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供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日）
/ _- n/ N) o: p0 R! B+ ]& ]1 T【培训日期】2008年11月19-20日/ Q+ ^+ x, ^" P# a; y. J9 S
【培训地点】深圳* a9 l5 D& W( I2 A* v+ f$ ]
【课程背景】: d- `7 c8 {2 P8 X" H
您的企业是否面临如下困惑？
5 N* T) E9 v# y- C) \* D■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应； ; e2 G" ]4 ^8 [
■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳； 1 K9 Z! `% N- @' \1 A
■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；
& m" W' S e/ m7 d# P0 ^* J■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？4 N2 F4 u$ i" b9 `% Y) h+ y$ R) l0 V
【课程收益】- a4 ^1 j+ @* |; ]
■微利时代采购人员价值和角色转换
' G, `& B2 I* D0 F- O% c■学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素 ) S. Q2 O% s) p) j; t4 L
■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 . B4 P5 F ?1 N/ m8 {
■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 & [; S: q/ L2 `) q
■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
6 t2 k. S5 p! F8 ]+ B■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化 0 l( P& P0 I( J [7 j
■学习供应商选择开发和管理的流程 ; B: m" X0 ^8 ]% b# ]( d' f0 f/ g8 ?
■掌握供应商评估的类别划分和操作方法
7 }! g+ K% f7 U' M■介绍供应商年终评审和评估细则 7 x! e, c/ P( K( P/ i3 z
■学习供应链全面管理的实践做法分享 4 a7 Y8 v k& m: Z
【课程大纲】% |% _& k2 {* l
一、驱动供应链优化
0 j6 l+ p* I6 t" P: ?4 I2 r■为什么供应链是你企业新兴的竞争力
. W) m* L% R& C1 k0 d■供应链管理竞争优势的12种驱动力
+ `' j0 w+ |8 G■LM/SCM的国内状态和全球化概况 ! c, o: W: L6 i/ p& I
■供应链管理的关键业务过程 f% R! x! q7 m- V
■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
/ q5 D s1 k! K, a& G" ^5 |( a! @■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
2 E0 n( K& ]& A, c3 d. k" d) Q■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务 ) M+ V9 x v, k* e) l* f
■QR与ECR系统 + ~' B# v# T" K9 W. o6 u, W. I
■供应链中的物流管理最佳化 $ k3 k5 W$ f0 c3 e" s
■案例讨论：我们离“零库存”还有多远？ ; g- c( _+ `8 k7 E6 _% ?& J
二、供应链管理策略
/ }, w( H$ b; l; R u# \■集成供应链（如何集成）
5 S% O/ R2 E' i% }2 Y. A2 }■辅助好供应商/打好物流起点的基础 ) q; `5 q7 q& O: p% `% ?* y# \
■处理好企业内部物流/采购/生产/成品
6 h# i3 |2 _9 w+ j3 N4 {5 w% [■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
6 V5 g0 F! V. G. [6 d■物流委外机制与3PL在供应链中的运用
! t7 M; A( t/ N* P& Q$ c8 P' l, a$ s■上层机制
. c% G( u3 {" n6 o3 ]三、供应商的选择与评估$ @5 c8 c# A3 V' d. W4 `9 s- w
■选择合适供应商的市场背景
7 J1 e9 P t- A( W. p" I' \■供应商的现状与市场结构特性的关系 ) `7 x+ W3 L. q4 r& p, K5 u9 D
■现代市场促使采购角色的转变——经营观点 7 y) e7 v2 E0 f4 a' [) c l
■现代市场促使采购角色的转变——政策及操作, r2 m' D i9 [* }; t5 r
■制定完整采购战略的四大要素 2 c, F6 l/ Y/ S
- 采购政策 " H. n4 F' l9 E- z
- 供应商的形态
$ ]+ k. g( \/ s( c# o1 v$ h9 x5 ?- 供应商的数量 : w# L0 G! e) d! x
- 与供应商的关系 z0 s0 h( x) T2 R6 i
■商品采购战略的四象限分析法
8 D R8 w# e9 ] k/ |, E1、商品定位矩阵
! \+ b1 ]3 i' c- 商品采购实施容易度
4 @5 i, ?+ f, C9 V9 B6 H/ B- 潜在的降低成本的机会
% Z) C- i9 X, o" x- 供应商产业竟争状况分析 * N" \/ g8 h' N4 t/ G" b9 u
- 该商品对公司业务的影响
6 r' e @7 A q) E+ X- 矩阵定位与采购战略
2 H S: `* ~ H" C- \2、商品优先级矩阵
$ D# C4 `/ i6 M& ]# ~- 商品采购实施容易度 / E$ S5 U4 x! W3 m
- 潜在的降低成本的机会 : t5 t0 c" J% y" t
矩阵定位与采购先后* s! \( N5 T' a" W8 n
■供应商选择，开发及管理的流程 1 U+ z, E& i( V; A+ Y( h
■寻找合适供应商的渠道 4 c1 y4 {4 m& }( a0 d
■ 采购团队对供应商评选的统一要求
* f% p$ [- l. P7 ~9 V4 p% J. t四、供应商评估的类别——选择评估，过程评估，绩效评估选择评估/普通评估4 D# W- s6 l1 J
