项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日）

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项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日）
【培训日期】2008年11月28-29日
【培训地点】北京
【培训对象】各企事业单位中高级管理者、项目负责人、技术型管理者，各类有管理职责的专业人士
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【【课程收益】
: H2 p# c+ s$ ~& q1 ^$ t) l  ■让“员工积极创新”  
6 \; N: z3 J6 W8 P1 u  ■让“企业效率稳步提升”
6 t. X# W) h6 O! M$ d" e$ f4 y  ■从“被动执行”到“主动推进”的管理能力大提升
& `: q# P+ m! C/ {$ K* n
【课程大纲】
一、项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理:
0 ]5 F" a; @( |2 T; ]; n: ~5 U  ■项目实施停滞的一些常见消极抵制行为
$ `9 R  w3 h" J/ E0 j( x9 Y! H  ■组织行为和消极抵制行为的产生原理
  ■员工顾虑 (防御性心态)的心理揭示和案例解析
  ■消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联
  a5 v( v7 w2 p% N& b9 Q6 U* `  ■员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧
. [  o9 D. U6 A" `* u3 }  ■行为魔咒的定义
( i% E+ F. n7 q7 ]* I! ^+ j
) y6 `$ Z9 f4 J) ^二、企业中常用的两种改变他人观念行为的的手段
4 v7 B! |% c* C# M( C- W0 e% R  ■引经据典让他人: 分析--- 思考 ---改变
  ■虚拟真相让他人: 眼见--- 感受 ---改变
6 Q4 }- q! T4 E/ ^3 P% l1 \
! J; d  f& W3 f1 ]' q1 ^- M三、卓越推进力
: z; d; G, z* L; y5 s) }  ■卓越推进力的定义和创新管理思维
  ■卓越推进力Crack行为魔咒案例解析
  ■卓越推进力技巧案例练习
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( \$ W2 L0 `- e四、项目实施准备阶段常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
' P- `3 ^! M: a. o8 R; p  ■行为魔咒一: 赢得老板的重视是比较困难的，取得支持的前提是希望碰到一个“好老板”。
  ■行为魔咒二: 老板点头了，就认为其他各部门都会积极的配合。
  ■行为魔咒三: 获得大多数人支持启动项目，一定是非常困难的。
# c. ]' p2 z5 j4 D( |/ I  ■行为魔咒四: 认为我只是一个项目负责人，我所能做的事情很有限。
2 }* ^( ^6 ~- n$ s2 G5 m# `: T& L  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让60%的人心动马上变行动的创意

- |; Y6 I* @9 h* p9 X& b& I$ m五、组建项目团队时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一:项目负责人应该全面懂行，并辅导其他成员的工作。
  ■行为魔咒二:虽然讨论时大家都很客气,但都没有涉及解决问题的实质.
* u) V% ]; F' H! R2 r  O  ■行为魔咒三:由于担心遇到反对，在开展工作时可忽视或绕过相关部门领导
( v' K2 @1 h8 i5 X. S  ■行为魔咒四:会议形式单一且只是为了推进，与增进团队成员间的信任无关
0 L' S/ k* m& l6 n6 |! f4 O7 F  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一次令人终身难忘的会议
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六、制定项目计划和实施方案时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
9 G( f$ ]% }2 m' L  ■行为魔咒一:制定不切实际高标准计划实施方案，结果一定好过低标准务实方案
  ■行为魔咒二:计划和实施方案越详细越受大家的欢迎。
  ■行为魔咒三:实施方案过程遇到阻力时，要加大说服力度并持续施压。
  ■行为魔咒四: 制定计划时，就为将来预留了不按期完成的后路准备。
* ^# b4 M+ e9 B3 h3 U( u8 L5 t  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个突破项目实施停滞的妙招
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七、沟通并寻求各部门配合时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
' l* h! w* h, H: b: C# Z' |* X  ■行为魔咒一: 传达信息却忽视对方的真实感受，制造怀疑多过赢得信任
  ■行为魔咒二: 一字不漏的全盘传递，比经过自己提炼后的重点扼要介绍更可靠。
  ■行为魔咒三: 即使自己觉察了，也不认为有必要为言行一致做出个人牺牲。
1 I9 N2 [+ U! s; g* E* P  ■行为魔咒四: 忽视外界沟通新技术与内部沟通设备资源的结合与创新
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一场让人透不过气来的折磨式问答

八、清除各种阻力及障碍时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一: 对于老板级的障碍人物，实在绕不过就停滞，想都没想过可以改造他。
  ■行为魔咒二:考评、奖励或文化成为项目推进阻力时，就变得悲观无奈，一筹莫展。
  ■行为魔咒三:对于陌生和未知的焦虑、恐惧阻力，找位引路向导是可有可无的。
  ■行为魔咒四:当别人抗拒对他现有工作方式的改变时，很难让他看到自己的不足。
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：为你一天的工作方式扣分

) d0 C. |; `; k" f. \1 W- G$ ~九、取得短期成果全面推广时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
2 T1 G  e5 {( i  ■行为魔咒一:选择先摘下哪个果子时，“摘挂的最低的”诱惑往往敌不过“摘最大的”。
8 W* k7 u1 n1 J+ q; k# m- G  ■行为魔咒二: 已取得的短期成果，只能让自己或身边几个人激动，对其他人没感觉。
, \. M# G# ]8 f  ■行为魔咒三:长时间没有结果时，为避免批评，对成果适度的夸张会取得大家信任。
  ■行为魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自觉意识，不需要再不断保持紧迫感。
& [9 U% U- q1 c  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让所有人鼓掌的短期成果

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1 o! }% y, S# C' @7 ?! x【费用及报名】
1 |5 c( Y9 e2 |" P5 q/ w1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
13810210257
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
# S1 `. G6 s+ H0 `5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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