课程目的：
4 o' q4 z% |7 S7 @" y•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法8 b4 Q2 k) O2 ~" f& p
课程大纲：
/ c& |: s$ k$ l& ?& ]□现场管理和企业效益
/ r; \ o* e$ Q# z1 k; [+ @•什么是现场管理) Y) K" D& z* Q; p8 i0 k; p, T
•企业的增值链) N! O8 C# U8 T1 x
•PDCA循环$ L' i7 J% @7 x3 s) C f- T( B
•现场管理的评价指标3 s, _; A1 E0 C
□现代生产管理: {8 ?$ D9 R: D* B5 C( G( K
•现代生产管理的时代特征
0 ?2 ~! { ]( g7 b•现代生产管理的主要方法
" U' j5 j: \$ R" l/ s□精益生产
9 F& L# y0 i5 m9 P, B" n$ M& D•精益生产的由来
6 q/ Q, q: e- {* r' z•精益生产的基本思想
9 R: {- g2 w/ _4 e1 n" b. f•精益生产的方法体系3 z. ^" R- i$ U6 |( a9 ?; H
□准时化生产; s0 {- \) K4 u# g( Q5 P
•一个流生产 •看板生产 ) d" [4 C/ x6 ~" ?6 u4 a. \
•适时供货 •系统供货1 |3 N i9 y2 K
□现场中的浪费
% _% h8 x: w5 \ `" v/ W. Z; a•浪费的定义' s U" p0 ]5 [6 E; f8 U2 D( R" ^
•浪费的八种类型+ I( a+ f5 ?8 J
•如何分析浪费
1 `1 x3 B" q/ P4 q: L•现场浪费的具体表现
2 j0 u2 _, I: A, r□现场改善
* F1 E2 i9 b4 Y C•8S活动 i" [0 }- B7 z! O* v7 e2 p4 `
•CIP活动" _) e' ~1 {/ [- S: \( o9 @
•零缺陷活动8 O E6 Y4 q. q* \
基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士13805161885赵小姐
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: M3 o$ g1 z6 x! ]9 n& D3 J
发表于 2008-12-3 14:18:50
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