大纲:; ?4 w, k' ]: D, @
□ 一线主管的角色
7 h. P* P A3 A% n( ]% O•角色认知5 g/ n- ], \4 v, g6 Q5 k
•素质要求1 T- E& M4 {+ I9 X! {/ J7 i
□ 一线主管的日常管理工作8 G" Y$ |+ _; z% B0 X( ~
•现场管理的十大内容
7 H5 z- P: z0 v•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
2 X- I9 n0 l7 C" Q•月别管理工作(指标类/基础类)
2 X' x) z) Y, _& X( q•实际用表格操作使用讲解 w3 l9 z, g9 R$ D& i }$ D8 p
□ 生产过程中的核心业务
: M! Q" {3 Z& `5 \" U- u2 Y•一线主管每日工作顺序表
" D! x7 p C; p* |•早会(现场早会模拟)! K$ A! b: s5 d7 U
•计划的确认(产能\交货期\规格型号)( g3 ]9 t) Q1 h" z9 V$ ~
•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)! r6 s4 Z7 c+ j7 R$ \
•生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认), X) {5 `. V8 a d, N& H2 z: W
□ 生产过程管理(含案例)
1 Z, P8 _( [' I•生产进度管理( N* T" r0 p. T4 W$ b( O
•品质确认/分析/报告: ^" b% C7 p6 p7 ]( r0 u
•品质异常处理8 I. G6 ^! g) I8 y
•QC七大手法运用. o4 j$ D3 j; ~- v
•生产异常(4M1E)处理; j. S8 b i6 c3 J4 U2 O
•型号转换时的注意事项
) Q+ C7 B/ ~, o' Z; |8 H•生产结束确认
5 J" y7 M/ M8 v5 V+ U1 \* {•晚会(交接班会议)3 h$ f T( W( Y/ c: U0 r
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)0 a% r9 }& k Y7 Y" U i
•工作日志,交接班记录;
4 \2 b! F! c, s# k) i□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)电话13805161885赵
. |5 N7 t( e# r9 O( F
发表于 2008-12-3 14:11:21
楼主