一、
0 X2 ]5 w) |+ A8 Q课程介绍
, c% I; c: ]$ @ i' d% e培训大纲:
9 P, x+ I( Z- a/ ?一、采购在现代企业中的角色定位
4 w1 e) o* D" E& |' [1、采购品质特殊含义 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式: I6 D2 J' {7 L. F n6 ]9 P
二、物料的分类与编号
1 D5 h- Q6 O0 \, a1 B3 R1、物料的分类 2、物料编号的原则 3、物料编号方法一 4、物料编号方法二 9 u1 U9 ~8 w' h3 E
5、物料编号方法三 6、物料编号方法四
/ _* e) \9 R) p3 S' Z三、物料采购的步骤与方法
+ J5 P6 w# O2 @( f$ Q3 E) e; N1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要方法
" l: C3 j% K8 S l% A; R& Q四、采购计划与预算 : | n6 N' {* W, _
1、采购预算编制流程 2、采购数量决定图
( C5 O& g' a+ S) v Z, e3、采购数量计算 4、物料采购三法则 5、经济批量订购法
0 Q% v* e f: q五、供应商开发与管理 ( u0 o7 L% f& W
1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分
% {1 Z H$ p8 D$ k8 F6 b3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目 5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二） 7、供应商调查问卷（三） 8、供应商评审作业流程 2 z: N! Z7 h4 M# G2 b
9、供应商考评记分方法 10、供应商级别评审方法 11、供应商管理的战略策略
% x6 Y& z. d7 O2 A9 ?4 I六、谈判与签约
4 w: S% ` w9 o; {1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、议价前的3个分析 4、谈判取胜的9条规律 5、价格探底9招 6、谈判艺术的7个音阶 7、谈判的逻辑策略" G" ~; G! F i" u' Z- n+ n
七、采购合约的签订 " n8 d2 {6 E8 z3 }, A& S# b
1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定
& ~0 @, _8 {( k6 G八、采购综合管理
2 [1 \8 j: Q( Q' y/ p1、品质构成5要素 2、品质监控要点 3、交货期延误判定及对策
1 |% m D4 ]7 j4、物料跟催三步曲 5、JIT与收料管理 6、物料验收8个要点
3 J' n7 J7 d4 [$ v' F8 n% h7、物料采购三大成本 8、物料采购价格的计算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC类物品管理原则
$ `+ _" Z, ~" L, r2 [13805161885培训联系人：赵小姐& F } d' q( r3 Y6 J
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发表于 2008-12-3 14:08:15
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