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企业仓储管理和实务（苏州，11月15日） & M7 J, ^* t% {/ h) j1 ]
【培训日期】2008年11月15日* [# U2 f3 z/ S1 h/ O; `$ r. ?
【培训地点】苏州
& Q7 x1 a2 h! K8 w [【培训对象】仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员
4 M$ K$ n5 o" i t【课程目标】) g2 s" e% }2 M" v+ l! E3 n
# a5 H$ R6 R% a# k1 G# I: x仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。
$ m* W0 H' G! `% _. \3 g
) Z. D; @) m, L+ h d. Q8 C# e
【课程大纲】; L9 c& B* e% j" v, P' C& W2 Z
一、库存管理的范畴# i; r9 O2 Z D( V" ^
二、库存管理的作用和意义
5 p! p# F! l: ?三、仓库的筹建和组织形式( |4 P8 @5 | U# F
' Z V4 e9 R; }( j- R3 }
■新建仓库时应考虑哪些因素" M* \+ j6 ~: w1 K2 B0 s6 i G
9 |# w* y) Z) s% T' T
■仓库的组织结构有哪些类型，如何建立 X+ l6 ?# [7 k, f! E. ~
- Q: @1 f1 \( e8 u
) a! L# u8 {- p9 f四、仓库人员的职责及岗位素质分析! N& s6 N+ ^, ]/ G
$ R/ W5 ]9 k! p- E9 R3 J
■仓库主管的主要职责 # k; a- l; O2 f' ~: l4 F5 h8 Z I
) N8 j4 A q) n
■仓管员的主要职责
# h- J, b5 y/ L1 v# T
: i8 M$ m" b$ p2 i( a■仓库记账员的职责0 y' k9 ^7 R; O! O- l
; n- r+ @- D/ K" X; P8 w8 Y: A+ ]4 e
■仓库各岗位人员的素质和技能要求分析( i# H& b6 s* f7 O3 v) V
$ y: S' M) o8 j& D: s
■仓库场所的规划与布置
4 {4 K! ]3 I+ O/ U$ [, S$ S8 w 1 B2 [5 g0 B6 K0 @
五、仓库场所应如何进行规划与布置 }6 }) o8 U& i7 ~) J- \
5 W- {7 n; C$ H3 N5 g
■仓库规划与布置中有哪些注意事项
% N! ?3 \. y# v7 T! ?
& ]1 F U3 M: P% Y' n1 F, q六、收发料与出入库管理 \: n8 o$ s5 K x/ P8 U9 W
. j5 e9 u/ W/ Y" ~9 M# I■如何进行物料的收发工作
8 r0 l( B1 |) H$ T, ~
! F& |$ s$ J; O. t■收发货物有哪些注意事项' I- p/ S( @$ ^; K$ ]4 h( C
% d+ [% {: F, b7 R■成品出货的步骤和注意事项
; P" i* a8 h/ c! p% {) t
7 p% i( E9 f5 E$ J( y0 F% L七、存货管理与帐卡物一致
, g6 k' s6 h# c# n- R2 i4 j8 E% h9 q5 N
. }) Q+ {) q- M4 [# A■存货管理包括哪些工作内容" }/ N" @8 v# K( Z3 D
2 E6 m; p# `5 ~* W8 D9 c+ ?3 C* `# ]■如何搞好仓库的“5S”管理- s7 ?- O3 l7 s, E- U& ~
* T9 S# |+ Q$ c, p/ q
■怎样切实做到“先进先出”管理
1 L0 d( I+ w* n" [8 I: e0 ~: _# k6 h Y% D
■仓库如何进行标识管理
B3 q9 T9 n) f R3 x! G7 t- B$ z9 [# L% _" Q( B. e* A
■怎样加强搬运与防护管理" [6 f# ^- K3 ]* ]3 ~
1 I: X5 k, b" o) s% Y■安全库存管理怎样在仓库实施: d& p: n! q E+ U" ?
" o+ e& l9 q, J) y
■ABC分类管理法的作用和实际应用
6 \3 j0 C, z% l- J
k0 S9 u* x& d/ @- e q/ P3 K■仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项
/ Q. d9 z: P6 W8 W
3 z* U! D, _7 x; Q- x- u■怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”
8 L f% Y$ x3 D: K: s
9 e- X3 c- I$ d: [0 }/ g6 j八、库存盘点
- D% M5 _. i+ @, {2 S/ m* Q' _ y
■库存盘点的作用与意义7 Y! ]. m- R# @- d5 j' ?
& ^5 d& @/ f6 g/ t: e: K! `% E■盘点方法介绍# i( e- B; f" v1 F( T8 c
! C, C+ b b/ y9 q) ]" Z
■盘点前的准备 R" ]+ h5 u# N3 c
1 D4 l: ^9 h, _. m9 W■盘点的注意事项
; ?8 g5 t/ p# t' y' t: h. F& n
! b i+ N3 X# d■盘点后的差异应如何处理
* D8 @9 F* g6 S* @$ {/ L
$ U% x+ t8 F- T8 G* t' H九、呆滞料/不良品的管理
1 i* V3 Q/ b2 M" ] z. n+ Z十、库存管理的观念更新
) P9 {* s$ Q/ P- F+ }9 M十一、良好的仓库管理的标准与方法$ m1 M1 V0 z5 ?- `# d& Y
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【讲师介绍】
1 o! |: Z. B6 Y" d) o8 Z+ y7 X8 m3 U1 g' l5 U& ^/ i8 V
姚老师，曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高（宁波）讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理，擅长全公司品质管理（CWQC）的推行、质量管理及品管圈（QCC）的推行、生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程（IE）、采购物流管理培训，ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导，对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解，5S推行实务、仓储管理实务、QS五大手册、统计技术等培训，辅导过200多家企业，获得良好的口碑！
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: ]1 }, [+ L7 R& C【费用及报名】
/ v, M6 G# X. x0 \& s; b0 T1、费用：培训费1180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
* ]4 k8 X3 @8 ?2 q$ i8 X! ]2、报名电话：010-63836477, Q4 A. Q$ v+ S9 O1 i, h
138102102573 e* m: W: Y; g9 W( j
鲍老师
& c& F; K" x& s$ A0 h- M. b% Y9 m; H+ Z5 ~4 `) E- o
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函0 V, J; S" A4 @
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱/ u' P/ D+ d) w2 h5 J% B
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) d. j8 e3 Y3 X! u3 j; ?
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发表于 2008-10-30 14:13:30