供应链管理SCM和物流管理（上海，11月20-21日）

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供应链管理SCM和物流管理（上海，11月20-21日）
【培训日期】2008年11月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管相关人员
+ J+ {% c, N' ?3 k$ m! \2 u【课程背景】
" s# U+ g( Y1 n   您的企业是否面临如下困惑：
! W/ X8 ~" j7 H- @; K2 a: U' K2 m　■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应
　■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳
　■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题
　■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手　
+ ]$ J9 ?7 j. T! c: Y【课程收益】
9 v: i. ~4 W1 e' o　■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
　■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
3 |7 V. t2 i6 @, d! ~. M　■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
　■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
　■现代采购方法与采购技巧
8 z9 ~- {8 m" n* h8 e　■缺货风险和对库存的控制
1 N- ?9 t. Q$ E1 q" y/ W　■信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
　■提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
【课程大纲】
# P6 n- L+ V2 S2 j一、驱动供应链优化
　■为什么供应链是你企业新兴的竞争力
$ x- j; H8 Q4 j6 p　■供应链管理竞争优势的12种驱动力
# _8 o9 L0 e9 ]( o( F" e' _9 U　■LM/SCM的国内状态和全球化概况
1 Q! Y4 t9 r- d0 x　■供应链管理的关键业务过程
　■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
) z% a+ E5 J, s　■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
( M( l3 R! I6 k7 a; A　■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
8 U8 B1 w$ e, _! `, n　■顾客响应系统与回应绩效评量
. Y+ K8 N" x2 n: D( m5 l% I4 I　■QR与ECR系统
- p' d8 n/ A$ E9 C! Z, g& T' S- y2 j( u　■供应链中的物流管理最佳化
, B3 `5 D6 _" w二、供应链管理策略
7 F6 Y  J# t1 z0 m2 A　■集成供应链（如何集成）
( o4 u3 q( ?) e6 F$ w' Z  `+ a　■辅助好供应商、打好物流起点的基础
  n; Z/ \) u* r, _  _　■处理好企业内部物流、采购、生产、成品
　■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
5 e6 |& M& l+ g/ S; j" d  b! w　■物流委外机制与3PL在供应链中的运用
　■上层机制
三、从供应商到企业－供应链的策略联盟
8 g+ j: `& i9 r$ d　■供应链成员之间的伙伴关系
" E, d% @0 _! c　■动态联盟供应链和业务外包
$ L/ S* N. o0 p　■3PL和4PL
　■供应链管理环境下设计、制造、采购协同
; }: f5 s+ g: O6 A! b1 s　■供应链协同中的障碍因素及克服方法
" b& i- {: Z0 ]$ F$ k% N7 T　■建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
; J4 M: \8 w- v$ f# H/ P. r  A　■供需业务计划演变
　■多层次集成供应链
% I4 {( X* _& W0 N! K. W$ g　■交换性产品开发
　■供应商服务政策（SSP）
　■供应商管理库存VMI－－供应链策略管理的新模式
  @8 [8 d& v5 i$ R1 o　■信息管理技术在VMI中的重要性
　■VMI导航项目案例
, ~7 A% O# U) y0 [+ R& ~　■协同计划、预测与补给CPFR－－供应链管理的新策略
　■零售商－供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
- ]- E3 F) z- c1 V# P  [2 F7 @3 F8 d　■交易过程和分析
　■供应链计划系统SCP
　■施耐德公司的适时配货管理
. h# l, i. V! g- a8 X# s$ D/ r　■采购管理和准时采购策略
. }5 Q# G# C9 ]2 `' s) R　■供应商管理
四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制
　■客户的预测真的无法处理吗
　■供应链综合计划APS
　■生产计划与控制
　■库存计划和管理
* ~, m$ a# a* q5 K1 \　■物料计划和控制
　■预测处理的三条曲线（预测属性、处理方法）
　■解析供应链的“外部放大效应”
　■库存的“惯性”
