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供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日） ' o/ e% s9 [6 r: U3 G
【培训日期】2008年11月19-20日
p# w3 p# w' f- R" @【培训地点】深圳2 S$ ~: L6 p3 W$ a. p; v" J2 }
【课程背景】8 K2 S3 n* ^, |' `
您的企业是否面临如下困惑？
9 I& Y6 L$ O- F/ \$ v■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应； ) _0 E9 e6 l6 G/ V t
■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳； ' h+ a& z+ a$ T, X. J4 _
■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题； " I5 _7 e* O, K" _. l
■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？
& Q& p M$ G0 K$ @) a" U( i2 F* R【课程收益】. k ]2 p: ^+ B) q* O: a# J4 z
■微利时代采购人员价值和角色转换 # K0 u1 j J* ~+ T' T
■学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素 " L) `4 w7 h% Q
■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 $ |+ A ?4 X* u, x$ H! A$ \7 n
■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 . ^* ]5 s2 _2 ]. U* z* N
■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
& W$ G/ w, B$ f1 I- z, u* l4 x( A■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
1 N }4 C& D, I6 T. J1 X! k# p% s■学习供应商选择开发和管理的流程
9 F3 c1 x; ^, \■掌握供应商评估的类别划分和操作方法
' e: Z% `( W+ J" a( A■介绍供应商年终评审和评估细则 . h5 {6 p7 N8 i" G# I* W0 k a: s
■学习供应链全面管理的实践做法分享 % D9 x7 U- o7 o! `# g0 ~
【课程大纲】
! e9 G& ^1 @" [- s+ W) F) Y一、驱动供应链优化 & Y( L8 Z1 d# T! d/ C8 ~# `
■为什么供应链是你企业新兴的竞争力 : d" X% _% L. F( N) u% h
■供应链管理竞争优势的12种驱动力
2 Y4 M' R" [. U% Q y■LM/SCM的国内状态和全球化概况 " L" [% b% L4 c& Y1 @
■供应链管理的关键业务过程
$ J9 d( }, i" B. v$ M5 N■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带” 4 w1 n! R( P' F/ ^8 S: D
■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？ ( y( R: }* b8 }! }0 j! y; C
■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
9 H% _6 i% y! }6 M■QR与ECR系统 ( m! c# P* \2 j: T7 b* V9 a( U
■供应链中的物流管理最佳化 - W$ u. i/ Q& |9 W2 b
■案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
% N1 [5 @( ~) A二、供应链管理策略 % k% Z; H( K! D* E( Q
■集成供应链（如何集成） * P+ ?" L7 n4 \2 f1 y4 f% F, J
■辅助好供应商/打好物流起点的基础
" O( j6 g7 [. t: g( V0 _■处理好企业内部物流/采购/生产/成品 ' B/ X3 R% B X# e0 U
■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
( v; |, O6 J2 K+ F$ w' C■物流委外机制与3PL在供应链中的运用
5 B+ h7 T; p: O5 t( k/ {' O■上层机制
, v) e% t9 ~ L; s. X7 v, S- k三、供应商的选择与评估
8 g% _/ o& |6 v■选择合适供应商的市场背景
8 X, E( y+ w6 c3 U# }■供应商的现状与市场结构特性的关系 " I }) `7 o! Q1 k4 D
■现代市场促使采购角色的转变——经营观点 ( E/ i% R/ p6 _: J% @" t8 Z
■现代市场促使采购角色的转变——政策及操作
* u7 c* u5 @* n■制定完整采购战略的四大要素 7 u( X$ ]# U7 \( H" {4 c0 S
- 采购政策 : ?3 }4 s9 I8 u! x9 U0 ?+ I
- 供应商的形态 - G: D0 h/ ~: o+ k# V
- 供应商的数量
1 H; A( r1 n, B" }* [- l* E- 与供应商的关系 " J# P7 i3 i/ I, q
■商品采购战略的四象限分析法 2 \0 \0 m$ W! }- E6 ^
1、商品定位矩阵
: [& D! w1 ^& ]( M# s- 商品采购实施容易度
" r s$ P& C' i+ D2 i- 潜在的降低成本的机会 $ m g: A7 x- |; Y( W
- 供应商产业竟争状况分析
" U/ u/ D. J6 C, B- 该商品对公司业务的影响
- o9 K. q# X4 B5 v& h4 p- 矩阵定位与采购战略 : z, P( L* _) \& C# p6 _
2、商品优先级矩阵
3 Q2 H1 o3 b" [5 n. p- 商品采购实施容易度
. r& x' n. v ?2 r3 e- 潜在的降低成本的机会 8 c5 N m: ?* ]$ C# H; c
矩阵定位与采购先后
" T2 S% z6 [5 @$ Q& q e■供应商选择，开发及管理的流程 - ^" [; K% `9 I( c8 T( Y* n9 @
■寻找合适供应商的渠道
r: T2 h/ M3 G4 ~4 G+ T■ 采购团队对供应商评选的统一要求 + |# n6 N$ \7 T* C
