课程目的：
+ I9 B7 w5 W. D% M: T/ v了解精益生产的基本概念与特征9 r3 @# r) | _9 R" I u0 m7 a
•熟悉精益生产的基本思想! S+ V' ^4 ^2 w, N+ _ S
•掌握精益生产的基本方法
$ j: t% u2 l' c! d& o. w5 K•明确降低库存的意义与基本方法：
' {0 ?* t- u4 T* m7 I+ i! X看板生产、--个流、系统供货、适时间供货; P$ x$ L9 W9 F/ D/ v. y
•了解改善流程的基本思路
( D$ S5 R$ A5 v' G•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义4 x1 m/ h! P( u% B( L( y" ]& l( t
课程大纲：
: f/ f/ J! u9 Q' P0 i6 v□生产管理基本概念* B6 `/ e( L" }9 N/ V: N+ @8 J
•什么是生产价值链?
% Z6 z7 U3 p3 s0 e4 K+ R( g•衡量生产管理水平的基本标准3 _8 d# g9 M& X
•现代生产管理的基本特征
5 E @+ S: H8 g•现代生产管理的主要方法; {" }# Y# ]. K- Z
□精益生产的基本思想
2 t& A$ @, f- {8 h% a; B3 ?/ m•精益生产的由来
+ C# e: o) R- q3 ]•精益生产的思想基础6 y$ e* ~; Z! P* p
•内部用户原则8 B- u" R0 S6 N' @5 \& o
•浪费的定义0 v7 |5 F' q% Q! m* r5 }# L S
•浪费的基本类型
- Z7 ]9 O* Z0 L•消除浪费的方法$ t: B* B( x/ P
□精益生产基本方法, M0 q# i5 V/ x' [+ R) h
•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货( s7 j0 s+ J* i \3 s
•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法5 U& s# D( g% A" G4 }7 j1 R$ |
□现场改善基本方法1 a; e0 K! Z1 @/ \8 Z
•小组工作法的内涵及其特点( a5 ~) E; }$ k3 R
•推行小组工作法的步骤, m X A) r, S
•CIP的含义
2 D+ W: S+ O2 W2 F6 h! \3 Z; A•CIP的基本步骤9 \% j' f5 L6 G. K" i
•其它改善方法1 A/ l: o) z2 W" B |5 S
基本信息：
发表于 2008-12-3 14:14:31
楼主