课程目的：
- W' N/ o, O6 k" A& P& R5 y•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法0 k- v6 v9 _: Z, Z+ U
课程大纲：
$ \9 o c" l7 h" Y1 G5 J" y2 Q□现场管理和企业效益; G t5 I* f6 _* v
•什么是现场管理" g3 e l! b. B1 R$ I& I+ y
•企业的增值链* { ^3 T2 H2 H+ G# z# U7 y) P3 X& c
•PDCA循环7 e9 k, X3 Y$ a7 t1 K' Q5 G
•现场管理的评价指标5 D* x/ J6 A3 G5 X8 Q
□现代生产管理
1 \) j: o' p$ B* \0 x•现代生产管理的时代特征
' r: b; t3 I& t( _•现代生产管理的主要方法1 @. f4 ^8 q- g
□精益生产' n- `1 ^: a% k6 D6 `
•精益生产的由来
( S7 X3 n7 w8 h" K. e; ]' F* ~•精益生产的基本思想! a4 \; c: _& t* Z: G% ?
•精益生产的方法体系6 \1 T) _0 `. Y2 [9 U8 M
□准时化生产: C3 E" Q6 R1 Y$ J
•一个流生产 •看板生产
: q N, W& ^+ h, d2 D•适时供货 •系统供货
( u/ ?6 ]3 Y* F$ X q- {□现场中的浪费 i- f% S N. ~7 C
•浪费的定义* w" i$ N3 B0 T& W' f: y
•浪费的八种类型8 E* |$ ~$ q5 i- ?0 r: B+ I$ k
•如何分析浪费
# s' \* C+ C: T" `•现场浪费的具体表现
8 j8 j0 y/ C7 }5 y□现场改善
; c5 x& U) X" k1 w, S•8S活动9 A# T" l9 Q- P( L1 C e3 u
•CIP活动
# J$ w! F+ H" _6 t; J7 f•零缺陷活动
& ?7 W: i8 t2 _& c; Y) _基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士13805161885赵小姐- w: T$ r5 U! S, B* I8 {2 A
+ F. N) g% q+ ]2 `" z
发表于 2008-12-3 14:18:50
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