四、供应商评估的类别——选择评估，过程评估，绩效评估选择评估/普通评估: E, T% j0 S% k, h. f- w0 E8 ~( c# I
■供应商评估，选择的流程 ! M8 O$ g; V$ l1 ~2 w4 k; {
- 初评
) L D5 x) m! v/ `/ \0 N8 ]6 \2 V- 报价
: g+ \. v+ F6 R+ T- 全面评估 2 e G t/ z- D4 g5 v
- 确定合适供应商
" S, ]5 j; g" J# K# I, J/ @2 n■供应商评估标准
9 ^+ B8 U1 @2 h3 _; A @$ I- 供应商质量保证体系 % C, e* m+ M$ b
- 企业正常运行的各个方面/现场审核
. W9 g% g0 @: k I* \/ x' D- 世界著名跨国公司供应商评估实例
6 I' C! C% U- Q* x■选择评估/特殊评估
' o! V% T d$ j1 _. E& L- 特殊评估的外部支持
o9 i9 d/ V1 h1 G* u: G; l' {- 新产品开发能力 0 I9 S. b, p4 F6 P/ _) I# q4 i
- 技术能力 9 F: C- K. f5 l# F' J
- 生产能力3 ~" v% x% ~+ `# K! Q% B9 A$ W- D; B
■选择供应商的方法与策略 D' ]2 S; t/ p( D- n$ F9 Z
- MBA教程中的层次分析法 # |) [% }6 k8 K% E3 D
- 现实工作中的策略选择法 5 [% {; M$ F$ u- W2 n
- 信息情报的重要性& X0 c+ E: Y. q
■ 处理与供应商关系的准则
% C5 O, r! z/ u1 J% C+ G5 q0 m, M- MBA教程中的定义 ' D) J: Q1 ]& F0 \ I, r
- 理解不同类型供应商的不同特色 0 J( B+ {5 |7 E8 Y
- 24字原则 ( p+ D" t+ @, y
- 处理与供应商关系的核心——双赢
r. n% b/ O6 i, p$ f# @0 f. q■过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核2 ^! D2 G- h/ y9 \3 Z0 H" a7 l
■绩效评估
4 g# n/ X# i8 E3 x- r2 o- 评估标准与权重
" H( m H1 O- x, Q: |- 供应商风险评估 & a) S2 T) {( m
- 不合格供应商的淘汰 - F7 v+ l9 d" M$ Q
- 供应商年终绩效评估项目汇总表) h$ M3 E3 |5 H( I9 Y
■供应商年终绩效评估项目细化
8 E+ V. n5 j" V+ F: A1 i, U* J- 质量/PPM值分析
: i3 p) A! [6 O- 质量/PPM值的改进 ! z( l. {8 v% h3 [) n
- 质量/质量事故成本COPQ . ]3 g7 b; k! `. y5 R3 H/ T
- 质量/质量证书 4 N; |& g- O/ D/ K) q: S# K$ L% L0 j
- 成本/降价
! T( l% t6 E% v; d2 x/ x5 b- 交货/准时交货率 # o" h c* p) y4 D/ L( h: D; M
- 交货/交货灵活性 * w7 o- z" t3 ]9 ^
- 开发/新产品送样一次合格率 . |* N, C, C9 F+ I5 {' Q0 |
- 开发/模具量具管理 % ]% u0 a' F' z6 A7 O1 K
- 开发/新产品准时投产率 : e5 e7 N, D6 s5 C1 n
- 开发/发明，专业，电子商务，早期参与
/ J/ W" C' _/ ?1 G( U ]0 K- 管理/组织机构稳定性与能力
4 L" r! ~( T0 l5 C* B- 管理/财务稳定性
( R( @# V" z3 J' L* D- 管理/分供方管理
% q8 o- P5 _+ k2 ^- 管理/产能管理
3 @5 J, v# Y R* _+ [4 m■供应商选择评估实战练习
4 z! z; ]* m4 K; p五、供应链管理和成本降低实践( A! X2 F1 d! _% H4 L7 W" E" G
■关于降低成本的情景对话
. R. q7 b3 W6 ^5 s■供应商价格谈判流程与前期准备
5 d( R- U9 z, N■采购价格分析: m; M$ N; i5 w" \! ~: J4 F
■产品价格的基本构成与财务基础
+ l& Z; ?3 k5 d* z3 E7 S+ z■不同的谈判模式与谈判技巧
. L9 S6 H9 I; }! A3 V$ K■降价的内部因素与外部因素 1 ]7 Y* B8 m9 L( [
■外部降价因素——与供应商的谈判 ( f9 R# ~& U' O
■外部降价因素——帮助供应商降低成本 $ {8 w& L7 m) }2 _+ G- i
■内部降价因素——利用库存管理来降低价格
1 P. ~' ?2 o9 K7 {+ u9 m■内部降价因素——工程设计优化VA/VE
& C6 O0 { a0 g. c【讲师介绍】
5 a" ?, H) A- S$ k4 O) M 汤老师，北大国际MBA，曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。CNBM推荐讲师之一。
3 L6 R% n2 d8 V; B) W0 {; a专长领域：主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。
4 i5 |( Z0 d- U$ q授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。) F* d4 ^& b5 I! I3 ^) V+ g
服务企业：GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
+ h/ @2 w t, d6 b1 q8 J0 B* E【费用及报名】+ d; ]3 O7 X7 }% Q( ^7 O0 Y
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
7 ^/ h/ `: |7 @; a0 _% ~2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师 & ]3 U8 c: r+ q, a- I5 F! w. s, U
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函6 N7 e' J. [, f. c+ L4 M& Z' Y/ L
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
X+ q1 A: R& g" E! a6 ^% [5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习 |
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发表于 2008-11-5 11:01:59