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失效模式影响分析FMEA实务（上海，11月23日） ! ^9 ]2 a D1 o4 H% ~1 @
【培训日期】2008年11月23日: U/ n1 a' m* x) j0 | X8 Q
【培训地点】上海
+ i( p) I( {) V, K( ~' O' b$ X% c【培训对象】企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师) y7 }/ C6 J" L8 }. c; }8 G- x
【课程目标】- E9 C& k( S4 ?0 _% Z8 x- T
FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。
2 Y! m r# B9 n6 _7 U 本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。
# @& t3 k7 d# G3 f2 t: ~【课程大纲】" ^ ~0 v( V: _- ]3 J) C
一、失效模式影响分析(FMEA)描述
3 y7 S3 d+ Y9 f. S2 _/ N$ R ■FMEA的目的、起源、分类和实施原则
9 ]; M5 `9 X5 @# k) u- F. v ■顾客的定义、执行时机
2 p' V& i; u# S$ y3 f3 O ■FMEA小组的成立, N; q2 ?: M2 h
■实施FMEA的前期准备- d7 |' u' j/ x. g
■流程图
) A4 B- U5 X6 S ■因果分析
- _# I& R j4 l8 i8 O) J* b ■FMEA列表
V3 H( f9 ]: |3 U ■系统与子系统# ] B$ `& A/ P& h
■接口和交互作用
7 b2 |2 m2 t3 O6 d二、FMEA分类3 o4 g" c. ]3 Q) s9 J3 X& d7 ]
■系统FMEA
7 b% L+ |0 ?; h. F! {: {' D8 f; Y ■设计FMEA6 W8 x! p3 x% V) b' \
■过程FMEA/ i) F! m$ I5 y. d8 T$ h' x
三、FMEA实施步骤" d; c6 C4 |9 E6 `! L }7 S
■系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定3 ]" k; U. ^0 O$ X7 [6 k
■设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响
- @. n* J# M- G$ c8 \# y- f7 ?5 \ ■过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因' t ]- J( S' K4 E5 K
■列出每个原因的目前控制
5 U. w! U2 R* |- V& q+ h ■计算风险优先数量（RPN）
( F, E. O5 Z. B) L3 v, `0 X/ B/ w ■采取推荐行动，指定责任人，并采取行动
7 u- ~( ~! |4 ?! L6 K ■指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPNs的比较
* e" T% g1 m$ ]+ [四、分析阶段: Z5 J* x! l1 z) a
■FMEA的输入与输出) s7 i! ^5 U+ H5 x$ [& e: M2 ?1 o) s
■FMEA中失效模式与影响的对应关系
. i9 Y; t& v* x' V) h& A l$ m ■故障树分析(FTA)
# s0 w2 F% W% E9 m" ^& S# _ ■流程图与完整的C&.E矩阵分析) L! O# Z0 m( b2 `$ ^- R0 @: }
■案例研究% a) ^( ^8 u$ Y: ?
五、如何有效施行FMEA8 M0 [8 N9 \9 e" X9 b% p
■找出关键的设计功能
+ N+ u% a* C$ l* Y% s) G" Y" L ■找出关键的制程参数
Z; H# Y/ q& ?1 Q Q/ d ■构建活化型FMEA作业机制! S9 Z7 O- b% z
■严重度、频度、不易探测度的评价准则% A; b3 H$ `1 |, M. L5 Z' @& }1 O- G
■采取后续改进措施的时机
4 ^& t. v3 r9 i E' o; H3 ] ■FMEA跟踪
9 j* g3 q8 [/ v$ H" n六、实施FMEA的注意事项
, t) j+ l/ F( M! ], Y【讲师介绍】" [/ b/ s- Z g1 ~4 R; g
李老师，汽车专业硕士，10多年汽车行业工作背景。高级培训讲师。 李老师是汽车行业管理专家，擅长6西格玛、精益生产、ISO/TS16949 及五大工具在汽车行业的应用，精通 ISO9000 、ISO14000 、OHSAS18000 等国际管理标准。在其30多年的职业生涯中，李老师有在美国和欧洲许多国家学习考察和短期工作的经历，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过项目开发经理、采购部主管、物流部经理，被聘为多家企业的高级管理顾问。 ISO9000 等国际管理标准被引入国内后，李老师为一百多家企业（大多为汽车业）进行过管理标准的培训和现场辅导，对如何将标准有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。李老师作为国家注册高级审核员，曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核。
" u! r# i+ w$ {8 p, z/ i2 n 李老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的汽车行业的案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中；通过采用启发、引导的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。李老师曾服务过的部分企业有：中芯国际集成电路制造有限公司、上海三盾汽车附件有限公司、上海高田制泵有限公司、上海永裕塑胶有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司、佩特（上海）涂料有限公司、浙江永康市佳起机械有限公司、宁波天立通信技术有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司等。0 Z; h8 r6 P8 g: {8 `4 D
【费用及报名】( j6 \2 Z- Z: ^+ U
1、费用：培训费800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。5 _+ {! t$ I! A k
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师 9 q) j: _: ~( i: P7 ?& L
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
0 z1 a' L; D8 l% s! i+ T4 E4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
2 d7 J, O4 L/ C9 O5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) |
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发表于 2008-11-5 10:59:31