精益生产精品内训课题1-10

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课题一：丰田生产方式/精益生产JIT
5 W) u$ V/ D, I' v, g精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾
7 F* a7 o; s% E客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化
- t5 [3 q/ |$ @作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场
品种、数量上的变化！
) @! I( h( G1 u* u课程大纲：（建议2天培训＋1天现场辅导）
第一部分、生产方式革命性的突破
% r/ C" _7 z0 ?◆为什么丰田汽车打败美国汽车
  v* ~+ I+ W- A◆生产方式三个革命里程碑
◆三种生产方式的对比
% [* g1 W* v: D) U6 b◆JIT催生精益生产的诞生
◆实践以客户为中心制造理念
第二部分:精益生产价值体系与4大模块
. a" B! G' ^+ S( n◆精益生产价值系统体系图
◆精益生产的核心价值
4 }1 B7 O2 `. {5 C; q$ Q◆精益生产的思想基础
◆客户价值VS企业价值
◆实现精益生产的5个原则
◆流程再造
5 g- l) C, E( A7 f4 w) ]◆缩短生产周期
$ b' v8 k# }9 h% }◆零缺陷
◆消除浪费
◆精益生产的核心：为企业赢利
第三部分：认识浪费与效率
3 @2 Y# a# c2 d. s4 I5 p◆企业的三种经营思想
◆企业常见的七种浪费
◆管理的实质是什么？
◆认识企业是如何烧钱
◆增值——工作的目标；
◆什么是假效率与真效率；
* R- D5 a7 [: l5 @  b" T6 h7 G" y# N" ~◆个别效率与整体效率；
6 T/ _5 j+ M3 K# i+ r◆可动率与运转率；
" L8 e* n: o* g- w- W3 ]) N◆动作改善的四个思路与20个原则
* y/ l$ P( ?8 {7 m◆消除浪费的四个步骤
◆寻找浪费的4M方法；
  c0 ], ]* I7 @( u◆QC记事的浪费消除方法；
3 a% Q' m1 A7 K& X第四部分:精益生产10大管理工具
◆5S关系图
◆目视管理的定义分类及基本要求
◆作业标准化
. Y$ R- j) H' M5 q- s& E/ Q8 z& I◆防差错
◆快速换模
& E" ?# B* c9 m" b+ V* d◆看板管理
0 ^$ S6 w% y  F5 @3 T- W) Y◆U型布局
) p" t' `8 V" Q. r* i& \3 T* R◆IE工程
" U8 z. [) R2 R◆6西格玛质量控制
" n% g* x% H/ ^" q◆多能工
6 ^7 L) B, H1 i2 Z/ c" M8 a第五部分：精益生产与5S管理
◆5S定义、特色及实施
% T! }% l( l. g- f% g- F( M◆整理、整顿的含义与推行步骤
◆清扫、清洁的含义与推行步骤
◆素养的含义与推行步骤
; V& q, l$ ?7 z3 l: W◆如何推行5S并将5S落到实处
◆5S推行失败的原因分析
◆5S实施的重点，难点及解决之道
◆5S与其他活动的关系
4 d  A+ C/ z+ M4 ], ^第六部分：精益生产管理实战能力、工具解析
6 ~: G0 r" a; Q9 F7 u! J◆作业流程分析与现场改善
/ |, ?: D6 V8 m$ B/ w◆联合作业分析与现场改善
- }/ `- R  Y8 Z5 q4 F4 ~2 ~+ u◆动素分析与动作经济原则
" `/ O  u) b1 Q- H6 k◆精益生产计划
◆生产系统布局－－精益生产的硬件基础
) S5 d3 r0 l9 L◆物流输送平衡－－精益生产的主要对象
◆U型工作单元－－精益生产的广阔舞台
◆标准化作业－－精益生产的运行准则
" O+ p7 O/ G9 [# s7 _8 {- o◆灵捷工模设备－－精益生产的支持保证
◆推行直观工厂－－精益生产的信息展现
) _" F, H' N' M, Q% S0 l" h4 s, I6 Q第七部分：生产运营管理问题讨论与交流
4 k$ X7 \8 S* i, M) k1 c, O
( _& k" d) p5 Z

  X4 V/ h: x2 [3 w5 u& V1 I联系方式

& n" M' |  y3 I! H$ V' w4 V联 系 人：杜宇（先生）
" E2 m+ t7 g7 ~0 f! v! ?7 H联系电话：13522925006
* @" M3 n6 f' t# b* B         010-60212423
电子邮箱：wtoco@qq.com

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