精益生产培训-南京勤思

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精益生产培训-南京勤思 1 \" u! ]7 s4 U, N% r' Y

精益生产培训 课程目的： 4 e/ [! h- g- k& C7 t了解精益生产的基本概念与特征 5 H& j: z+ X) f! g: T, D•熟悉精益生产的基本思想 •掌握精益生产的基本方法 & I( ^% F% h' D% v* v•明确降低库存的意义与基本方法： ( J0 A+ a. p9 j) g看板生产、--个流、系统供货、适时间供货 ! e" V+ k8 ?4 J2 p: v4 S•了解改善流程的基本思路 •熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义 $ |+ B" T( }( j( h/ L3 z课程大纲： $ w/ L$ D  E- ]) i8 G5 J; p5 M□生产管理基本概念 •什么是生产价值链? / r; }- d$ ?% z8 P+ s, b: `8 d/ e, c( D•衡量生产管理水平的基本标准 + d% O! D9 d+ A3 k•现代生产管理的基本特征 ; D" J- F' z/ `( h+ u8 n% j•现代生产管理的主要方法 1 q2 k. ^: j' x! j/ ]□精益生产的基本思想 1 |: r2 G, }& N* D$ `; k•精益生产的由来 & r/ {6 b4 T( b- b1 d•精益生产的思想基础 •内部用户原则 •浪费的定义 - J1 m  j- R  S4 J* ?2 [9 K8 Z•浪费的基本类型 - c' e! q9 c. f; W- q•消除浪费的方法 □精益生产基本方法 •8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货 ) X- W0 K& F$ w& P9 }6 X$ V3 b•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法 . {. _; @( d0 j/ \$ l□现场改善基本方法 7 }$ J" B& S1 e+ s) e' x' Y•小组工作法的内涵及其特点 •推行小组工作法的步骤 % Z3 M2 _. T3 _4 z•CIP的含义 •CIP的基本步骤 •其它改善方法 4 |4 z2 S0 m! x7 k( t% o5 |- ^基本信息： 主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员 发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司 培训地点：待定 培训日期：长期开班 上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）13805161885赵小姐

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一、精益生产的核心
  I# D% q4 }0 t
, M2 Q0 t9 o) {" [3 }# Z& k精益生产方式是由丰田生产系统（TPS）延伸的，如果用两个字来概括其核心思想就是“流动”，让生产过程流动起来，加速流动来满足客户的需求。精益生产的产生是由市场的发展决定的，经常逛商场的朋友可能都会有这种感觉，在琳琅满目的商品中确很难找到自己想要的那一件。消费者的需求个性化越来越强烈，整个市场体现就是多样化和无法预测的变化。市场的个性化和多变的特点导致了原来生产库存等顾客来购买或向客户推销的生产模式不能适应发展的需求，唯有满足客户需求才是现代企业生产发展之道。多品种、小批量、短交期是企业生产面临的挑战，让生产过程流动起来，降低生产周期来增强生产系统的灵活性来应对市场变化的精益思想就运应而生。在顾客需要的时间生产顾客需要数量的顾客制定产品就是精益生产的准时化表现形式。

    通过缩短产品交付周期导出的全面提升企业核心竞争力，发现企业中有“七种浪费”形式存在，通过不断消除浪费来实现企业的持续改善以及追求尽善尽美的目标的理念完成了整个精益生产系统的构架。构架从生产制造延伸至产品从概念到投产，从原材料到交付的整个产品实现过程，包含设计、制造、采购、销售、财务、人力资源企业组织的所有模块。