怎样管理量大的定单

qukewei1980_200 · 发表于 2008-11-5 16:15:10

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大家好，我们最做了个大点的定单，现在第一批交货中出现了质量问题，由于我们是外贸公司，人手本来就少，供应商都是一些小作坊，我想问问在这样的条件下该如何管理质量？

renshengle · 发表于 2008-11-5 18:41:35

其实在有大的订单的情况下，为了公司的长远发展最好找一些技术质量过得硬的供方。但是如果由于各种原因或已经这样做了的情况下，供方都是小作坊，唯一可行的办法就是经理和员工辛苦一点，到供方的加工现场提供指导和监督，使今后的供货批次尽量合格。单纯靠供货后再检验是不行的。

ah1119 · 发表于 2008-11-5 20:40:03

试着规范一下供应商的生产工艺试一下，如果你们长期经营一类产品，可以在工艺上下工夫。然后逐步筛选合格的供应商

YHHL · 发表于 2008-11-6 09:58:29

首先设立统一的产品标准或样品,目的是各个企业产品统一,避免产生太大的级差!
其次设立流动的跟单监督员,在各生产企业随机抽查,及时发现、纠正问题并通告其它企业，做好指导性工作。

yxp8012 · 发表于 2008-11-6 14:05:50

现场督导,再加工艺改进.

dingyl111 · 发表于 2008-11-8 16:02:17

加大抽查力度，检查供方的工艺保证措施，检查检验工具，必要时更换供货方。

cxghzjj · 发表于 2008-11-11 09:24:56

增加确认环节，推进供应商质量和工艺能力。

zhang2009 · 发表于 2008-11-12 22:04:17

提供技术支持,加强过程控制,提高人员责任心

lxjsunnyboy · 发表于 2008-11-13 07:34:28

对供方进行招标，把合格的质量样品进行封样，然后对供方进行业绩评价等等。

benji · 发表于 2008-11-13 15:10:15

只能是从供应商身上下功夫啦。
上面说的基本都很全面啦。对供应商的工艺进行规范。在此基础上，规定时间内不能达标的只能被淘汰，只有这样才能达到提升品质的目的啊

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