新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）

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新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）
4 B8 \4 _+ w2 s. z) W/ _1 l& Z【培训日期】2008年11月28-29日  
【培训地点】深圳   
  s2 T- A! w: {- i* n/ H) O1 g- z【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

【课程背景】
$ o( l2 J( i; K5 a' M    当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
, X# w1 @# H2 Q: y9 b2 }8 I- b  ■如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
  ■如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
  ■产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
8 H. q7 \7 E! P( S) s8 L  ■研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
  ■如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
' n4 d# R( X0 V2 `/ t$ g; }% z  ■如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
) v/ \& _& Z" q2 I4 a# ]# s; d! U* S    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

* X' k( C  O* l5 M. W【课程收益】
  ■了解如何正确地制定新产品研发战略
  ■学习选择正确的新产品项目的技术和方法
  ■探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
  ■学习如何建立新产品研发项目管理体系
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% K/ f7 S; w2 r6 v) m$ u■掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
  ■学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
  B4 T( N' D( @/ V2 x  ■学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
  ■新产品研发的项目模板与工具介绍
( Y8 Z5 }4 i# V; n7 s6 B8 E* L  ■分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
9 ~) d- D' m2 H* b  ■掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
# P9 {5 L) a: x9 F- ?: L% D/ b  U7 g  ■掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
  ■掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
  ■分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
& y' M) w+ z' Y+ ?3 f. ?4 s8 M  ■分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
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$ e' Y* g  }+ ~* i% `6 {+ o3 M【课程大纲】
一、案例分析
# u, h6 g2 r3 z! t: Y9 t二、新产品开发管理概述
  ■企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
  ■研发管理体系框架和思想
  ■业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
  ■什么是产品（产品与样品的区别）
8 i: X, s3 ^- [, n5 I  Q  ■什么是产品开发
  ■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
! B4 L  I6 B' M: j& e3 K  ■流程管理与项目管理的关系与不同
  ■新产品开发流程与研发项目管理的关系
  ■新产品开发成功与失败因素分析
  ■演练与问题讨论

三、新产品研发的组织与团队管理
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1）项目的组织形式

2）矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）

% P  n8 N: P7 R2 V1 F3）如何组建产品开发项目组

. p- ?: E  L- o4）产品开发组织存在的典型问题

) ?/ ~2 c# ]% O" _, f% z0 P; W5）业界成功的组建产品开发项目组介绍

3 S/ @  n) Z, i" f) S) c  {6）成功的产品开发团队具备的典型特征

7）跨部门的产品开发团队构成及角色定位
- W; ?" Q9 r- z. i& |  ■项目经理的角色和职责
  ■核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
. Z. K4 a1 \! z; [. O3 u  ■项目核心组成员的角色和职责
  ■核心小组成员的角色和职责及实例讲解
  ■项目外围组成员的角色和职责
  ■职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
" w7 a/ r5 h4 Q7 B' a" U: C$ V% ]* j
; v# J7 v( @! O3 b/ A1 h; P8）项目经理应具备的技能

9）项目经理的素质特征和性格特征

3 c4 L/ H* {5 S2 S3 |! m10）项目经理应如何培养养所需要的能力
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3 E5 B/ W6 l& s& L11）跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
& P& M( i. W  M* a# R, b6 v
12）实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

% h- K- ]% a% v  g9 z13）演练与问题讨论

四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
7 ^: v( ]8 l( r7 r" E/ H4 U0 R  ■企业在业务决策管理中存在的典型问题
; l% _# w2 s3 w( c  ■产品开发中业务决策的意义
  ■高层领导在新产品开发中扮演的角色
& F  s4 F5 M- N# N9 u3 W  ■新产品开发中决策团队的权力和责任
  ■新产品开发中决策点的设置
  ■各业务决策点的评审要素
' f/ \2 g% f! c* y' f* k3 T  ■业务计划实例讲解
$ r* C( ]( W! ?' J, D  ■项目任务书实例讲解
  ■新产品开发中决策评审流程
% U' y5 b" m0 j# N8 f  ■企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
6 }, v! u. |: S* S+ D( L  ■新产品开发中的技术评审
  ■新产品开发技术评审流程
/ q: R7 m' l- x5 k. y9 W  ■如何建立高效的业务决策机制
, @$ r- a2 X, e$ R6 X* K4 X0 Z  ■案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
  ■演练与问题讨论

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【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
& H/ x0 p5 M( r/ C, c! F8 ?! E$ {2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com
(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)