课程目的：
. k5 H. J, g4 N; L9 Q•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法
2 ^, n+ g3 e$ {- V; p/ g9 V) x5 g+ Y n% ~课程大纲：7 x/ p$ d5 Y3 K7 R8 f
□现场管理和企业效益
) y! @+ k% a. F9 _. d- @2 ?•什么是现场管理) L: R' Q8 M0 A* @! S9 f
•企业的增值链, b" R1 k6 N7 D5 p/ {% L4 f r
•PDCA循环; S0 P/ ]) F& G4 R3 q
•现场管理的评价指标
6 [( z" n- S' q1 ]. y□现代生产管理
- Y' n9 \% U) j3 ^9 @•现代生产管理的时代特征5 ] n2 p* O1 s y# l$ |7 @0 K
•现代生产管理的主要方法
% k: W/ L5 W6 Y□精益生产
, ?, X% m# z( \ u1 l•精益生产的由来/ b7 t+ P) l, a$ _) F+ ~2 ^- k
•精益生产的基本思想7 W9 k0 ^7 H: Y: t$ W
•精益生产的方法体系
4 q3 R& ?- A( w' f9 x9 c( u/ p9 k□准时化生产$ T) g, w# w/ @- L6 T% d& t, ]
•一个流生产 •看板生产
& H5 w* S7 M: ^" U P•适时供货 •系统供货( Q7 |% n0 B5 F! w4 c3 T6 m4 o! b. ~
□现场中的浪费
" f" e0 l T$ [$ I- Q•浪费的定义" }5 i0 v+ X2 v& U' z2 M l
•浪费的八种类型
# e- O; S- I7 l/ U7 c•如何分析浪费
, M: D; j @( M4 G4 p•现场浪费的具体表现) S6 y4 `& b- K. ]- O! Q/ g' k
□现场改善
# z5 p1 A- o8 I" Z•8S活动
; X* `& _- M6 ]2 I•CIP活动
4 k" ?; S9 d0 j: N' O. C/ u•零缺陷活动) b( G; l& k% t0 h! }) k
基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士13805161885赵小姐' G# ]% x/ S2 E x6 y
4 w& l3 q) ]5 `1 E7 ]
发表于 2008-12-3 14:18:50
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