工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）

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工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）
【培训日期】2008年11月22-23日
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【培训地点】广州
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: d! l. M* o4 _$ h& K8 c, T, o【培训对象】对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；对IE有兴趣的各行各业朋友。
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证心《国际注册机械工程师》《机械工程管理方向》职业资格证书。

【课程背景】
　　您的企业有这样的情况出现吗？多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！
　　IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题。

【课程目标】
( y  b+ R/ W! h　　本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。
/ z$ b' s; k- z4 l3 i  z/ ~  E( i　　通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。

【课程大纲】
一、IE 技术基础

; j# P0 H4 S( g8 w) D+ S$ o: D■IE 的原理与发展历史

; O! q" I" ]& K+ `' d0 B* Y/ _■IE 技术的核心内容和追求目标
/ }6 G4 Q, N) H) G' }: R; X: }3 G
  k( l) k0 h+ l; i■工厂如何活用 IE 思想
! r& i" o  `+ y7 q: f: X
% e% q/ _4 z2 D, _& [. Z■工业工程师的素养与要求

二、效率改善的基础与改善方向

■运用 IE 技术改善的原理、原则
# E& Y+ r# p6 L' w" i5 Q
■如何减少浪费，保持流程增值
+ A8 g# a6 r$ A* g/ Y- H; O1 e) h
9 i; E+ G3 t0 p& Y三、制造程序分析与改善

2 Q0 _5 p8 T3 A8 ]2 ~+ Y3 M■ SME 程序分析与 JIS 的程序分析
+ I$ s- C5 }7 T! _1 G
% S3 R; U, g# K  e- D3 t■操作程序图、装配图法、流程程序图法分析
- L% E3 g4 X& ?
% L; N1 H  c; T( r■加工效率的改善
5 {# w( }) v% `* [2 ~- k! O0 T
. g; i1 V: P" `! w' v) z$ g" A9 x■检查效率的改善
# N$ g1 F8 T( f4 p
■停滞与等待的分析与改善

* n# d8 z, f9 j$ I- F0 r0 K四、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善
, I; q, ^# f! q. |
4 Q' z7 c" ~' d+ n1 y; m9 J■搬运及场地布置经济原则
6 O9 Z1 ~0 [! B* p: u) x% n) l
. D% D. s2 u5 n% P1 V■物流原理与搬运合理化

+ a* m* ^- Y2 H8 l& H■生产线布置
  z5 ?$ P2 V, g: J/ K# N
五、生产线平衡 — 如何合理组织生产

  l. y, F3 ~+ b0 m■实现有效产出最大
8 f. z5 ~2 X- _) g
■效率是如何丧失的

■个人效率与整体效率
: y  H6 g+ I$ [8 E  w1 A% P
$ X( N/ _0 g: \* B2 ]2 V/ k, e/ t! q" b+ B■设备综合效率 OEE 管理
$ u( a3 m. d0 ?; I. s6 C% Q1 Z
/ V: \& ^$ {0 O# E■生产线排程
: I$ t/ k( Q$ V9 }4 h- c
■如何化解生产波动带来的损失
0 n/ [6 L" H' p: X: H7 D
六、动作效率分析与改善

; M+ Z1 [% ]" s4 P: _2 p■动作分析的要领

■动作活性指数介绍

■运用动作分析提高动作效率

■运用动作经济原理提高效率

七、作业效率分析与改善
- i* r, K  N! m2 g2 a9 V- B  T5 g; M
■人机作业分析

# F4 W: D! v4 m( j/ y5 h+ W■作业者工作站分析
$ `" k0 v* ]! R" \9 d+ O7 N- E
■人机效率改善

■工作抽样方法总结与问答
' B5 H: y" z1 u: S) k
八、动作分析与标准工时测定

1 Y2 U  {- G. i6 x■动作分析
" H6 y/ x; n! H( {
■动作设计经济原则

■标准工时的组成要素

% n, J: R$ C& O. g0 U■标准工时的测定与计算方法

九、工业工程管理与实务
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# v! {2 [. J# `5 i( J■案例
% w6 {  B5 ?) f& J" {& h; n. s5 T
【讲师介绍】
　　刘老师，公司高级培训讲师，精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
　　刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（TPS）项目，建立IE（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
6 i% T2 k; M3 R/ n* ?; m2 T* D* E4 G　　刘老师曾服务过的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家。
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3 g* @' S/ v* d- w【费用及报名】
5 a0 a5 |7 W, `" a1、费用：培训费人民币2200元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994
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鲍老师

$ P0 f! W+ a. d% P$ F2 M3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
) `' V! X6 y$ }+ r; {5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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生产线布置