质量问题层出不穷，如何控制？

kathey

我们公司目前的现状是质量问题层出不穷，不知如何控制。
- _% ^: y1 R. C( q! l目前就罚款，能解决问题吗？
1 }! H2 M1 r7 B6 w( I! F技术就是抄以前的，出了问题，工程师就说“以前怎么没出问题”
$ v0 M/ v' H3 U7 }& c( V4 |+ Z6 Z. s郁闷的很？

wzxc852

深有同感，质量工作是要投入的，关键得领导支持

j.chen404

楼主自己不会分析原因吗？以前的和现在的是什么情况？有什么不一样？把问题归个类看看，什么是重点。

dengguo2008

关键是公司的高层要重视，你一个人很难改变什么的。罚款不是一个好办法，很容易让人产生这样一种感觉：款也罚了，应该没事情了把。

kathey

楼上的真适合作老总
- z' a0 p3 V+ J8 v& k1 i我们老总就是这么说的
# ^5 a+ A( N" ^3 C但是下面的经理不是这样作的！

sdlrslf

原帖由 kathey 于 2008-11-18 09:54 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
" X/ _! ]) ~. P6 r楼上的真适合作老总
& f9 p% @8 ~+ S" W# J我们老总就是这么说的
  x* W" m" k7 H7 ?但是下面的经理不是这样作的！

拉倒吧，老总说这话证明一点，在其心中只有利益没有安全和质量，典型的资本家心态---剥削再剥削----钱--钱---还是钱。

kathey

我们下面的人出装箱单的不合格报告
我们经理说“这个东西一次性的不用改”
判生产的责任，生产说“这个老总说的不能配做”
我们领导说“问问物料经理是不是说过”
4 s: K/ v6 j  P我晕了没有书面的东西，说了和没说有什么区别吗？

gxf62

最关键的问题是，从上到下缺少一种认真负责的精神。如能像某些发达国家如西德等具有的认真精神，我们的质量问题就会少很多。他们有时认真的几近刻板，在我们看来会觉得过度的、完全可以放松的标准要求，他们却一定会认真执行。

sdlrslf

1.治病要知病毒的来源、发展、繁衍、怎么形成的。根在哪？
1 \8 S7 [/ K+ a3 Y4 U2.治病须得猛药。老板、董事会不支持也白搭啊。
1 P+ d5 |& n# S4 s4 P" L3.一切问题的根源都离不开企业管理水平。
因此质疑楼主所在的企业和家庭小作坊水平差不多---半斤八两吧。

yangbuhui

上面没重视，你在怎么努力也没用，罚款容易激发工人的矛盾，不是长远之计。

9007zjl

楼主，贵公司的管理可有大问题，互相在踢皮球，真正管事的非常少啊！
不知到老总在干什么呢？

lvyun

把问题排序后，着重处理排在前几句的问题。
/ w' P* E% c' V! s" b' R7 g+ q5 S如果把这样的清单拿给领导看，领导不会不重视的

qingsheng1005

拿之前一定要慎重，这样的领导很容易往人事斗争方面联想，可能后果会更糟。

质量管理人只要终于自己的事业就行，进则兼达天下，退则独善其身。不过有的企业确实不是质量管理人大显身手的地方。

mquan06

对楼主所说的深有体会，我们公司就这样，很多小公司也都是这样

不过现在我总算是脱离这种关系了

pacino

一要有人真正明白问题的根蒂，知道解决的办法，二是要有人能落实有效措施。

joe_banner

只要有生产,就会有质量问题.没有质量问题,也就没有我们的存在价值了.

kathey

楼上的说的对，我们以前的经理就说过。如果我们能提高公司所有人的质量意识，我们都可以做领导了！
: E. S& I7 b; P$ `- U会有很多更高、责任更大当然收益就更大的职位等着你！

lf4739387

现在没有太多的老总在乎质量,甚至是那些品质经理

nan409

技术,制造能力太差,

lichha

质量管理关键在于高层领导的大力支持，否则就是起不到效果。

loyis_lee

领导支持外回投入力度。

tienwei2005

"关键是公司的高层要重视"小弟完全同意因為我也深受其害!!!

superke

对于这个问题，每个企业都会经历质量反复的过程，但不同的就是管理好的企业和管理差的企业反映差别很大，这取决于公司经营层所倡导的企业文化；简单的说，他的眼光，责任心，以及此人的管理，技术技能。。。。。

& p3 D' g1 @  A5 S0 ?7 c所以不要要求老板，你只能选择老板，自己能力要提升是关键。。。。

kkk12345

关键是制度的建立