一、
3 |& M; `) A/ d% H, P( N4 `课程介绍
2 m9 s( C6 c; k% T$ Q% B1 Z培训大纲:
. v6 W' J' _, L+ J/ H( V9 z# |一、采购在现代企业中的角色定位 5 }1 U2 H: |2 b8 }. {
1、采购品质特殊含义 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式7 O8 T# a% a9 H4 c0 M# {/ E# L! q! x
二、物料的分类与编号 * A3 L* o- d* h/ W5 p
1、物料的分类 2、物料编号的原则 3、物料编号方法一 4、物料编号方法二
/ {4 N/ c' k5 R2 k0 W4 i5、物料编号方法三 6、物料编号方法四" u. d5 g0 L6 d- ^
三、物料采购的步骤与方法
9 b) v; q1 a( `$ t# m6 F+ ]1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要方法
" [' d; U: A7 m四、采购计划与预算
4 v: w5 r; Z& G( ~1、采购预算编制流程 2、采购数量决定图 - O% M7 B0 Q7 d7 C% s3 {1 a
3、采购数量计算 4、物料采购三法则 5、经济批量订购法
7 z# E# K; c; N; M五、供应商开发与管理 . K# b% l/ c$ r7 G7 d' A- v
1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分 3 W; u. F# I U; p8 M
3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目 5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二） 7、供应商调查问卷（三） 8、供应商评审作业流程
% J4 S0 n0 \( q. h; x9、供应商考评记分方法 10、供应商级别评审方法 11、供应商管理的战略策略
- {' @ t+ Q1 [* l1 c' Y六、谈判与签约
9 @1 J3 O% y" x- Y8 X% O1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、议价前的3个分析 4、谈判取胜的9条规律 5、价格探底9招 6、谈判艺术的7个音阶 7、谈判的逻辑策略# L. W- p" R5 d: ?
七、采购合约的签订 $ x) P5 n% \ G. {* n
1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定
4 ^5 g& h& ~ i5 f7 M4 o0 F9 k八、采购综合管理
) ?& r% @2 a3 J. k9 K- F% M1、品质构成5要素 2、品质监控要点 3、交货期延误判定及对策 ( Z- G7 }1 {$ U" F2 ^6 O3 W
4、物料跟催三步曲 5、JIT与收料管理 6、物料验收8个要点
0 G0 J. T$ c* E) [7、物料采购三大成本 8、物料采购价格的计算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC类物品管理原则
- U* d! @$ P% ^' `' c' N13805161885培训联系人：赵小姐
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发表于 2008-12-3 14:08:15
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