精益生产精品内训课题1-10

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课题一：丰田生产方式/精益生产JIT
  c: P5 U+ J( M3 d精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾
客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化
& F0 p2 \+ B" A  v5 C- L! E作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场
  H8 n4 `% @( C- m0 P+ `% L8 _品种、数量上的变化！
课程大纲：（建议2天培训＋1天现场辅导）
+ s) _2 X# P* C5 F/ i; J1 b  ^' I第一部分、生产方式革命性的突破
◆为什么丰田汽车打败美国汽车
' J! O  h7 y6 k9 U+ b0 K% _◆生产方式三个革命里程碑
◆三种生产方式的对比
◆JIT催生精益生产的诞生
4 |# V8 U. v. K6 U/ l3 e' E, Q◆实践以客户为中心制造理念
第二部分:精益生产价值体系与4大模块
◆精益生产价值系统体系图
5 N, [8 L8 r) {9 j0 i% k& Y◆精益生产的核心价值
* D7 l+ I4 g% L◆精益生产的思想基础
◆客户价值VS企业价值
◆实现精益生产的5个原则
" n( ]' S, B' |! a  k& E◆流程再造
◆缩短生产周期
, k% G3 F+ i1 F7 x5 F◆零缺陷
+ k1 R% a) E8 @◆消除浪费
4 y: I6 _$ }+ M. L; a◆精益生产的核心：为企业赢利
第三部分：认识浪费与效率
( _8 _6 ^8 K0 V◆企业的三种经营思想
$ [+ D/ c5 \" x( ~9 {◆企业常见的七种浪费
) l* X( C1 C  ^+ w$ e9 V◆管理的实质是什么？
◆认识企业是如何烧钱
* }: F( f; X, L1 P  \# b$ I4 f) F◆增值——工作的目标；
  e2 s3 P1 Q1 g. g# k5 g$ D◆什么是假效率与真效率；
◆个别效率与整体效率；
0 ?; p9 q! m9 o& B( m2 \◆可动率与运转率；
◆动作改善的四个思路与20个原则
5 p) \8 I3 y) ]# L" K* M◆消除浪费的四个步骤
0 [/ C; ?" x6 }- _) n/ I◆寻找浪费的4M方法；
◆QC记事的浪费消除方法；
& O$ r8 f: C: l9 n7 d% O第四部分:精益生产10大管理工具
1 H1 h; _/ E, W& _, O7 J. T  b◆5S关系图
9 u8 B" c1 p* S◆目视管理的定义分类及基本要求
: U: y. ^1 o" p◆作业标准化
◆防差错
◆快速换模
1 y& |  f; N1 b◆看板管理
) L2 G( ]8 t, I( {◆U型布局
/ S5 J( f# @/ r  S% y& @◆IE工程
◆6西格玛质量控制
◆多能工
4 m+ h& O; C) X4 J第五部分：精益生产与5S管理
◆5S定义、特色及实施
% Q5 f9 e5 Y& H) ]4 J- q◆整理、整顿的含义与推行步骤
) _6 C) J# }* N; `, p2 t; e) L◆清扫、清洁的含义与推行步骤
* z# _% X+ `, P! B, E3 p◆素养的含义与推行步骤
◆如何推行5S并将5S落到实处
◆5S推行失败的原因分析
◆5S实施的重点，难点及解决之道
9 S3 i2 Z: M! z$ q; Z◆5S与其他活动的关系
第六部分：精益生产管理实战能力、工具解析
◆作业流程分析与现场改善
◆联合作业分析与现场改善
) H. O2 q. y% Y; k) c! x7 x' Y* i, P◆动素分析与动作经济原则
7 F, `1 U; _3 j7 s$ L◆精益生产计划
5 y: `7 w5 W- N! N0 D4 e◆生产系统布局－－精益生产的硬件基础
  V3 I6 e  p3 F# m& x. A- ~◆物流输送平衡－－精益生产的主要对象
; h2 e1 Z7 z. g/ j' `/ j3 g◆U型工作单元－－精益生产的广阔舞台
5 }3 z- j3 H! b6 L◆标准化作业－－精益生产的运行准则
◆灵捷工模设备－－精益生产的支持保证
◆推行直观工厂－－精益生产的信息展现
第七部分：生产运营管理问题讨论与交流
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' E. g# S( u! g1 f! C3 t' g& u2 z2 L联系方式
* F% t" B. S; ?5 n5 \" d3 h6 f! D0 D
  i, Z0 [+ R3 b! u联 系 人：杜宇（先生）
4 J# G' x. u" f联系电话：13522925006
         010-60212423
电子邮箱：wtoco@qq.com

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