大纲:
9 | Y0 z3 y4 A/ j5 F□ 一线主管的角色9 v i! D: Q" e1 c
•角色认知% W) |8 [7 N4 {6 R" @! Z! u
•素质要求1 p2 r6 Q& a9 o# i+ G
□ 一线主管的日常管理工作
% C2 b" l" _: ~$ Z, U•现场管理的十大内容
8 u" m4 K7 ^) l: w•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)2 Y% Y2 L" p* |5 v8 @+ M
•月别管理工作(指标类/基础类)& h3 Y: n4 E9 M6 I% |5 T# m
•实际用表格操作使用讲解' N% x9 _" q8 V0 e1 O3 a+ z, E$ x9 g8 A) f
□ 生产过程中的核心业务% C, P( k! r4 Z( \* ^" x r
•一线主管每日工作顺序表1 p; a- \' v' |2 J# N8 M
•早会(现场早会模拟)
( b: W6 A) n2 X% m" a4 q! k•计划的确认(产能\交货期\规格型号)9 Z/ S% B( F2 s/ k. Y
•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例): R3 e% _9 T0 ?: L) ]* w
•生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)4 s' ~; W3 s+ f6 }- m
□ 生产过程管理(含案例), u( C) t# R- U1 Q
•生产进度管理; x* I7 c/ o2 s4 N" S3 z( V! Z
•品质确认/分析/报告
3 i( }, s) b- e: F( | n•品质异常处理/ o/ x) C% X u# L& P3 k
•QC七大手法运用
% z. }/ |1 V6 e0 @) \7 U•生产异常(4M1E)处理1 C) o" j, F2 E
•型号转换时的注意事项6 a& U1 H0 ]6 W1 O$ c# `
•生产结束确认& g1 g5 r% G( ^5 S6 U+ D: x- d
•晚会(交接班会议)! a3 A$ y9 ?; ?7 S' ?* m
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)* T* i, j: E8 I' |0 R4 @, j
•工作日志,交接班记录;! ^5 Z9 _9 b. K% @% ?: }
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)电话13805161885赵2 l$ w$ D! k% }2 s
发表于 2008-12-3 14:11:21
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