培训大纲:9 p2 R% D( Q3 q2 C9 V
□ 班组长的角色# y8 |. ~7 W. ^
•班组长角色认知9 O' L" I0 B& G6 ?$ A
•班组长素质要求0 q# O8 M6 T+ r3 M% q$ M
□ 班组长的日常管理工作3 b) | l$ }- c. S" h" P
•班组长现场管理的十大内容- c7 K* r& p! u" n' T: E
•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
& @5 q6 `) W4 e8 Q7 \+ `•班组长月别管理工作(指标类/基础类)
/ I+ l. V: t/ B: w/ Q•班组长实际用表格操作使用讲解) `$ o, N- e8 I6 s& w7 k" L5 _
□ 生产过程中的核心业务" G2 Y, G3 H! V7 w0 K0 c
•班组长每日工作顺序表1 `% ?5 L6 l5 j+ Q9 S" _
•班组长早会(现场早会模拟)+ v0 q6 ~0 I/ |8 x
•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)6 g) e! X* u D3 {/ | @4 ?" s
•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
2 @9 \% m6 m5 r$ F' _( G" `•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
3 s: [2 s* b! o" ?( L) F/ ~! S□ 生产过程管理(含案例)7 L5 l9 _/ f7 j
•班组长如何进行生产进度管理
/ r6 N- w7 X1 k- G3 {2 M•班组长品质确认/分析/报告' Z: H* s. E7 x4 V; V0 Y+ M6 K
•班组长如何进行品质异常处理
0 h; c" i" T3 s3 A; j* d) J, d•班组长管理中QC七大手法运用
1 u+ e) |% U8 p/ f) F, I•班组长生产异常(4M1E)处理0 k- ^, L- u0 ^* Q
•班组长型号转换时的注意事项8 J1 R# }: l( o7 L; Y) X7 f5 ^
•班组生产结束确认
8 d& ^* b7 p- W8 l: ^/ a, a% F•班组晚会(交接班会议)
9 o' D1 n' _* |5 _•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)) h# C! ~/ X9 Y5 I. o, k
•工作日志,交接班记录;' d- {% H' ~$ |0 d2 v$ m
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
: C6 j4 j1 W3 `0 ^& [9 a8 i; ~6 |! W费用：RMB950/每人（两名以上9折）* w7 s! l# {% y( p( Z+ s; C: N6 O
咨询电话13805161885赵小姐% J q. H3 J6 p9 u
发表于 2008-12-3 09:57:38
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