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企业仓储管理和实务(苏州,11月15日)

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发表于 2008-10-30 14:13:30 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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企业仓储管理和实务(苏州,11月15日)
( O+ D- w3 l9 {* G5 Q8 j【培训日期】2008年11月15日
( g  S. P' h% w  @. ]) `5 E【培训地点】苏州9 G7 G# ?& {- p7 o2 X. O! I$ a* f
【培训对象】仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员
: b3 w  N) m4 t$ N' T【课程目标】: n1 U% d8 |3 d& F7 j& w

/ A5 f! H" D% C4 N
仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能,安全库存的预测、评价和建立方法,库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响,仓管员和仓储主管各自的工作职掌。
4 C; j8 y& `* `6 M6 u  e9 i1 H( G3 S9 C

8 L% k7 ?* L$ F, l9 C& {【课程大纲】# b. L# j$ E/ H) J8 z$ Y
一、库存管理的范畴9 f' ?; S- t% D% h- `4 h8 z
二、库存管理的作用和意义
. _& J# v0 e" ]! b三、仓库的筹建和组织形式
, d  ?3 c- C7 X( z* N0 ~2 e, w
■新建仓库时应考虑哪些因素, w5 b  n1 W& K) o. T' ~$ e, I+ d

5 p, y* _* t# b0 o# f0 E
■仓库的组织结构有哪些类型,如何建立( T  i& Q0 U/ }/ X" J8 ?
3 i6 Y: M  h* i9 s3 Z" x

+ o5 @# [& U6 x4 l  H四、仓库人员的职责及岗位素质分析' k  T+ X) |8 w7 l8 n/ B3 T
$ U. s% C1 A( L
■仓库主管的主要职责
% p  Y* J" ?9 {6 {
/ j( i8 Y. m% p& p1 Q$ ?5 q
■仓管员的主要职责
2 J$ n3 V3 m3 k
) E4 O, n. m: g! W* t
■仓库记账员的职责
( S/ g- }8 n) n+ u
5 Z. S! p- E8 K' c- c: S  A
■仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
, A) m6 m- o& w* @  ~- g% [
2 w2 k# P5 |/ M  ^3 ~
■仓库场所的规划与布置3 a  Y3 m2 |! Q3 Y: r+ l

& n7 l( z! s9 _1 W9 ^五、仓库场所应如何进行规划与布置# l. k  t- v4 x2 v

5 K  ]8 O' w+ z3 R  y: P
■仓库规划与布置中有哪些注意事项
% e& p* {4 f& q% U3 x 3 ^/ [+ P9 C1 n$ I& ~# s  {
六、收发料与出入库管理
! r  |. h& P+ j( \" w1 H
; p; E4 R( |" V0 M
■如何进行物料的收发工作
( T5 H# i& r& K! @* V! c
' l% }3 O7 }: m- j) _7 y1 O
■收发货物有哪些注意事项
! K4 l3 t0 K8 M7 W4 }! m* K2 f+ W' @* }  l" s
■成品出货的步骤和注意事项
& I8 V+ c+ l! }. q6 B& i" K 9 p' i- T% S; B+ W) R
七、存货管理与帐卡物一致0 c& @0 @) l! V: [3 s2 w
7 @4 u+ v9 C& P6 u' m& y
■存货管理包括哪些工作内容  a0 |" t9 y, D
. L% e2 W* Q6 a0 U
■如何搞好仓库的“5S”管理, c" K, O; w* \! Q1 a
' n- ^7 M2 k- O% S, E, {/ g* |8 H
■怎样切实做到“先进先出”管理
) I( N' q  r9 ~1 [* K9 m% G6 i+ h2 n5 v6 T! A7 U
■仓库如何进行标识管理# O4 \  C  s. p2 E( E
4 e* o  `/ e8 O& @
■怎样加强搬运与防护管理* I$ v7 f, _8 o) v  `& Y4 q
& B( ^! O  C* D7 q! o
■安全库存管理怎样在仓库实施
# ?& h6 d, B- r+ l5 ~# K0 \$ u$ F# n+ n: K
■ABC分类管理法的作用和实际应用
. v- m! T' I& }4 v% i  D. k2 L. N% [/ f. J: Q
■仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项& J  k! e1 O& ]

- N5 b; v9 f4 A/ C7 B* Q2 q
■怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”- y8 O- P" X8 _- {4 S3 V

( }: k; E# M) ]8 r& _- S八、库存盘点
& c# o/ _3 _6 a: j$ [: U# _* m- ]  `; ~; }
■库存盘点的作用与意义4 l$ B) v  E% i1 x

" c* b8 U2 i: P& E2 U
■盘点方法介绍# B  R. ~$ J2 B# R4 |6 K2 Q- F" b

2 T  g( E' _' F; x5 d/ v0 ^
■盘点前的准备7 M+ d/ t- Q$ X' e" S" y# G
. n. X2 O- W9 P& G& a( E4 [5 h/ c
■盘点的注意事项
% z' {! W4 h, |; U* E1 _# g% q
7 ]" C% P% g9 e' a8 B
■盘点后的差异应如何处理- L) t5 j% V) y" i
, J+ F( l6 V  n; J
九、呆滞料/不良品的管理* [  E) a5 f/ W7 e( H& A
十、库存管理的观念更新/ E: I% L" T" r* v
十一、良好的仓库管理的标准与方法
. C+ X( z0 C+ `- {  \& w5 B2 U' ?' p
0 b7 p6 e8 X+ g0 m【讲师介绍】* _6 y9 B; P5 x5 y+ f

5 b* @# k0 ?5 b5 u* H9 g8 B* ^
姚老师,曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高(宁波)讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理,擅长全公司品质管理(CWQC)的推行、质量管理及品管圈(QCC)的推行、生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程(IE)、采购物流管理培训,ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导,对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解,5S推行实务、仓储管理实务、QS五大手册、统计技术等培训,辅导过200多家企业,获得良好的口碑!( N  [5 l) j4 k4 }, L
1 q2 d) Q" Q1 E
【费用及报名】
: u  P2 D& G  E; [1、费用:培训费1180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。( h( M: Z  U& {* t+ E! \
2、报名电话:010-638364773 X( G: z3 \( x
13810210257! J4 ?6 w" V( c8 [5 L% G. _
鲍老师
! q$ \9 x+ ]0 a# X( N

" [8 I  ~( F& K" B. n2 x9 l! ~3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函: j/ e4 A* V7 u# c1 u/ V7 F
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
! n6 @! f8 a; s$ m! e5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)2 U+ ]% X5 D) J' J& O
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