一、3 \$ v( e1 p% B0 `) k& A
课程介绍
6 o% V* M- f8 r' x% _培训大纲:$ w* I; T( u. W u- a
一、采购在现代企业中的角色定位
! U; W8 _9 W* v* Q) j. f7 r1、采购品质特殊含义 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式
6 g7 M6 ~/ D) F8 ]) j二、物料的分类与编号 $ J5 `6 L. K7 n' |7 v: |& J8 s
1、物料的分类 2、物料编号的原则 3、物料编号方法一 4、物料编号方法二
# l ~* x9 [% Q( K5、物料编号方法三 6、物料编号方法四! ?# k" J: B T( \9 U
三、物料采购的步骤与方法
4 C$ A' G8 O% h) Y8 L/ i" e: e4 O1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要方法
9 V( O4 d+ b( u四、采购计划与预算 5 e z, X+ K! ~/ K% i
1、采购预算编制流程 2、采购数量决定图
V8 P5 c8 p4 W) a, a# y3、采购数量计算 4、物料采购三法则 5、经济批量订购法
2 P, D: a% `2 R0 ?五、供应商开发与管理 & q& w/ X4 t0 n, t. ]
1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分
$ y6 [$ r3 A% b3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目 5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二） 7、供应商调查问卷（三） 8、供应商评审作业流程
4 M! ?; Y, k% z9、供应商考评记分方法 10、供应商级别评审方法 11、供应商管理的战略策略
1 i1 C9 `+ |; \ ]- @六、谈判与签约 ?" n) ?* G5 ^, c; n
1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、议价前的3个分析 4、谈判取胜的9条规律 5、价格探底9招 6、谈判艺术的7个音阶 7、谈判的逻辑策略, [7 ~9 T, j Q
七、采购合约的签订 ( J: x N/ g0 w" t
1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定3 u9 @" @! k/ b8 r
八、采购综合管理 ) i4 _6 }7 E/ f2 l3 p! b7 [
1、品质构成5要素 2、品质监控要点 3、交货期延误判定及对策 ; v& Z D7 }. e( c! y% E+ C4 L0 k
4、物料跟催三步曲 5、JIT与收料管理 6、物料验收8个要点
, ^0 a! i! \0 _1 X: V7、物料采购三大成本 8、物料采购价格的计算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC类物品管理原则
7 P: H3 G/ D* K13805161885培训联系人：赵小姐
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发表于 2008-12-3 14:08:15
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