大纲:( v: R: i/ H; ^( d1 ]! W! u
□ 一线主管的角色- s/ t# U# C+ E# L2 a
•角色认知: w) w, f, D$ q+ t: ~
•素质要求
- {& K: ~/ a1 ]% _4 t□ 一线主管的日常管理工作( J7 p8 m4 u% T; U! Q/ C3 Z8 @
•现场管理的十大内容! H9 T0 V! Y% j2 J+ w
•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)+ Q0 r# q* m, k: j1 ^& E; U; R
•月别管理工作(指标类/基础类)( B- Y" Y B/ d& i* Q
•实际用表格操作使用讲解
3 u6 R9 g; S. i□ 生产过程中的核心业务2 i E, v4 y6 B) `
•一线主管每日工作顺序表* c8 {& W2 R4 M& d
•早会(现场早会模拟)
3 S2 A+ Z" v1 ]5 ]1 x6 x0 n/ ?•计划的确认(产能\交货期\规格型号)
1 P; p, b. R3 _% @4 }•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
4 M2 w6 E. L0 r•生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
8 ?, ?2 d- C- d) r1 ~- |□ 生产过程管理(含案例)' R0 |/ q/ P8 g/ n# w+ w9 W- n/ Y
•生产进度管理8 g, s9 [4 r+ D- t" T
•品质确认/分析/报告
. G7 L# |9 ~. G6 r+ M6 G: m•品质异常处理" h$ ?8 A0 Y+ S. `
•QC七大手法运用; q/ |& a# X0 k
•生产异常(4M1E)处理- g4 V% }; T/ P% \* {( I5 n
•型号转换时的注意事项
6 k% A1 `2 F% q, j- Z•生产结束确认
* T0 v2 k- B, k•晚会(交接班会议)3 V) N* p8 D# F; K5 X
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
: n9 N6 b3 ] n* d9 O) ?/ G, W•工作日志,交接班记录;
2 r$ X% b2 L6 h: W7 @. l( Y8 x3 |□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)电话13805161885赵' U# I5 \* P7 N( j! g
发表于 2008-12-3 14:11:21
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