课程目的：3 \; q* U1 ~# x3 d. o! T$ J4 G k
了解运营新理念，开拓思路，把握计划的目标和方向；分析企业计划体系和生产计划体系的内在关系，掌握和了解生产计划的工具和方法；分析生产计划过程的关键问题，讨论优化计划工作的思路。8 d* T$ `" M) D. l
课程大纲：
4 P( Q4 d1 n' b" @- q+ X□生产计划概述7 T2 K7 k4 P1 h: j4 D$ G- i
•企业计划体系及特点% G6 y5 _: i% W7 }; j6 {
•生产计划(运营计划)体系构成及其区别与联系
* x$ ?8 \% \4 y; ^# Y•运营环境变化与生产计划新要求/ `5 t* _( J2 K2 [% w# ]
□生产计划制定过程与方法
( u5 _ h: }9 t•综合生产计划$ R+ z4 W3 a6 S1 c
•主生产进度计划(MPS)与订单管理
! M7 i7 C; u4 @/ Z0 N•物料需求计划
8 I/ s4 ]' V# ]6 g I1 j•作业计划
5 U. k- u2 S/ U( g4 Z□讨论与综合案例/ o. I+ X! t% T* c; K
• 企业现实问题分析(计划体系、面临问题、改进方法)1 _7 S1 S( ^7 ? w, t8 R) ]
•多品种小量生产计划制定过程分析
9 Q3 Y$ l; }" i9 C•JIT、ERP系统与计划制订的要求
. q! s; [0 H5 U/ o基本信息
% [* p7 L- F. W5 a7 e2 \. g& `/ x; z. [适用对象：企业运营/生产经理及中层以上管理者1 J8 l. j, j, A& t m: `- v0 v
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定: ^1 o! R( j: O+ O. ~+ f, f- ?3 e
培训日期：长年定期
4 \. U7 A3 t' r二天" N( H4 Y% F3 O- x
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
$ v. y( v% V. C$ X/ r1 S培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）13805161885赵小姐
3 N" x! A+ f& a
- `8 l8 w1 C8 B- I3 J3 ]
发表于 2008-12-3 14:15:47
楼主
到企业内训也可