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生产计划管理培训-南京勤思
; W, P% i# {" T1 n3 G | 课程目的：+ f) h. j) V4 k: {* @
了解运营新理念，开拓思路，把握计划的目标和方向；分析企业计划体系和生产计划体系的内在关系，掌握和了解生产计划的工具和方法；分析生产计划过程的关键问题，讨论优化计划工作的思路。
% P5 Y; |1 W9 f ^) Z, E6 v课程大纲：; f2 F+ L& P* }8 A* \; m
□生产计划概述$ Q1 d& n. M0 f4 ?2 O
•企业计划体系及特点4 D8 H) {& \" V$ u# t, n) s
•生产计划(运营计划)体系构成及其区别与联系
5 L6 q1 |, u0 V+ ~- j6 ^•运营环境变化与生产计划新要求
/ \( V, U) S o8 K$ |- s□生产计划制定过程与方法+ \, X) U8 E6 K2 }
•综合生产计划
7 E; v' {0 d3 S- M& T9 y) D•主生产进度计划(MPS)与订单管理. r8 e- K; l) }+ z& K- Y/ l9 R* X
•物料需求计划
# W4 G; m9 d! e; U" `3 F•作业计划4 u5 W; w. `* N. k7 A9 h; `2 `
□讨论与综合案例. v7 I. @8 C$ o& t3 F8 G3 ?
• 企业现实问题分析(计划体系、面临问题、改进方法)
# M' B% y1 b. c# ~•多品种小量生产计划制定过程分析
" x4 |( l; C( H% N•JIT、ERP系统与计划制订的要求) t/ J# H9 ^# W" O$ f, b) v8 T) P
基本信息0 Q4 Z4 ~+ m; t$ R* D; C* j
适用对象：企业运营/生产经理及中层以上管理者' {0 ~1 C/ N. D4 W0 ^
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司 培训地点：待定: f2 P& {7 u0 l4 x+ N" T Z' }1 [
培训日期：长年定期) k3 Q% b# {9 O$ _
二天
6 p `* O7 E' W$ p( M! g4 I上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
( T8 q# p7 z2 A培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）13805161885赵小姐' Z; S" a9 ]' e, K6 B8 o
& f, y( [8 U0 t. J, T
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发表于 2008-12-3 14:15:47
楼主
到企业内训也可