1 I$ u& t3 V/ a7 G* p+ |　■报警库存、周期订货与及时供货
! q% U: \3 l4 Q% p" C2 O  `; H1 R　■库存周转率、库存精确率、ABC法
5 v: D  q: C9 Q8 n1 ^; x4 I& D& B　■周期盘点和盘点
　■降低库存成本
　■解析供应链的“内部放大效应”
+ i/ }( k1 h9 p7 g! p3 l  C　■“控制生产部”
　■均衡生产 VS MTO
! L2 s! G6 Q( D; c+ {, X' g8 ^　■“快速而又肮脏”地降低库存的方法
　■案例讨论：老虎咬天，无处下口
　■工具讨论：成品库存控制模型
3 X+ k4 v. l7 N) c( R　■寻找库存变化的“蛛丝马迹”
　■ITO、DOS、总量库存监控
　■案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
　■供应商管理库存（VMI），羊毛出在羊身上
　■SOI/SMI/JMI应用实践
9 u) c# b# @- R　■MRP+KANBAN联合库存控制
　■案例讨论：我们离“零库存”还有多远
* s: i! j+ i; R& u　■缺货风险防范
8 [( _$ f; f! D- q　■存货控制政策与补货设计
4 b5 M( n$ E9 q% H! z$ b- d/ j+ C　■多品种、小批量特点的企业物流管理
五、后流：运输与配销
- c6 g3 \3 A. u! \( q　■物流瓶颈和第三方物流的信息控制
5 ^) q: Y+ X6 B1 g* P　■运输的最佳化
5 p1 u1 }" ?* `9 i9 {2 A　■运输活动剖析档案及数据采撷
6 l" Y: O2 H+ m/ {$ K3 u2 s　■运输活动绩效衡量指标
2 J0 R1 M" o5 G7 i　■物流网络设计
　■货运规划与货件管理
- S+ t9 L+ x9 ]) t2 A　■伙伴的选择
" W; A0 p  N( ?; s　■第四方物流的可行性
　■客户服务所需的物流诊断
+ {- I. D8 H. L6 O( s& E　■与客户共同建立供应政策
5 n2 f+ r9 O7 H$ l8 B6 @　■车队、货柜以及调车厂管理
　■运输业者管理
　■运费及文件管理
　■运输管理系统（TMS）
　■运输组织设计及发展
六、信息系统在供应链管理中的运用
　■物流信息系统功能及架构
5 F+ w0 G& s  Z- z　■建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
　■三流不同步千万的风险及其回避
- }2 @: a7 W6 p8 Y( c) i9 ]6 V! L　■物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
　■网络版的物流系统
7 |3 t2 ~& d  c　■无纸化及无线物流系统
0 s- j8 T: S/ s! N7 z0 [6 D: B　■物流信息系统效益分析、选择及执行
2 P, D& ^$ g* ~* V' T# P: x七、供应链的构建
7 D6 U$ R6 u$ n, Q* A9 B2 Y　■供应链体系结构模型
: P, Z. p1 I8 @# e6 T　■供应链体系设计策略
/ J1 O) T3 O( P  D% n　■供应链的风险管理
　■供应链设计原则
3 h9 L, V" a) k& u  t" [1 i　■供应链设计步骤
$ B# I( R" M+ c- m( J. |八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
& P' t( E5 x; o; i: f　■供应链优化
- L! I2 X" Z! b. w0 f. U" J# p2 w0 G4 c　■供应链的成本分析和控制
( }7 c' u' Q# [0 Z　■供应链物流绩效评估方法和步骤
  t* }2 [9 u5 s　■物流的财务绩效指标
% s8 o  f- n7 j- E  o8 B　■物流的生产力绩效指针
　■物流的质量绩效指针
　■物流的周期时间绩效指针
' f8 ^. R0 N$ P3 L; {) H　■物流绩效缺口分析
　■意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
: o8 e8 E6 {4 ^! @【讲师介绍】
    马老师，资深培训讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。马老师，现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
# h( u& E9 u9 ?$ l9 }2 \    马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。马老师授课风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
    马老师曾服务过的部分企业有：安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏—百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）、APL上海公司、K-LINE中国、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等。
  c# D4 [4 v' N/ r, F9 c【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
8 Q& V$ m2 j3 n6 G4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
3 q2 c  B8 p" Y" J0 u# A, U* K5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com  (每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)