生产一线主管的管理技能提升TWI实务（苏州，11月7-8日）

中国培训资讯网

生产一线主管的管理技能提升TWI实务（苏州，11月7-8日）
1 x/ n2 J) i$ [6 u1 r0 B2 w【培训日期】2008年11月7-8日
【培训地点】苏州
【培训对象】具有制造现场的工作经验，对操作也都比较熟练，而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者
1 ^8 y- W% v5 j$ T% T
4 L0 E5 t9 `5 c! G【课程目标】

8 M& m3 q% ?) C  _/ |) b" ~' H■掌握操作指导技法，严格遵循操作规程
" {8 H4 f9 L4 M; z  {( Y4 x5 ~
# S. t/ B. J: e# F8 d+ T■培养改善意识，最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等）
2 X# g  l3 d. l" j1 a2 Y4 Q
( H' S8 Y2 E5 }& B8 U! B■创造和谐的工作氛围

/ ?3 N' M3 j: }■能协助企业全面推广基层主管训练
' H. t/ t- ?- H% a/ s" q
3 A) }  `$ \( S: w; M- ?6 ^【课程大纲】
1 f( g3 L: I+ I6 ^一、工作关系篇

■督导人员与部属之间人际关系
# Y. x# |1 }0 ^3 a' l4 V+ Y  `4 a
■教导改善人际关系的基本要诀

■增进人际关系的四则说明
. s) o- b  R% N- r' {) F, R
( p- {) Z# G4 ^* a% l% H■问题解决四阶段法之程序
2 C8 T* g" ^$ R! E3 P4 m
  f1 b% X( m2 I; N■部属掌握问题的心情与说法之要领

二、工作教导篇
4 d/ k* L2 E1 l$ o2 D
# k- L. J) @" S+ {■督导人员必备的责任与条件
  I5 i  ?; z- J  V9 s
5 \) I, \; m6 x7 b6 s$ T8 Q■引导正确的（工作教导方法）

■示范正确（工作教导四阶段法）
/ m7 x' E1 y4 G& d7 h
■示范与说明（教导时间表）

" T7 f0 {! @/ ?! \0 E/ D■以实例说明特殊教导方法
0 {4 e( O  E4 C( w2 l; g% |
■使用（工作教导四阶段法）的时机

, l2 `4 j6 D! ^" ]  A+ [三、工作改善篇

. x' v; |: ~% Z3 a" p3 U4 ^■说明工作改善的必要性与目的
0 w, i3 ?5 h, g5 X1 f1 \6 U
% @: b' A5 z5 s& z■讨论工作改善后的效益

9 S4 B5 r8 X% s+ m■工作改善四阶段法的应用
4 n( x% b8 E! @" m" t
■作业分解表、提案表的写法
9 c& t2 `+ n+ J, S* B0 j! Q
【讲师介绍】

王老师，国家企业培训师二级职业资格。王老师从基层做起，曾从事过仓储会计、QA、等职，现任某知名大型日资公司制造课课长，负责下属800多名员工的管理与培训工作，管理经验丰富。2007年获得该企业社内优秀讲师称号，王老师主要擅长现场管理、班组长教育、工程诊断、现场改善等。同时对新产品的投产、费用预算、成本控制、各阶层人员现场教育、生产计划、品质管理等有丰富的经验。座学讲课和现场指导能有机结合，加快企业能力提升。
( d9 U. N0 K1 L/ s5 q
【费用及报名】
( N5 w. _3 Z  t) Q6 w3 z7 `* `( x1、费用：培训费1180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
, R! s& q0 `* M/ C/ ?2 T: `2、报名电话：010-63836477
1 N. V# c) o0 g13810210257
) i2 G+ ?$ t/ l' [鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
" Y: ?( Y& L" B; Z5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
" o! _& X7 J/ K" O$ @4 r. I0 y

* k/ Q$ j+ T7 p# p" [