咨询