培训大纲:
8 l$ A+ V4 v* g" b8 h6 _) w□ 班组长的角色
, l& y) w, `0 d7 C2 |•班组长角色认知
" E# K# L. S9 q: ^0 y8 O•班组长素质要求7 g# R3 t G M& k
□ 班组长的日常管理工作
; P! g8 E% ]8 O/ E5 {•班组长现场管理的十大内容
; Y! h* Z" A% K) O6 k: K( V$ g4 ?•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
* i: w1 N/ ^' Y$ t•班组长月别管理工作(指标类/基础类)
0 P1 m, p* P+ x5 K1 b* J•班组长实际用表格操作使用讲解
% B( G3 g9 \5 }3 [# A& j6 H; m□ 生产过程中的核心业务
- u2 `3 e; H9 r•班组长每日工作顺序表
, b# ]" G! e7 {; H4 P•班组长早会(现场早会模拟)5 O3 \) f; G% o7 v. @# a
•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
; U$ ]4 p) L: W+ G•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
2 j' R: e' {' o•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)( T! m6 `1 o+ R
□ 生产过程管理(含案例)- ?# h: s$ C, w h5 T# K
•班组长如何进行生产进度管理
3 `" E6 |4 k# q. A1 a9 N. H- i7 V•班组长品质确认/分析/报告0 ^: H7 C, [) }6 ]+ H" ]- H
•班组长如何进行品质异常处理# T* ]; H, {' P4 d! H9 e; A
•班组长管理中QC七大手法运用" A( C a+ M% m, s* E( U
•班组长生产异常(4M1E)处理
& b4 f' n5 E* T/ {5 S•班组长型号转换时的注意事项. a7 x4 P7 P* U0 h0 P
•班组生产结束确认" `' n: f: O# q2 c v- @3 v
•班组晚会(交接班会议)
$ E1 E! I- j" o- M+ e6 x1 m•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)8 M5 X$ y2 d; R3 e
•工作日志,交接班记录;8 s/ E' r0 D o& u( S
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
. n3 {% d: c0 E) H0 `/ I费用：RMB950/每人（两名以上9折）
- p! e$ x+ w: m8 t E# y( z咨询电话13805161885赵小姐8 H! ^0 m: a! U* U8 Q
发表于 2008-12-3 09:57:38
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