培训大纲:
7 A# p/ v- R0 K3 }3 J0 P□ 班组长的角色2 d9 d+ l1 K+ h0 z/ P
•班组长角色认知
; _. H0 S2 w8 m- }) W+ B/ A7 _•班组长素质要求$ C0 U' L! f5 }& x5 e6 R
□ 班组长的日常管理工作
, I$ V( @- c+ b' [. r' h H•班组长现场管理的十大内容4 P& i- O8 _0 v6 F. q/ M. b; Y
•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
2 B' H* {$ M, g4 [! H0 c6 {+ Q8 s•班组长月别管理工作(指标类/基础类)% B* ?2 ?9 _* g$ R
•班组长实际用表格操作使用讲解$ W# G- u! f# w/ V0 H
□ 生产过程中的核心业务9 ^4 o2 ]$ c! f8 t) A! Z/ |
•班组长每日工作顺序表
, Q' m2 p- O2 d" [' d/ n4 W•班组长早会(现场早会模拟), O0 G: K/ ^/ U2 j" G& C
•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)% M. }1 n. U2 b9 R% r# W
•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例). D" F Y& O1 y; {7 F3 G H; i) ]
•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)1 [- u2 O0 L2 f4 [
□ 生产过程管理(含案例)5 G4 I* R9 x4 u" c
•班组长如何进行生产进度管理
8 N/ O) r/ ^6 s v; K" R•班组长品质确认/分析/报告4 {" z1 P- y" b9 J8 f
•班组长如何进行品质异常处理
$ Y% {& ^ B6 ^5 ^: z& d- H•班组长管理中QC七大手法运用
! g4 |6 I, l# g4 H5 b( \, t* e•班组长生产异常(4M1E)处理. @, b4 H# n( x: Z$ c0 v
•班组长型号转换时的注意事项0 p' g8 C8 d% j3 `% [
•班组生产结束确认- C5 X! u5 ^( n5 [, h# _. Z5 X
•班组晚会(交接班会议)% P4 d2 J: U) b2 l" ?
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)2 S, M0 c9 D- S; i* {1 ?- t
•工作日志,交接班记录;6 C& N0 f* N( I; R/ ^
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
0 a' {0 ]9 Z- H- l费用：RMB950/每人（两名以上9折）
. F3 U" v5 m+ V* `# @& S6 [3 Y咨询电话13805161885赵小姐) ?% @+ M0 V' o! C
发表于 2008-12-3 09:57:38
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