新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）

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新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）
【培训日期】2008年11月28-29日  
1 m9 ?# m5 s3 e. n4 v【培训地点】深圳   
【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
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【课程背景】
    当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
' x& q3 N/ z8 r7 N! \# a. D4 Y  ■如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
  ■如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
  ■产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
  ■研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
  ■如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
1 w# E& a4 ^8 Z  ■如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
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. I  `3 V. W7 D【课程收益】
  ■了解如何正确地制定新产品研发战略
  ■学习选择正确的新产品项目的技术和方法
. O) I: j  [/ U  ■探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
  ■学习如何建立新产品研发项目管理体系
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+ [% ~1 x1 i5 Z■掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
  ■学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
, {) v6 M7 Y+ J' ]& i  ■学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
4 j/ N% ?2 @3 o/ T- T  ■新产品研发的项目模板与工具介绍
- W2 V9 i! U' N: g; y  ■分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
/ p7 U( K1 w; B) v  ■掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
  ■掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
/ c; x# B6 U' {  ■掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
" Q+ J, J' Q9 c+ A) y: s3 j  ■分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
  ■分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
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【课程大纲】
1 x. v0 T6 Z8 }  ~/ ?( r& ?( c4 ?一、案例分析
. E4 S* d. G$ r5 ]  m! @二、新产品开发管理概述
  ■企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
/ @6 W" |) f' H$ s# \$ C! G  ■研发管理体系框架和思想
  ■业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
  ■什么是产品（产品与样品的区别）
" _' ?* x* s  r! ^! m3 C  ■什么是产品开发
  ■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
/ N, R' O; U0 y& @: C. C$ L  ■流程管理与项目管理的关系与不同
/ I4 g1 M( y2 ~" m3 Q, w$ k& r  ■新产品开发流程与研发项目管理的关系
2 z$ K9 j3 \7 r! C/ e  ■新产品开发成功与失败因素分析
' ^& K  I( O- W  ■演练与问题讨论

三、新产品研发的组织与团队管理
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8 }0 q! l  a- k. p1）项目的组织形式

5 s1 K, \' o6 c% n2 v2）矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）

& b' X# `6 z( d/ {3 n+ w3）如何组建产品开发项目组
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4）产品开发组织存在的典型问题

5）业界成功的组建产品开发项目组介绍
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& z, K2 I& D! s$ e/ W6）成功的产品开发团队具备的典型特征
' s7 Y* K8 L, u! |4 w+ }
( k2 p* x0 |3 R$ s% `' T7）跨部门的产品开发团队构成及角色定位
  ■项目经理的角色和职责
  ■核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
  ■项目核心组成员的角色和职责
  ■核心小组成员的角色和职责及实例讲解
  ■项目外围组成员的角色和职责
; W  U+ V  w; X; A# ?3 v% |2 `8 t  ■职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
) N' Z! F+ R5 L" f7 u, U: h2 b; W, z2 k
- M8 |3 L/ U, S+ t3 C4 Z8）项目经理应具备的技能
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+ e; U2 b' G( d0 `0 i9）项目经理的素质特征和性格特征

10）项目经理应如何培养养所需要的能力
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; y1 p& X) X  E0 N  {& K/ c11）跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

" q+ p) q+ u3 {12）实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

5 X9 A) s7 @" ]- X/ H5 g13）演练与问题讨论

5 G% ^. i$ a+ h8 |3 @8 R四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
  ■企业在业务决策管理中存在的典型问题
  ■产品开发中业务决策的意义
  ■高层领导在新产品开发中扮演的角色
) D- d; F9 V$ _4 h( M) K  ■新产品开发中决策团队的权力和责任
- R4 Y* J! r, y- q4 T7 P( ]- p  ■新产品开发中决策点的设置
5 M) z0 R! u3 y  ■各业务决策点的评审要素
  ■业务计划实例讲解
: y; Y7 p3 N1 i  ■项目任务书实例讲解
4 @" n9 Z& ?' a8 A* O$ U6 J  ■新产品开发中决策评审流程
  ■企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
  ■新产品开发中的技术评审
9 g" x/ U3 `& p% i' m) [  ■新产品开发技术评审流程
  W) n' Y6 ~9 N0 N5 t8 m8 E  ■如何建立高效的业务决策机制
: F& v1 G0 z% |; s/ d  ■案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
  ■演练与问题讨论





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【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
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鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
$ ~* n! G( i4 i/ y; C4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com
(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)
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