■供应商评估，选择的流程
/ K i3 N2 l/ f1 m% z u! N/ C- 初评 ) W- U& Y0 b9 n$ d
- 报价 9 h. e ]8 O( p% l& h
- 全面评估 + C7 t1 x7 m2 h
- 确定合适供应商9 N2 j& i4 d5 D; f6 I4 f' }
■供应商评估标准 8 C* @8 X3 x1 `
- 供应商质量保证体系 . f& x: J; i5 `) |* ^
- 企业正常运行的各个方面/现场审核 4 a( S. v6 P$ Y1 A( L8 o- C: U1 ]1 I
- 世界著名跨国公司供应商评估实例: ?5 M$ Z; j* g3 e. j! a9 F
■选择评估/特殊评估
9 B7 a/ T5 ]+ g6 M. n8 ?- 特殊评估的外部支持 5 G1 v+ E* H' f
- 新产品开发能力 2 A# _5 {" h: ?3 s( ~/ ~- t i
- 技术能力 : l4 ^( B8 Y m3 p7 f4 q
- 生产能力% P. r" k4 N: r
■选择供应商的方法与策略 . b& V* `, G1 |+ m' w$ S
- MBA教程中的层次分析法 @/ F' a" J1 j1 M
- 现实工作中的策略选择法
5 s2 k+ f; j* l/ y0 [0 F8 B; i- 信息情报的重要性
3 }' [3 R: _9 Y■ 处理与供应商关系的准则 2 ^! c' c, {3 }% \! m4 \( X! ~6 G
- MBA教程中的定义
- G) [" c. ]! h0 s1 _+ p- 理解不同类型供应商的不同特色
" F2 p, v: B! f, V- 24字原则
) C/ L+ d, |7 R& b3 U, S- 处理与供应商关系的核心——双赢* d+ N7 F) _' H3 X, ] p# {
■过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核
8 @' e4 y5 ?9 G# L* t' w■绩效评估
& Z* R$ M) i8 j8 z% b% d6 [3 u- 评估标准与权重 5 e" A; B- m) {3 ~& @
- 供应商风险评估
- x8 J Z8 g* l5 J, X0 Z- 不合格供应商的淘汰 5 b! A: o4 [* x9 K
- 供应商年终绩效评估项目汇总表
* N" l: _; u. `- o* C- l■供应商年终绩效评估项目细化
2 n; C9 M8 a: E+ \ s/ C. z- 质量/PPM值分析
. Q) @& F3 f: j6 o( b- 质量/PPM值的改进
/ K$ t( Y1 d4 i- |% U4 c- 质量/质量事故成本COPQ ; K; T& F4 l; ?8 B; g
- 质量/质量证书
( Q8 _. r) t6 d* x u+ Q9 R- 成本/降价
- y* ~* Y, Z8 n, ]- n/ c- 交货/准时交货率
3 f) H! Q4 _& Q8 A/ M( o" w, v- 交货/交货灵活性 1 j8 M. a0 `7 ^+ R8 ^
- 开发/新产品送样一次合格率 & N! H5 z5 h" h6 s* I" O: @& _
- 开发/模具量具管理
: V* U: c% q- y& [: L* k- 开发/新产品准时投产率
1 ~/ ?1 n' j7 B6 U+ A0 B. Z- 开发/发明，专业，电子商务，早期参与 ) O; Y+ a. V6 J9 }2 Y
- 管理/组织机构稳定性与能力 % U, N* h1 I8 |" g" t Z
- 管理/财务稳定性 " X! ]1 H1 M& j5 b
- 管理/分供方管理
" |0 G: Q+ {8 v6 m6 w( o% [7 ]- 管理/产能管理
3 m R# g" X- m) O9 r0 {■供应商选择评估实战练习9 Q5 {! l# D+ P
五、供应链管理和成本降低实践$ L6 d; T7 T- ^7 k0 p8 K4 F- ]
■关于降低成本的情景对话" _$ y1 ~+ _, ^( T# E3 x$ O) P* h! i
■供应商价格谈判流程与前期准备: e. ~+ P8 o$ y' @; h: a
■采购价格分析
6 {+ @( W, ?1 ?. X& M: J■产品价格的基本构成与财务基础9 }& i3 [" Y: g6 O
■不同的谈判模式与谈判技巧
. D# x+ k# P5 ~4 Q5 R6 b■降价的内部因素与外部因素
4 W. ?5 N6 C( _ F1 Z( i■外部降价因素——与供应商的谈判 % _; v6 l; f. ^; e) ^2 S4 f
■外部降价因素——帮助供应商降低成本 # ?6 T9 M& d) x" ?
■内部降价因素——利用库存管理来降低价格
+ f# k* b4 q' u& R+ \9 _■内部降价因素——工程设计优化VA/VE ( e0 d2 _1 E- V# d" I
【讲师介绍】# J0 s- |: A) L5 V% A' E+ y
汤老师，北大国际MBA，曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。CNBM推荐讲师之一。
3 Z( Q. O0 C) ]# e专长领域：主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。. _% T" f- W. A/ ^9 r% k
授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。
7 {- C. X* N' R2 X/ a+ U( f服务企业：GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。 # D0 P C# `; ]
【费用及报名】
! k) U* t( ?0 P9 @8 g. f5 V- b$ n7 s; e0 T1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。; m4 {" X% U7 R' K6 ?9 I* o
2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师
M6 M2 b5 z# A3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函8 j, o0 \" X2 ^
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
% X( b) H7 D! v* u$ c5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习 |
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发表于 2008-11-5 11:01:59