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失效模式影响分析FMEA实务（上海，11月23日）
8 t$ H- {$ z& x! T, l- m' D【培训日期】2008年11月23日" m& ^3 R& w% `% u3 J# @3 l5 T
【培训地点】上海8 L8 f& Y$ w: ^6 ]
【培训对象】企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师
! V7 ? w6 c" l2 n9 b- X) M【课程目标】
9 M0 f: J6 Y* F: K7 Z FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。) `- M2 C1 x4 Z; ]2 e1 \5 D6 S: b4 Y$ P
本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。
$ k6 H- u+ a7 M+ @% q【课程大纲】
" Q, c3 d j# D: l/ V一、失效模式影响分析(FMEA)描述
4 W, `4 h( a- p/ k3 h4 z ■FMEA的目的、起源、分类和实施原则. R. }, Y) r6 \5 p/ X5 b+ ]
■顾客的定义、执行时机0 Y& T2 {2 q( X4 i+ y
■FMEA小组的成立
@- a* L9 ]5 q4 q) H ■实施FMEA的前期准备8 s# @8 S9 t& a K$ @- \ H
■流程图, }8 k l' h& m* V7 W! G
■因果分析
7 F7 m4 p9 h: G, S1 M: [ ■FMEA列表) W# M0 B; j7 V: \: C1 a/ z
■系统与子系统: `! Q- A. l% r, r# O% [! k
■接口和交互作用& d& m i: p2 P3 Y
二、FMEA分类! b2 V7 g/ y& k/ X$ ^. ~+ K' }
■系统FMEA) o" ]7 B: Y. j4 \" N
■设计FMEA
7 h7 O; o0 c4 e2 P% d ■过程FMEA
# @) m1 m1 _& O2 X: V三、FMEA实施步骤
, s/ s5 c- p. d+ Q- U ■系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定* z% A8 O5 l: k% N
■设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响
/ Q+ o, D( a4 \% d8 u+ x' i ■过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因- o* x+ w9 X: H! m& B& h' I1 R
■列出每个原因的目前控制
/ \$ Z4 r0 C* Y ■计算风险优先数量（RPN）0 |& t f: r/ v4 Q4 F" ]
■采取推荐行动，指定责任人，并采取行动! I d2 s( V1 p8 v" v7 V& b
■指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPNs的比较' H$ b( K# I) {' U! w
四、分析阶段; y% t" N/ _0 _! Z, Z$ |
■FMEA的输入与输出* G+ h3 Y& M0 d" R
■FMEA中失效模式与影响的对应关系: A- O H7 ]3 ~6 O
■故障树分析(FTA)
2 U! }. A5 a/ p6 d5 h2 r ■流程图与完整的C&.E矩阵分析
. Q0 I! v& K4 M W2 m5 ?" t ■案例研究8 H6 u; i/ }# s) T3 ?3 I* C
五、如何有效施行FMEA4 S, i& n. z% p i! H
■找出关键的设计功能% J7 w5 n) m& @3 q
■找出关键的制程参数
' o- x7 O5 L0 d( ~. r ■构建活化型FMEA作业机制; e- ^, M4 k$ g$ }# s
■严重度、频度、不易探测度的评价准则
8 o( |% H( T( T9 a5 | ■采取后续改进措施的时机) \6 y4 c, n; n& A) G' j" o( x
■FMEA跟踪
, R. B! J! h+ ^! b2 m; T# _六、实施FMEA的注意事项
) x O+ b& _+ T: t【讲师介绍】
1 Z( B" r0 U* H8 p 李老师，汽车专业硕士，10多年汽车行业工作背景。高级培训讲师。 李老师是汽车行业管理专家，擅长6西格玛、精益生产、ISO/TS16949 及五大工具在汽车行业的应用，精通 ISO9000 、ISO14000 、OHSAS18000 等国际管理标准。在其30多年的职业生涯中，李老师有在美国和欧洲许多国家学习考察和短期工作的经历，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过项目开发经理、采购部主管、物流部经理，被聘为多家企业的高级管理顾问。 ISO9000 等国际管理标准被引入国内后，李老师为一百多家企业（大多为汽车业）进行过管理标准的培训和现场辅导，对如何将标准有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。李老师作为国家注册高级审核员，曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核。
0 p2 _: l/ y: b8 h6 |3 |- U" w 李老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的汽车行业的案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中；通过采用启发、引导的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。李老师曾服务过的部分企业有：中芯国际集成电路制造有限公司、上海三盾汽车附件有限公司、上海高田制泵有限公司、上海永裕塑胶有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司、佩特（上海）涂料有限公司、浙江永康市佳起机械有限公司、宁波天立通信技术有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司等。, T9 o( z9 u8 j( |5 V: D
【费用及报名】
. c, G# l/ H' s+ Q5 k* p T# n1、费用：培训费800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。; T- P3 ^2 i& N9 t7 F3 ]
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师 $ M4 h" p' Z- t I; b f
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函0 j. Z3 k: t/ u, d3 `
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
. h& l T9 b/ S- Y4 O. {5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) |
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发表于 2008-11-5 10:59:31