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企业仓储管理和实务（苏州，11月15日） ; J& T/ D# b# E
【培训日期】2008年11月15日& e/ n$ ~; }6 X; a" M% c* I
【培训地点】苏州9 [5 X2 {8 v' ?0 E! N5 w" D
【培训对象】仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员
% T! t: i1 s2 L5 a【课程目标】
+ b! d) B0 \# z- |
K, b9 t- J& u仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。8 i# s5 k" f' ~8 G
0 H: A; X0 \; b8 ]- p; S' d' [4 V, J
【课程大纲】
& d; Q$ d; u! k, h$ @# j一、库存管理的范畴5 Q* h( o. [) g' b% N8 B0 @$ m m
二、库存管理的作用和意义! C; I8 {7 `& D+ o- O) a8 c5 C
三、仓库的筹建和组织形式. s! v# a% d' m7 w7 m
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■新建仓库时应考虑哪些因素6 {6 V/ J9 X! Q
, q+ T& f3 T8 d$ J■仓库的组织结构有哪些类型，如何建立
( J t. q+ j3 I
4 N% f7 F8 I/ L5 d: R3 ~: x( ^( c+ |7 w: S/ }. y* x
四、仓库人员的职责及岗位素质分析
4 s) Z! [! p+ [' v- {6 @
: s: i6 U4 E- m: h3 v4 u■仓库主管的主要职责 9 h7 G( V; z5 U; W, y8 ~
$ q/ R+ R, k2 v6 L1 Y9 e$ C+ M, `■仓管员的主要职责6 Z6 c' q& E5 |; m& }0 x, v
$ z3 ^6 n. q' d% \! |5 b# E
■仓库记账员的职责
$ e# ~$ T; h4 m$ @' m# @6 y9 e3 `8 `! h' R- s. G. y: [
■仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
8 H# S, Z# |$ \) s9 V; d0 c9 |7 {9 M: O$ w
■仓库场所的规划与布置
3 I: v) M! @7 x) L/ B2 y% l
: s; v: P, w* B2 d9 m! u五、仓库场所应如何进行规划与布置( X# B5 _# ?" h% ]
' [# V8 d1 ~6 t" u0 ~; G■仓库规划与布置中有哪些注意事项! j/ m+ A( K ]2 a* J
) H8 {+ v, s- W- N
六、收发料与出入库管理
2 O. x0 l4 t% l# V2 E f( D! c! c+ F
& ^7 ]6 X& u' ? U& C3 |■如何进行物料的收发工作1 |' v+ l* Y8 N3 X
& d6 c% U; h3 \$ S# U■收发货物有哪些注意事项
+ T! F8 u4 b& C* d& B0 h
) ?- ^$ e* Z: [■成品出货的步骤和注意事项- p/ g! [# h K* X' j- v! m; @
6 M3 {1 k. O! S1 V6 A o七、存货管理与帐卡物一致
7 N: e0 e2 P6 b `& T, O( V- Z% q' s& Q$ r2 {0 n; R7 S' _
■存货管理包括哪些工作内容* @, T! }/ O: k8 a; W0 B9 c: \
7 p+ `; m5 W4 Y# g7 D■如何搞好仓库的“5S”管理4 s$ j) K2 T. z
1 d# ^1 ]" G( F2 m■怎样切实做到“先进先出”管理
+ @3 X t0 n5 @# O9 X$ q
C" x9 b. [& y- \■仓库如何进行标识管理
- W/ H9 ]" x/ z
7 l9 L& T7 H. x2 T) H5 |1 Q■怎样加强搬运与防护管理
5 w6 {* s; I1 R, |2 c' I3 h
' c$ d) k5 @: V9 d& Q7 L% h. M1 o- Y+ A■安全库存管理怎样在仓库实施
/ d" l4 P; y: m! H1 H S/ i4 F- ~$ u+ v7 y
■ABC分类管理法的作用和实际应用
3 R+ _" u3 K9 S$ S$ x
, [- J9 q3 K3 a' v4 {5 l" `% w* U■仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项
8 k7 p ~" a) H: ^2 q! f( J2 S: T0 J9 w2 j9 }& W
■怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”
( L U! `6 V1 D% { , V5 S6 H: |$ X# J; h# l* \0 B% d
八、库存盘点
1 T8 }+ R0 [( T: d. H
# ^! Q1 ^( C+ k6 p■库存盘点的作用与意义/ L7 ] Z8 P* U4 f( y
% ^4 e, Z e8 \7 T$ G- i* z■盘点方法介绍
& {! ]! c& E! |3 I( y- }8 \, X1 I: P* j( A+ w
■盘点前的准备
( ~8 D2 @, g2 g) K% C0 i, G- D8 _7 S3 [( M% ~
■盘点的注意事项5 |, g2 D4 M; b; c# e0 u! b5 b; T
|1 D' G/ p, {- N. M" ^; }
■盘点后的差异应如何处理
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! b$ d! K* U r3 R6 f$ V九、呆滞料/不良品的管理
3 O) u E5 ^# p0 L& t十、库存管理的观念更新
& _7 L j2 b+ A) J0 ~十一、良好的仓库管理的标准与方法
p) e6 v& K$ M; l2 T( ~4 P. D % W# t) F7 i. W: E4 s
【讲师介绍】
/ |, S6 {6 \+ S$ Q. _. l; A' ]/ ]4 p, g7 P6 _4 W' Z9 Q- @
姚老师，曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高（宁波）讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理，擅长全公司品质管理（CWQC）的推行、质量管理及品管圈（QCC）的推行、生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程（IE）、采购物流管理培训，ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导，对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解，5S推行实务、仓储管理实务、QS五大手册、统计技术等培训，辅导过200多家企业，获得良好的口碑！$ e1 X" K! N& A% n
7 n3 A5 Q6 t0 e0 C6 O. d3 R+ \【费用及报名】
* J( d9 q" T7 t7 H9 J1、费用：培训费1180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
9 g4 V4 ^' C) `/ c I2、报名电话：010-63836477
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鲍老师4 q; s6 `9 o( L, H; E) x9 o7 }; A. }/ G
7 Z8 N' {; d0 ?) I! o3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函1 X ~* h5 w; [7 H
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱: ` n0 a+ u3 a% Z+ s+ [
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)$ s9 y" Z- \9 z! ]) R
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发表于 2008-10-30 14:13:30