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生产一线主管的管理技能提升TWI实务(苏州,11月7-8日)

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发表于 2008-10-30 14:15:13 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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生产一线主管的管理技能提升TWI实务(苏州,11月7-8日)
4 M4 _! U+ P* @0 w+ e【培训日期】2008年11月7-8日
$ N$ [, h3 h+ M  I: _  }  a% P【培训地点】苏州- B$ G/ [% W0 M7 N" }$ I
【培训对象】具有制造现场的工作经验,对操作也都比较熟练,而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者
# Q$ o. K6 ]) n+ y6 J4 `
1 L0 U% ?1 H0 p9 S, V【课程目标】+ _8 C% y2 w( m0 N/ G
2 x% o' y3 j+ C1 x' x: n7 j+ S
■掌握操作指导技法,严格遵循操作规程
; q" f, m) j% Z: u7 n
3 q, N' m. x9 e# k. t- W
■培养改善意识,最大限度的利用可用资源(人力,机械,材料,空间等)
# W  ~; w7 r" N( N: l' @( a  h, ]* }" }; c2 S
■创造和谐的工作氛围
" `0 Y5 u; X- F' F  h/ T+ x) r" C  {% p( S# L5 f
■能协助企业全面推广基层主管训练$ w3 t9 I. m7 \9 u3 u

* a$ M& @5 m9 i【课程大纲】" F/ k! \3 X% N5 E7 n4 Z* u
一、工作关系篇
; y( g2 g! x, f7 R* ^
/ ^) C: u& k/ D) h
■督导人员与部属之间人际关系
: z7 K& {  d/ p# \
( {; r! l  X$ V  V
■教导改善人际关系的基本要诀
# S  X. {: n; u+ _6 v8 C/ n8 i5 ]* e% H% t7 t
■增进人际关系的四则说明
, _3 Y, h# K2 ?2 R# _# m( z1 C" q  s2 @2 O3 x! u
■问题解决四阶段法之程序
- n7 S$ b$ I  e. M# E4 A
3 F- d- F( e2 A! S! ~
■部属掌握问题的心情与说法之要领
4 a0 J& R  F& \ % ?$ p; ]7 }4 O5 C. g
二、工作教导篇 " w0 G/ F9 |; O2 J

( a5 g$ f! B, j% k1 [, z- v6 |
■督导人员必备的责任与条件 , k5 A! ~, j/ o8 }) ~
0 H* E$ a# Z0 c0 |) p8 s+ ]2 K
■引导正确的(工作教导方法) ( P  R2 ?6 M; F2 u9 z/ e2 B! Q* M" P

( D& u: S& r" N$ c6 n2 [# v) q: C
■示范正确(工作教导四阶段法)
  w- E% A. Q3 R8 T4 P* S* l& D: q. h* R& x8 t' _$ |9 l
■示范与说明(教导时间表) + g* ]: [7 V0 d8 U7 O
, e8 J1 x6 F5 a0 y
■以实例说明特殊教导方法 ; I; }2 K# p  C$ R" V. P% B

  \. o* m) c( x+ @. b2 k
■使用(工作教导四阶段法)的时机
- a) J- F7 S. n! J; l/ Q; @
; D2 j( m. i' m& L6 o三、工作改善篇 * u- x) k& Y3 [- D" V% [
; m/ B; o* ~/ e6 w4 b7 ~, v
■说明工作改善的必要性与目的 8 ?6 u5 {: m, l; X0 _

0 B/ Q" Q% Y) `5 }  M
■讨论工作改善后的效益 " n7 b* g/ `5 C7 N* p/ M5 z
: e" ^2 H0 `4 |( H0 U
■工作改善四阶段法的应用 0 J& |# x/ K9 |; ?

. O/ K; G8 j& f# A' J: \
■作业分解表、提案表的写法; l' t# @8 x) I; V# c6 j
3 I( }, h! |. C* m* f
【讲师介绍】6 n9 Z7 |9 m+ @" B  z$ F/ d" t
: V( M3 ^7 V' |  X
王老师,国家企业培训师二级职业资格。王老师从基层做起,曾从事过仓储会计、QA、等职,现任某知名大型日资公司制造课课长,负责下属800多名员工的管理与培训工作,管理经验丰富。2007年获得该企业社内优秀讲师称号,王老师主要擅长现场管理、班组长教育、工程诊断、现场改善等。同时对新产品的投产、费用预算、成本控制、各阶层人员现场教育、生产计划、品质管理等有丰富的经验。座学讲课和现场指导能有机结合,加快企业能力提升。" ~* v$ H6 l1 r0 j& M$ o# q

8 m& f& Q+ a4 w8 @8 s/ t【费用及报名】/ d( z$ \9 h/ C# c
1、费用:培训费1180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
. P7 S7 ?6 A  A% b2 p2、报名电话:010-63836477
8 e& K( [0 W8 n# k3 Z  j138102102572 O" n) [4 ^. A  r- I
鲍老师* ?( [' e2 d9 |: e0 m. E
, O" i. \. K6 T' m! A% X3 \0 U9 E4 t
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函) O3 l: _1 s7 `' D2 a
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
' i/ N5 u: X( p* z" _5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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+ W$ r, U% r1 G$ p ' s; j; w/ ]3 v* b5 {- q! ~
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